一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱下面是小编整理的史玉柱的语录70条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
3、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
5、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
6、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
7、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
8、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
9、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
10、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
11、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
12、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
13、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
14、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
15、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
16、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
17、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
18、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
19、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
20、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
21、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
22、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
23、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
24、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
25、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
26、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
27、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
28、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
29、哪里最严格，就去哪里上市。
30、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
31、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
32、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
33、公司在小的时候，尽量要股权集中。
34、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
35、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
36、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
37、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
38、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
39、团购让世人看到创新商业模式的威力。
40、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
41、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
42、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
43、找到自己的细分市场。——史玉柱
44、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
45、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
46、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
47、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
48、创造事件营销让媒体自觉报道。
49、最关键的原因就是我对团队真诚。
50、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
51、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
52、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
53、让员工去喊口号太空了。
54、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
55、希望你给自己定的目标稍微高一点。
56、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
57、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
58、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
59、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
60、在方案没有出来前千万别盲动。
61、经常给大家灌输危机意识。
62、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
63、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
64、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
65、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
66、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
67、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
68、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
69、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
70、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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