在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……下面是小编收集整理的史玉柱的语录36条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
5、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
6、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
7、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
8、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
9、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
10、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
11、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
12、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
13、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
14、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
15、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
16、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
17、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
18、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
19、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
20、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
21、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
22、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
23、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
24、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
25、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
26、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
27、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
28、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
29、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
30、玩家的骂声是割舍不去的爱。
31、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
32、投资人第一关注的还是我们的团队。
33、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
34、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
35、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
36、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
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