恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,欢迎大家阅读。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
5、执着追求，甘于奉献。
6、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
7、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
8、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
9、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
10、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
11、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
12、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
13、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
14、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
15、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
16、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
17、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
18、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
19、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
20、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
21、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
22、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
23、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
24、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
25、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
26、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
27、以管理自己的方式感召他人。
28、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
29、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
30、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
31、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
32、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
33、发展怕的是快一下，慢一下。
34、收购是否值得，得看性价比。
35、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
36、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
37、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
38、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
39、治理一家公司是一个系统设计。
40、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
41、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
42、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
43、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
44、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
45、集体的威信大大高于个人的威信。
46、创业信念：执著追求，甘于奉献。
47、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
48、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
49、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
50、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
51、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
52、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
53、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
54、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
55、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
56、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
57、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
58、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
59、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
60、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
61、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
62、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
63、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
64、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
65、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
66、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
67、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
68、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
69、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录集合38句08-09
柳传志的语录锦集78句07-07
柳传志的语录锦集55条06-25
2024年柳传志的语录集锦66条05-05
2024年柳传志的语录大集合66条08-20
鸡柳的做法步骤07-29
2024年夏目贵志的语录38条08-14
2024年权志龙的语录合集35句03-27
悟空传的语录66条04-18
悟空传的语录38句06-12