做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。下面是小编给各位读者分享的史玉柱的语录60条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
3、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
4、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
5、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
6、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
7、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
8、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
9、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
10、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
11、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
12、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
13、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
14、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
15、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
16、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
17、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
18、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
19、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
20、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
21、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
22、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
23、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
24、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
25、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
26、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
27、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
28、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
29、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
30、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
31、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
32、哪里最严格，就去哪里上市。
33、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
34、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
35、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
36、哪里最严格，就去哪里上市。
37、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
38、团购让世人看到创新商业模式的威力。
39、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
40、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
41、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
42、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
43、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
44、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
45、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
46、投资人第一关注的还是我们的团队。
47、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
48、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
49、经常给大家灌输危机意识。
50、现在是拼战略，拚人才的时候。
51、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
52、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
53、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
54、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
55、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
56、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
57、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
58、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
59、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
60、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
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