真正的人才都是不听话的，在职场上，有些领导是喜欢自己的手下能听自己话的，即使自己手下非常厉害，但这些领导是忽视的，他们只需要手下听话，下面是真正的人才都是不听话的内容！
真正的人才都是不听话的1
01
前段时间老吴的团队拿到了一个不错的项目，给当地一个颇有名望的企业新总部做设计。
项目很大，耗时很长，对老吴来说更是个把招牌进一步做大的绝好机会，于是精益求精，老吴细细挑选了项目团队里的每一个成员，只盼着强强联合，搞出件大事来，狠狠赚上一笔！
然而图纸开工没一个月，老吴就愁得满脸褶子。原来自从这个“强强”团队成立以来，因为各种想法差异的争吵就没停过。
最初提出来的大致方案迅速被批个千疮百孔，主创之间隔三差五吵一次，闹得老吴阵阵头疼。
偏偏手下人还越吵越起劲，一起吃个饭聊个天都能把话题引到工作上争论不休。以至于老吴最近颇为暴躁，意见不合让整个项目的进度慢了下来。
02
老吴说起这件事，一个行内老人哈哈大笑，宽慰他，说他身在福中不知福：
何必烦躁？这些人是你挑选出来各个方面拿手的人，他们聚在一起，说白了就是无数个优秀的想法聚在一起。
争论不断说明每个人都在为这个项目尽心尽力，争取完善自己不满意的地方，最后做出来的东西不就是优中选优么？
放宽心，你把握好大节奏不乱，有争论恰是好事！意见不同才能进步啊！
一番话让老吴开阔不少，对着每次争论越来越有耐心。果不其然，最终成果拿出手，不仅甲方非常满意，还一度成为当地的标志性建筑。
多家媒体争相报道，老吴的团队名气一下子躁起来，好项目接二连三找上门，风头无几。
03
对比老吴的苦尽甘来，有个朋友则是真真苦恼。这个朋友平时接触的都是些摆惯了官架子当惯了领导的人。
无论自己在不在行的事儿，只要认定了从不喜欢下面的人反驳，除了立威严就是嫌反驳了要改来改去太麻烦，不愿意多费心思。
然而快年末了，上上下下都在大张旗鼓冲业绩，谁也不想落后，三天两头打着商讨的名义开会。
美名曰多听听大家建议，实则开会时领导先开口来一句：“我看着这方案挺好，你们觉得如何？”完了还不忘补一句：“大家踊跃提建议啊！都积极参与到这件事里来！”
没人提建议要摇头说大家不积极，真提了建议又下脸色。浑浑噩噩一堆商讨会，其实就是个走形式的通知大会。
朋友是个策划小组长，手下两个能力不错的老员工受不了这种假民主的氛围，先后提出想离职。朋友把情况往上反馈，希望能多争取点话语权，顶头上司只顾着批评他带的手下不听话。
左右为难，夹在中间十分难受。朋友无奈叹气，“成不了，我也只能另寻安身所，这地方要的不是人才，要的是听话的人。”
04
为人老板，当有下属对你的想法提出异议的时候，先别忙着批评、生气，把这个看似不听话的员工划分到坏员工一列。
因为真正的人才很多时候看起来和坏员工很像——他们都不怎么听话。
但本质不同的是，人才的不听话，是因为当他接受到一份提议时，他会独立思考，分析利弊，找到提议中的不足，进一步给出更多地建议。
于是作为老板，你常常会觉得，为什么不论我提什么，这个人都要跟我对着干？
相反，他不是跟你对着干，他是在发挥人才应有的作用——查漏补缺、冲锋陷阵，他看到了你不足的地方，这就是人才。
如果一个企业、一个团队，领导说了什么，下面的人永远没有异议，永远没有意见，那这个企业就无所谓人才。
这时候，领导就成了企业里最大的人才。这个“人才”不仅不会给企业补给，还会把更好的人才都挤走。
那又何苦砸下重金、费尽关系到处挖人呢？岂不徒劳？
05
朋友那句“要的`不是人才，是听话的人”用来形容不少团队的现状着实准确。
手头上的工作我们只想着赶紧做完了事，一心渴望创造业绩却从不愿意为它多留几分钟听听更多的声音，马不停蹄地往前赶，似乎事情做完了就是做好了。
太多的人正在用量代替质，换取安心。
没有人才是听话的，不听话、敢提异议的员工才是好员工。给异议留下时间，给人才唱反调的机会，你的团队才会有越来越强的能力！
真正的人才都是不听话的2
职场中员工会是形形色色，其中肯定会藏龙卧虎人才济济，当然也会有庸庸碌碌无所作为之类。很多人会揣摩，作为领导，会喜欢那些非常听话的庸才，还是那些不太听话的人才，自己又应该选择做一个什么样的员工呢？
如果用单纯的一元化思维，非黑即白非一即二的方式来回答的话，我认为是非常片面的，那就是一种断章取意。从我的经验出发，我认为作为领导，他其实更喜欢普通员工。
1、听话的庸才带不来业绩
大家不要受一些传统观念的影响，一味地强调向领导靠拢接近听话照做，用这样的方式谋求自己的进步。听话的人，领导当然是喜欢，但喜欢不见得就会给你升职加薪。
领导都不傻，每个领导都会为自己做打算，如果你带不了给他进一步上升的价值，人家又凭什么去考虑你的提拔 。
因为领导的地位也是相对的，对下属而言他是领导，但是对上层领导来说，他又是下属。既然是下属，他就必须完成相应的量化指标和任务，领导要保住自己目前的位置或向上表现，他必须做出一些成绩。否则怎么向上面的人证明他的能力水平呢？
那么一个至关重要的问题就来了，领导靠谁完成任务？难道靠自己冲锋陷阵吗？这不可能，如果哪个领导这样去干，只能证明他的管理水平堪忧。
但是如果领导手下都是一群只知道听话的庸才，谁去给他完成指标，谁去给领导做出业绩。所以领导说底下必须要有几个得力的干将，这类人就是工作能力强的人，没有这些人在关键时候给他抬轿子，他怎么能取得业绩向上交差呢？
2、不听话的人才存在管理隐患
那些个人能力强的'人，往往非常自负，自视甚高，经常不把领导放在眼里。对于这类人，管理者一般都是安抚为主，照顾好他们的利益就行，至于提拔晋升，对不起，恐怕不会考虑。
因为他们犯了一个很大的错误，就是挑战领导的权威和领导力，没有哪个领导会那么的大度，不计较下属的配合。
如果下属能力超群，业绩斐然，但是又非常的听话，那很有可能是装出来的，对于一个领导来说是一个非常大的压力，为什么？
因为这样的人非池中之物，岂能久居人下，如果领导可以拉拢为己所用，就会快速的提拔这样的人才上来，如果领导无法掌控，或者拉为己用，就会拼命打压。
3、领导真正喜欢的是普通员工
就算是所有的领导都喜欢下属都听自己的，为自己的命令是从，但也必须要有人才帮助他完成相应的指标和任务，为自己的进步创造条件。因此综合一下，领导是喜欢那种倾向于那些又听话又有能力的普通人才。
这些人有一些能力，但能力也没有大到能翘起自己的尾巴，所以就不得不为领导马首是瞻，听从领导的命令和安排。这样就非常方便领导的管理和控制。
所以不要把职场想的太高尚，也不要把人性想的那么好，现在职场对领导来说，没有什么比自己的位置更重要了。
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