"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。以下是小编帮大家整理的张瑞敏的语录75句,欢迎阅读。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
3、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
4、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
5、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
6、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
7、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
8、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。
9、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
10、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
11、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
12、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
13、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
14、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
15、我们常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
16、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
17、迅速反应，马上行动。
18、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
19、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
20、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
21、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
22、三只法眼，盯准政策。
23、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
24、市场检验成绩，决定工资。
25、不打价格战，而是打价值战。
26、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
27、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
28、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
29、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
30、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
31、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
32、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
33、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
34、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
35、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
36、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
37、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
38、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
39、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
40、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
41、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
42、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
43、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
44、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
45、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
46、企业是人，文化是魂。
47、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
48、优秀的产品是优秀的人干出来的。
49、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
50、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
51、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
52、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
53、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
54、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
55、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
56、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
57、干部如何看待办理？悟性战韧性。
58、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
59、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
60、员工同心，办理存心，对用户至心。
61、企业性命之树的泥土是用户。
62、企业做到极致，满足用户需要，无有他偶，只是本然。
63、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
64、监控就是保护，委任就是信赖。
65、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
66、不克不及用本能机能办理的手推本能机能办理的山。
67、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
68、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
69、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
70、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
71、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
72、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
73、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
74、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
75、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
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