别人的事情好说，自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》下面是小编为大家整理的杜拉拉的语录39句,一起来看一下吧。
1、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。
2、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
3、经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷。
4、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
5、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
6、EQ在斗争中成长得最快。
7、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
8、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。
9、公司在绩效管理上，有个工具"360度绩效评估"，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
10、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
11、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
12、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
13、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿 了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者 说"资格"。
14、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
15、新老板到任，做下属的就该表决心呀。
16、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。
17、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。
18、不要抱怨在他眼中，自己的地位还没有游戏高。因为当初是你选择一个沉迷于游戏的男孩的。在爱情里，永远不要抱怨什么。
19、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。
20、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》
21、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》
22、强悍的人生不需要解释。——王伟 《杜拉拉之似水年华》
23、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。 《杜拉拉之 似水年华》
24、跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
25、就算你想努力推开所有人，那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心，不想受到伤害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
26、不用指望抄底，大势看涨就可买入。 《杜拉拉之似水年华》
27、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》
28、财富的积累需要假以时日。《杜拉拉之似水年华》
29、既然他不愿意来你的世界，你还可以去他的世界里转转，你知道他平时爱玩什么样的游戏吗，你可以去游戏世界里找他，用他习惯和喜欢的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
30、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》
31、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。 《杜拉拉之似水年华》
32、就是一直蒙在鼓里，才会胡思乱想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
33、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是， 他就不认为 承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。 《杜拉拉之似水年华》
34、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》
35、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不 会有现在给 的激励效果好了。 《杜拉拉之似水年华》
36、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时 间点，就一 定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。 《杜拉拉之似水年华》
37、其实每个小姑娘都会经历一个爱慕成熟男人的阶段，随着你的年历慢慢长大，成熟，独立，最后都会一笑置之，因为那个时候你会发现，没你 不用借助别 人的高度来领略世界的精彩，你完全可以因为自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
38、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表现得尽人皆知。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
39、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
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