政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。下面是小编为大家收集的史玉柱的语录66条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
2、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
3、创业的时候不要蛮干，要巧干。
4、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
5、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
7、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
8、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
9、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
10、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
11、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
12、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
13、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
14、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
15、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
16、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
17、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
18、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
19、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
20、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
21、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
22、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
23、公司的一把手要抓最关键的细节。
24、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
25、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
26、做一个产品必须要做第一品牌。
27、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
28、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
29、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
30、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
31、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
32、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
33、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
34、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
35、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
36、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
37、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
38、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
39、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
40、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
41、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
42、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
43、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
44、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
45、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
46、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
47、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
48、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
49、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
50、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
51、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
52、所有项目只能有一个是吃钱的。
53、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
54、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
55、自己不熟悉的行业坚决不做。
56、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
57、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
58、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
59、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
60、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
61、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
62、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
63、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
64、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
65、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
66、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
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