在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"下面是小编为大家整理的严介和的语录68句,欢迎阅读借鉴。
1、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
2、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
3、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
4、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
5、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
6、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
7、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
8、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
9、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
10、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
11、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！
12、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
13、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。
14、对待孩子要像对待员工一样。
15、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
16、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……
17、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
18、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
19、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
20、中小企业要"小而专"，小富即安。
21、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
22、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
23、自信+自卑的人，前途不可限量。
24、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
25、商人商人，就是处处受人中伤的人。
26、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
27、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
28、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
29、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
30、忍受做事的苦，享受做人的甜。
31、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
32、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
33、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。
34、大成在德、小成在智。
35、做企业要读懂决策科学。
36、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。
37、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
38、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
39、辛苦心更苦，不劳都累；辛苦心也苦，因劳而累；辛苦心不苦，劳而不累。
40、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
41、学而优则商，商而优则仕。
42、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
43、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
44、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。
45、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
46、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。这也就是我常说的激情成长，从容成熟，淡定成功。各位网友们，今年又想收获哪种幸福呢？
47、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
48、用理性和判断来赢得别人的友爱。
49、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
50、用知识和技能来改善自己的生活。
51、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
52、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
53、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
54、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。
55、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
56、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
57、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
58、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
59、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
60、从来只有时势造英雄。
61、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
62、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
63、让部下拥有99%的权力
64、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
65、我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
66、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
67、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
68、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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