企业策划 篇1
我们的企业形象策划课程是以理论加实践的形式进行学习的,理论课主要以老师课本讲述为主,实训课则是更好的以我们的操作动手能力为主,加以老师的指导,使我们的企业形象策划作业增加了可操作性。
通过老师的指导,我们分小组进行讨论,最终以小组幻灯片的形式展示我们小组的作业,我们小组主要是以房地产开发为经营核心策划企业形象。第一,我们根据小组成员的性格特点将其岗位任职,再为我们企业做一个简单的企业简介,第二,利用Ci,vi,mi 为企业设计其企业宗旨、企业目标、企业使命、企业愿景、企业精神,第三,通过幻灯片的`形式向大家展示并解释设计理念,并得到老师和同学的点评,得以改善。
企业形象策划的实施,将会提高企业内部的凝聚力,规范企业全体员工行为,整合企业各组成部分,同时能使企业形象得以传播,得以识别,并对社会公众有一种感召,吸引的作用。
实训课的学习让我懂得:1 要有比较高的团队合作意识,2 看的多,了解的多,灵感就多,需多观察多学习,3 要学以致用,以可操作性为目的,4 要勇于接受别人的指点,不断完善 5 如今的企业竞争已经从单一产品的价格战、质量战、品牌战,逐步演变为目前的企业综合形象战。
企业策划 篇2
一、年会 主题:
**公司20xx年度年终总结会
二、年会时间
一、年会 主题:
**公司**年度年终总结会
二、年会时间
20xx年12月31日下午14点00分至21点30分
会议时间:14:00——17:30
晚宴时间:18:00——21:30
三、年会地点
西国贸酒店一层多功能宴会厅
四、年会参会人员
公司全体员工(41人)
五、年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分:
(一)年终大会议程安排
13:50 全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就位,等待员工大会开始;
14:00—15:30 大会进行第一项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告
15:30—15:45 大会进行第二项,由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
15:45—16:00 大会进行第三项,副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀 员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。
16:00—17:30 大会进行第四项,总经理做总结性发言。
17:30 大会结束,员工散会休息,酒店布置晚宴会场
(二) 晚宴安排
18:00 晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)
18:00—19:00 用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。
19:00—21:00 娱乐时段:
文艺节目(2—3个节目)
游戏1:坐气球比赛;用具:3把椅子、各装20支气球的3个箱子;
游戏规则:2人一组,共3组,一个人递球,一个人坐球,限定时间为3 分钟,3分钟后,箱子内省的球最少的胜出;
文艺节目(2—3个节目);
游戏2:抢凳子; 用具:5把椅子,围成一圈;
游戏规则:将椅子围成一圈,响音乐,6个人转圈围着椅子走,音乐停,6个人抢坐,没有抢着的输;
文艺节目(2—3个节目)
游戏3:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;
游戏规则:6个人一组,分为两组,每个人嘴里叼一只筷子,将钥匙链挂在第一个人的筷子上,第一个人将钥匙链传给第二个人,必须用筷子传,不能用手,哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上为赢。
游戏4:呼啦圈传区别针;用具:呼啦圈3个、曲别针18个;
游戏规则:3个人,每人一个呼啦圈,手里6个曲别针,每个人在转呼啦圈的同时,要将手里的'6个曲别针连在一起,谁先将6个曲别针连在一起,谁就胜出;
游戏5:踩气球;用具:100个气球
游戏规则:分为两组,一组5个人,每个人球上绑10个气球,主持人限定时间3分钟,互相踩对方队员腿上的气球,3分钟后,看哪个组队员总署气球剩的多就胜出。
幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片49张 乒乓球49个
每个人手里有一张带数字的卡片,将乒乓球上写上相应的数字放进抽奖箱,指派专人分别来抽一至四等奖。放进抽奖箱,指派专人分别来抽一至四等奖。
最后主持人邀请全体员工上台合影留念。
六、年会准备及相关注意事项
(一)年会的通知与宣传:公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结会的通知》对本次年会活动进行公示和宣传,达到全员知悉。
(二) 条幅的制作:红底黄字字幅,具体文字内容:“**公司20xx 年度年终总结会” (条幅规格: )
(三)物品的采购:抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置 所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。
(四)现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机,做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。年12月31日下午14点00分至21点30分
企业策划 篇3
一、活动目的:
为丰富教职工的业余生活,使广大教职工在繁杂的工作之余调节一下身心,达到散心、休闲,加强相互沟通、增进友谊跟享受回归自然的目的,学校组织教职工外出春游。
二、活动时间:
暂定:20xx年4月28日—29日(两天)
三、活动地点:
江苏南京
四、报名时间及要求:
1、报名时间:20xx年4月15日------4月17日,因需提前预订酒店,所以要求全体教职工提前、准时报名,逾期不再办理。
2、报名地点:工会委员王卫东老师处
3、如有教职工亲属或子女参加:1.2米以上每人400元;1.2米以下每人300元,钱先交到学校财务室,然后把收据交到王卫东老师处登记。
五、注意事项及有关要求:
1、旅游期间发扬团结、合作、互助精神,要相互照顾,要经常保持联络,不要单独行动,如有事及时汇报,遇重大事情必须在第一时间报告。
2、遵守上车时间,服从统一指挥,不擅自行动。来回途中注意交通安全,在野外不能私自用火;注意行动安全,强化安全预测,禁止冒险。
3、注重文明形象,爱护景区卫生环境跟设施设备,遵守景区有关规定。讲究言行举止文明,避免与导游、小贩等发生冲突,有问题找学校领导出面解决。
4、全体教职工要保管好自己的衣物及财物,生病或有特殊病情建议不要参加旅游活动。需要泡温泉的'教职工自备泳衣。
5、教职工孩子的安全由孩子家长负责。活动中家长不要带孩子到有可能发生危险的场所活动,父母要做到孩子与父母始终在一起。
6、就餐时孩子要跟家长一起,晚上住宿时1.2米以下孩子跟家长一个床。
7、如遇特殊或不可抗拒原因时,将延迟出游。
六、具体行程安排:出发时告知
企业策划 篇4
一、竞赛背景
伴随着学风建设月的到来,在这热情洋溢的岁月里,我们在点燃同学们激情的同时也不能忽视学风建设这一重要任务。为了营造浓厚的学习氛围,树立良好的学风建设思想,同时考察同学们的职场知识水平,以便更好地服务同学,我们特此举办这次职场知识竞赛。
二、竞赛目的
丰富同学们的课余文化活动,增添学习乐趣,点燃同学们对知识的热情,创造浓厚的学习氛围,以进一步深化教育,促进教育改革,为同学们将来能更好的走上社会、服务社会打下更为坚实的基础。
三、竞赛主题
加强学风建设
学习职场知识
四、活动原则
公平、公开、求和、探索
五、竞赛时间及地点
时间:20xx年11月中旬
地点:1教105
六.准备工作
(一)参赛队伍(本次活动以大一大二学生为主要活动对象)
初赛:
a:由学院8个系的'系学生会内部进行队伍组织及编排,每系出一队参加复赛,每队4人;
b:社团内部组织编排队伍参加比赛,每队4人,选六队参加复赛。(由社团联合会及大学生职业发展协会主持社团内部参赛人员的选定)
复赛:
每系1支参赛队,8队。社团内部参赛队6队,共14队。14选6进决赛。
注:参赛选手要求:
1、各参赛队请着装整齐,体现职场礼仪的良好风范。
2、请各参赛队伍严肃装备,开阔思路,为自身选择一个好的队名及口号。
3、由于参赛队伍较多,为体现我琴岛学子的良好素质,请严肃比赛纪律,听从工作人员的指挥。
(二)前期宣传以及相关准备为了此次竞赛能成功举行,主办方应充分利用内部各类资源,切勿拘泥于工作量的多少,彼此分担,通力合作,力求将此次竞赛组织地尽善尽美。
(宣传)a:书面通知学院各系关于本次职场知识竞赛的相关事宜。
b:院宣传部、大学生职业发展协会及和团联合会合作在校园宣传栏上张贴海报进行宣传,并拉条幅做隆重宣传。
c:社团联合会邀请学院各社团为此次活动画海报进行张贴宣传。
d:为加大宣传力度,由院广播站同步报导此次竞赛的进程,并邀请我院记者团对此次竞赛的相关信息进行报导。
注:为确保物资调配合理及应对现场突发情况,院学生会同大学生职业发展协会将组织一定人数的精干人员在现场活动,归应急小组调配,以保障竞赛流畅进行。
(三)、人员准备
1.邀请嘉宾【院学生会、职协】
2.评委老师至少七位【院学生会、职协】
3.礼仪小姐若干【院学生会、职协】
4.监督员三名【院学生会】
5.裁判一名【职协。负责人:王爱玉】
6.由广播站推荐资深主持人两名(一男一女)【院学生会】
7.若干设备控制人员【院学生会、职协。负责人:任仲恒】
8.应急小组调配人员六名【院学生会、职协。负责人:李西磊】
(四)设备准备
1.麦克风
2.灯光,音响
初赛
a:各系学生会内部举行。
b:社团组织选出6支参赛队。
复赛
第一环节
活动规则:本环节为必答题,包括个人必答题和小组必答题两部分。个人必答题:先由每个代表队的1号选手做答,再由每个代表队的2号选手做答,依此类推。当指定选手答题时,其他选手不得补充,答题正确加10分,答题错误或放弃不得分。主持人宣布题目后,开始计时,10秒内答完。小组必答题:每个代表队派一名选手进行答题,其他选手可以补充,在规定的时间内答题,正确的加10分,答题错误或放弃不得分。主持人宣布题目后,开始计时,20秒内答完。
第二环节
活动规则:本环节中将给出一些成功企业家供参赛队选择,并给他们30秒的时间考虑,选出一位代表对所选人物按要求进行评价,时间不得少于2分钟。同时评委可以进行提问,在评委认可的情况下其他三位队员可以进行补充。总时间限制在5分钟之内。
决赛
1、比赛进程
1、开场表演(荆舞门)(10minutes)。
2、主持人致开场辞(介绍评委及点评嘉宾、介绍参赛队)。
3、主持人讲明第一环节答题规则:
本环节分个人必答题和小组必答题两部分。
3.电脑系统(正式比赛前网络部注意检查)【职协负责人:任仲恒】
4)笔和纸张
5)比赛专用桌椅
七、竞赛要求及安排
(一)、比赛要求
本次职场知识竞赛分初赛、复赛和决赛三个赛程。
初赛:各系学生会内部举行后推荐1队进入复赛,社团联合会选出6队参加复赛;
复赛:学生会,大学生职业发展协会及社团联合会安排复赛,从14队筛选6队进入决赛。决赛:由学生会,大学生职业发展协会及社团联合会安排在1教105举行最后的决赛,决出前三强,颁发证书及一、二、三等
(二)赛前组织
1.申请场地(1教105)以及会场布置(提前两个小时去现场安排人员清扫卫生,拉起横幅,布置会场)。
2.预先安排好领导、嘉宾、评委及观众的位置。
3.再一次确定参赛队伍的人员及参赛队的准备情况。
赛程安排
比赛开始时各队设基础分100分,以100分为基础,进行分值的加减。在参赛过程中参赛队员如有问题举手示意,由主持人安排进行解答。
个人必答题:先由每个代表队的1号选手做答,再由每个代表队的2号选手做答,依此类推。当指定选手答题时,其他选手不得补充,答题正确加10分,答题错误或放弃不得分。主持人宣布题目后,开始计时,10秒内答完。(1minute个,24minutes)
小组必答题:每个代表队派一名选手进行答题,其他选手可以补充,在规定的时间内答题,正确的加10分,答题错误或放弃不得分。主持人宣布题目后,开始计时,20秒内答完。(1minute个,6minutes)
4、第一环节必答题(30minutes)。
5、主持人讲明第二环节答题规则,之后公布第一环节各队成绩。第二环节答题规则:由后台控制播放面试视频,在播放过程中各队可以进行抢答。一旦有人摁下抢答器,视频自动暂停,抢到回答机会的队伍进行回答。由主持人进行裁定并解释原因。(视频10minutes,穿插15minutes回答讲解时间)
6、第二环节看看谁眼尖(25minutes)。
7、文艺表演(幽默话剧),观众互动(抽奖),中场休息(15minutes)。
8、主持人介绍第三环节答题规则,之后公布第二环节各队成绩。第三环节答题规则:由队长抽题,题型为面试时面试官提问的一些经典问题。由队长安排答题队员,有30s考虑时间,然后进行回答,回答时间不得超过2minutes,每队一题。(3minutes/队)
9、第三环节面试在线(18minutes);
10、主持人公布第三环节各队成绩。
11、视情况定加试赛(面试在线题)。
12、评委对此次参赛的所有选手进行点评。
13、主持人宣布季,亚,冠军及各奖项的得主并由嘉宾进行颁发奖品。
14、邀请荣获冠军的队伍代表致获奖感言。
15、邀请嘉宾领导进行指导发言。
16、主持人宣布竞赛结束,并感谢到场的嘉宾、评委、观众及各参赛队。
17、参与成员退场。
18、竞赛结束,所有工作人员留下整理会场。
(2)赛场纪律
A.非参赛人员将手机设为静音,保持赛场安静。
B.参赛者按要求答题。
C.不得影响他人答题。
D.不得在场内肆意走动。
E.不可中途更换参赛代表。
(3)其它事项
A、参赛代表每队四人,1号为该队队长,每社团(啦啦队)观众人数不少于10人。
B、参赛队员在规定时间内回答或补答完应说“回答完毕”,再补答案不算。
C、建立一个应急与事务处理小组(共9人,有3位负责人。负责人:李西磊、隋君鹏)。
D、建立一个纪律维护小组(10人,门口接待,前中后场的秩序维持。负责人:陈明海、兰梦)。
E、比赛评判团由协会成员组成。评委对在场的各个代表队做出评判,具体以分数为准。
F、每队设立一位监督者。结束后监督者及时上报该组分数。在比赛过程中监督者确认该队加分与扣分是否正确以及该队是否有人员更换。
G、因试题或主持人原因引起答案变化时则该题作废。
H、主持人设两名。
【奖项设定】
团体奖
1、季军奖(一队)奖品待定
2、亚军奖(一队)奖品待定
3、冠军奖(一队)奖品待定
欢迎同学们观看比赛,并可组织、准备适当的宣传用具、标语口号等,但不得影响比赛现场的正常秩序,不要喊口号或喝倒彩。所有影响竞赛正常进行的行为,组委会都有权阻止并要求其离开比赛现场。
企业策划 篇5
企业年会策划,是多数企业每年年底都要做的工作。大多数企业都会在年底举办企业年会,对这一年的业务和运行做一个回顾和总结,并将企业的下一年的目标以及企业文化灌输给全体员工。企业年会并不是高层的一个总结会,它并不严肃,主要是与员工进行零距离的沟通,使员工体会到来自企业而非上级领导的关怀,并对企业文化有更准确的领悟。
企业年会是一个具有人事职能的聚会。在年会上对奖励员工,使得大家放松地在一起娱乐和沟通,让员工感觉到辛苦一年,该休息、收获一下了。平时不太有机会接触的员工也可以借助年会与公司领导或者其它部门的同事们沟通。
企业年会不仅可以增强企业凝聚力,鼓舞士气,还可以为来年计划打好的基础。企业通常会选择专门做这方面的拓展公司,做企业年会策划方与执行,解放所有包括人事行政的员工。
有些企业的年会内容比较单一,不太注重形式,主要是讲讲话,聚聚餐,抽抽奖。三四个小时就OVER了。而要想达到一个全方位目标,就是势必要加入其他元素。如,把全体员工集中在一个陌生地方,做一个超过一天的任务活动。如此的安排既能达到企业管理层对员工层重要信息传递的目的,又能够让员工在企业年会中尽情放松,促进彼此之间的沟通,保持愉快而积极的心态,为来年的工作奠定良好的基础。复杂一点的企业年会,通常分成会议和几个不同的娱乐项目环节,有些甚至还会有,与企业相关的社会热点话题进行讨论的内容。
指定负责人
和一项业务一样,策划企业年会需要独立的一个小组。一般年会小组成员是各个部门的活跃份子参加。小组负责整个年会的前期策划和后期执行。小组首要任务就是推选一名总负责人,组织并安排工作内容和时间管理。成员之间要求能力、资源互补搭配,因为是从各个部门临时抽调的人员,所有总负责人必须能够发扬每个人的长处,在短期内组成一个团结确定主题
年会主题确定了策划方向。拟定出色的、现实的、吻合企业定位的主题,首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解,特别是通过年会传递的信息。依据选定好的主题,会场的`布置等安排都可以围绕主题去展开。总之,其目的是造就现场的气氛,要既像一家人聚会般的温馨,也需要热烈的高潮。策划年会要有出人意料和与众不同的创意,给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题,能贯穿整个活动的活动主线。
选择时间和场地
接下来就是确定时间和场地了。时间的选定是非常重要的,即可以不耽误工作,又可以聚集所有的人。而场地的选择也要合理,主要参照年会的人数及内容设置的需要。同样是百人年会,如果没有复杂的表演等,那么现场只要一个简单的主席台及10个圆桌;如果有表演、游戏、颁奖及特邀嘉宾一些互动的内容,则要有舞台、灯光、音响、视频等。所以说一般年会可以选在酒店宴会厅,但为了突出特色,达到更好的效果,有时会选在酒吧,甚至海边,野外。
规划内容
企业年会必定要有领导致辞,颁奖,才艺表演,抽奖,互动游戏等内容才够充足。有时也会邀请一些知名的嘉宾来参加。但总体上,年会活动要想做得出彩,创意必须贯穿每个环节。企业年会是领导和员工相互增进了解的平台,那么让每个人留下深刻的印象就显得格外重要了。把握社会热点,与社会大事件做好关联,从而提升企业员工对活动的关注度与接受程度。借助这些社会热点话题进行发散和延展,根据企业的特点,进行活动的策划。除此之外也要增进活动的实用性,促进所有员工的参与和沟通,精心安排的活动环节,如设置很多的头脑竞技型的内容。这些都是和企业的发展策略、渠道政策相关的。活跃了现场气氛,同时也调动了员工之间的积极性,而通过这样的娱乐环节,也能加深员工对企业的认知程度的加深。总体上还要把握好互动效益,通常来说,互动需要有较强的参与性、娱乐性和激励性。当然互动环节还得有一些趣味性,能够让企业员工relax,以达到年会作为企业内部沟通平台的最大化目的。
分配工作
做好规划就要开始实施了,实施前负责人要依据大家本身的特长来分配工作。有组织能力的人会去要鼓舞大家共同参与进来,排练演出才艺,安排练习场,联系服装化妆等一切相关的工作。还要有人负责采购活动物品,有人协调场地等等。如果需要邀请嘉宾还要有人专门负责。可以邀请重要的客户或社会上的知名人士来参加,不仅能让客户感到收到重视,更能让客户了解公司的实力以及员工的素质。提前彩排,提前布置会场,安排舞台区、嘉宾区(餐区)、VIP室、候场区、化妆区、交淡区及吸烟区等等。以前,企业年会是自己的员工来负责整体的流程设置,但是现在绝大部分企业会启用更专业的拓展公司,让年会举办的更专业更精彩。
活动的基础管理工作
准备工作能否得到实现的最关键的一步就是活动管理。
活动前的准备
活动前期的准备工作具体包括对所有工作人员进行活动前的培训和执行方案的讲解,并在活动前对所有活动用的设备进行调试,尤其是演示用的电脑和PPT文件投影的效果等,对所有需要注意的问题进行一一排查。
活动期间需要注意的事项
1.人员调配:对活动期间的所有工作人员应做到明确分工,责任到人,保持通畅及时的沟通;
2.活动顺序:活动的管理和控制包括对演出的催场、候场,舞台道具的准备,对整个活动时间等的把握都尤为重要。
另:
1.这里没有提及媒体的一个操作,是由于公司年会仅为公司内部的活动,但也不排除极少企业把公司年会作为推广宣传的一种手段。在此也不必多说。
2.要开展一个有意义并且能带来良好的效果的年会,必须加强管理和控制,并且融入一些创造性的东西,包括年会节目的选定,增加一些开放性思维的年会游戏等。
企业策划 篇6
一、马铃薯淀粉加工企业治理整顿的必要性和紧迫性
近年来,我县立足资源优势,大力培植马铃薯种植、加工业,使之发展成为富民强县的支柱产业,拉动了地方经济,促进了农民增收,加快了农民脱贫致富步伐。但淀粉加工行业管理混乱、产品结构不尽合理、环境污染、产品质量等问题逐步显现,与国家有关政策和薯产业发展相制肘,制约了薯产业健康发展和社会稳定。因此马铃薯淀粉加工业治理势在必行,刻不容缓。
一是构建和谐社会的需要。我县是生态大县,生态资源非常丰富,是环京津的绿色屏障,有着蓝天、绿水、花香、树碧的美称。县内拥有红松洼、机械林场等3个国家级和御道口省级自然保护区,保护区总面积占到国土总面积的13.1,成为生态旅游观光重点风景区,年接待游客300万人,旅游收入2亿元,创造了良好生态效益、经济效益和社会效益。保住这块净土责任重大、任务艰巨。
二是产业发展的需要。我县是个传统的农业大县,全县耕地总面积120万亩,其中马铃薯种植45万亩左右,占总面积的37.5。年产量达到13亿斤,被评为全国马铃薯种植之乡、全国马铃薯繁育试点县,马铃薯加工及淀粉制品业应运而生为我县富民强县起到了巨大的推动作用。但投入不足、小打小闹、初级加工、废水污染、行业管理混乱、产品质量等问题不断显现。严重影响了马铃薯产业的健康发展,降低了市场竞争力和产品信誉。
三是保护广大人民切身利益的需要。由于行业管理不严,行业准入条件较宽,马铃薯加工企业一哄而上,全县已多达599家,因此造成竞价销售、压质压价等诸多损害广大农民利益现象。特别是广大农民种植意识无法确定,不能适应市场需要,被加工企业牵着鼻子走,切身利益得不到保障。同时生产的低劣淀粉及制品充斥市场,对广大消费者也造成严重损害。因此,必须从结构调整入手,以打击非法为重点,科学有序调整结构,适应市场需求,保护切身利益。
四是维护社会稳定的需要。我县的马铃薯淀粉加工企业污染问题已经引起了省市领导及相关部门的关注,多次在全省、全市环保工作会议上提出明确要求。特别是年初以来北菜园区域居民饮用水污染问题造成居民上访,更引起了省市领导的高度重视,并多次做出批示,现正在研究改水方案。可以说,马铃薯淀粉污染是否得到有效治理,直接影响到了广大居民的生产生活,影响了社会稳定。因此,必须下大力予以根治。
二、马铃薯淀粉加工企业治理整顿的依据、原则及范围
(一)治理的依据:严格依据《中华人民共和国环境保护法》、《国务院关于环境保护若干问题的决定》、《中华人民共和国水污染法》、《中华人民共和国水污染防治条例》、《中华人民共和国大气污染法》、《国务院建设项目管理条例》、《河北省环境保护条例》、《河北省大气污染防治条例》以及《河北省水污染防治条例》等有关法律法规和条款,在原有治理的基础上,继续加大治理力度。
(二)治理的原则
1、扶优壮强的原则。对证照齐全、符合环保要求、企业产品质量合格、够一定规模档次的加工企业,要优先予以扶持,在政策、资金等方面给予倾斜,鼓励其找帅当兵,多方融资,加大投入,做大做强。
2、严格程序的原则。依据《环境影响评价法》取得环评报告后,依次办理工商营执照、卫生许可证、税务登记证、取水许可证、用电许可证和产品质量监督检验合格证等其它相关手续。
3、从严治理的原则。依照国家有关政策、法律、法规规定的马铃薯淀粉加工户的设立条件,对环保许可证、工商营业执照、食品卫生许可证、取水许可证等相关证照不全的,坚决依法取缔。对基本符合治理要求的要限期整改,逾期达不到标准的,坚决予以取缔。另外,今后凡是新上的.加工企业,一律按着“谁审批谁负责”的原则坚决把好各种手续审批关,同时继续执行“谁污染谁治理”的规定,坚决遏制不具备设立条件的企业开工建设。
4、合理布局的原则。以区域布局为主线,按着区域面积和立地条件,在每个区域选择设立一家符合环保政策、各种相关资质和证照齐全的加工企业,重点消化和解决本区域内马铃薯生活加工问题。
(三)治理的范围:主要对全县范围内各类马铃薯淀粉及其制品加工企业及摊点,尤其是伊逊河沿岸小淀粉加工企业进行全面的综合整治。
三、马铃薯淀粉加工企业治理整顿的保障措施
一、成立组织,加强领导。为确保此次治理整顿工作取得预期效果,县成立马铃薯淀粉加工企业治理整顿领导小组,负责制定实施方案和整个治理整顿工作的组织协调。领导小组下设办公室,成员单位从相关部门抽调组成,负责全县治理整顿马铃薯淀粉加工业工作的督导检查、情况总结、信息反馈等工作。办公室设在县环保局,办公室主任由李东伟同志兼任(领导小组及办公室成员名单附后)。
二、强化宣传,营造氛围。一是引导农民调整种植结构,实现种植加工薯向种植商品薯、种薯转变。主要由农工委牵头,农牧局组织实施,各乡镇及新闻单位配合,大张旗鼓地进行宣传发动。要出动宣传车,发放明白纸,张帖宣传标语,开展法律法规咨询,做到不漏村,不漏组,不漏户。讲明县委、县政府对淀粉加工行业治理的决心和立场,讲清马铃薯淀粉生产污水排放及淀粉质量不达标的危害性,引导农民自觉、自愿调整种植结构,彻底切断马铃薯加工原料供应之源,为秋季全面整顿打下坚实基础。二是做好马铃薯淀粉加工企业宣传思想工作。由县专项治理整顿领导小组办公室具体组织实施,对全县淀粉加工企业进行走访宣传,讲清县委、县政府治理的目的、意义、时限和标准要求。讲明国家环保有关法律、法规及我县专项治理工作的必要性、紧迫性和基本要求,做好各项解释工作,晓之以理,动之以情,鼓励他们实现转产,引导他们扩大投资,找帅当兵,加强整改,实现搞大搞强。
三、协调联动,密切配合。马铃薯淀粉加工企业治理整顿涉及到千家万户的切身利益,各乡镇政府、县直有关部门要切实做好广大干部群众的思想工作,确保治理整顿任务如期完成。在具体工作中,各成员单位要切实负起责任,各尽其责。环保局负责相关法律法规的贯彻落实,环保手续的审核和达标排放物的检测验收及具体整治的组织实施;质量技术监督局负责按国家级马铃薯淀粉加工质量标准要求组织生产企业做好产品自检或代检工作,并做好包装物的检测规范;卫生局负责严格按国家省市有关食品卫生安全要求做好产品卫生安全检查;工商局负责营业执照的审查验收和吊销;国、地税局负责税收审核征收;工业促进局、农牧局、农工委负责种植结构调整和原有厂房设备转产引导;水务局、电力局分别负责加工生产期间水利、电力供应和查处;监察局负责各乡镇、各部门依法治理整顿责任的落实;公安局负责依法维护治理整顿治安秩序。
四、重拳出击,严格执法。县专项整治领导小组办公室要组织相关部门对此次治理整顿工作进行全面督导检查,对该取缔未取缔、限期整改不达标的,由工商、水务、环保等部门吊销相关证照,电力、水务部门停止电力、水利供应。同时,建立健全联合执法机制,对于拒不接受整治、擅自生产的,由工商、公安等部门依法没收生产设备及非法所得,并按有关规定予以重罚。对于阻挠干扰整顿的不法份子要坚决打击,构成犯罪的要依法移交司法机关处理。
五、健全机制,长抓不懈。县专项整治领导小组办公室要制定各类相关约束性文件,严格审批,严格制度。建立并完善长效工作机制和公众监督机制,聘请各级人大代表、政协委员群众代表为监督员,设立举报电话,实行有奖举报,进一步巩固加强治理成果。同时,将此次治理整顿工作列入各乡镇各部门年终考核目标参考依据,对完不成任务的乡镇和部门进行通报批评并要求其做出书面检查,对治理不力造成恶劣影响的,追究其相应责任。
企业策划 篇7
一.企业基本情况介绍
环宇技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于20xx年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。环宇的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,业务涵盖了移动、宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。
二、行业趋势
展望未来十年,网络将不仅更加深入人们的生活,更将融入到各个行业,推动全球经济持续健康发展。
1. 数字化生存真正来临,沟通更丰富、生活更美好
Web 2.0仅仅是开始,在宽带网络必将更加普及的基础上,每个人的社会化属性进一步放大,世界更加扁平化。在授权范围内,任何人均可随时随地平等获得需要的信息,不为信息海洋与壁垒困扰,使娱乐享受更为个性化,网络虚拟世界与现实世界的有机结合
2. 互动视频成为信息的主导表现形式
信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程, 视频是信息表达最直观的形式,ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化,将促进人们从使用“语音+ 文字”向使用“视频与图像”转变。不仅仅是今天熟悉的视频娱乐与新闻媒体,作为一种主要的信息承载,视频将广泛渗透到所有的应用中:客户服务、电子商务、会议、产品介绍、产品使用说明??
3. 人人有宽带成为基本人权,ICT驱动经济增长
20xx年9月,联合国宽带委员会成立,来自政府、运营商、互联网服务商、IT及CT解决方案提供商等广泛领域的委员共同签署《基于宽带的未来》的宣言,接入宽带被视为公民的基本法律权利。已经有20多个国家相继启动了国家宽带计划,在更多国家政府的积极支持下,宽带产业的发展将进入更加快速和健康的发展轨道, 实现人人有宽带。
ICT技术和产业的发展,使得ICT不再局限于独立的信息通信产业,ICT技术在推动低碳经济增长中的重要性正在日益增加,提高各行各业运营效率,促进社会和谐发展。ICT产业的发展将同时带动传统产业步入更加高效的发展,如远程教育、智能电网、智能交通、远程医疗、智慧建筑、智慧家庭等等。
未来的十年,将是ICT深度融入人们生活和各行各业的十年,也将是信息通信产业更加精彩的十年。
可以说IT行业的前景是非常可观的,环宇作为一家IT企业可谓是前途宽广。
三、企业SWTO分析
优势:
1.技术实力
环宇长期坚持不少于销售收入 10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
2.优质服务
对于国内,环宇立足中国用户,做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速 的地方,同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国, 企图瓜分这个全球最大的市场,环宇利用自己身为本土化企业的天然优势,在符合主流技术 标准的基础之上,做针对国内用户特殊业务需求的开发。
劣势:
1.领导个人色彩浓烈
这是民营企业,特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈,既是环宇的优势,也 是它的劣势。在一权独大的情况下,决策失误很容易出现。即使现在环宇在不断进步,但在 一连串的成功下,很容易造成人的自大,从而迷失在以往的业绩中,这对一家企业来说是极 其致命的。
2.财力相对较弱
相对于国际电信设备业巨头,环宇的财力还是要薄弱很多。由于不是上市公司,环宇不能在 资本市场上融资;也不需要公示社会,这也在一定程度上造成了环宇的不透明,对于环宇进 军国际市场造成了一定的障碍。
3.低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象
机会:
通信业的快速发展,给环宇带来了机遇,我国IT 市场商机无限
威胁:
1、行业竞争激烈 IT行业的发展是在技术的依托下发展起来的,它对技术的要求较高,现在IT产品更新换代速度特别快,这就要求企业不断的进行创新,不断研发新技术,不然将很快被市场淘汰。
2. 移动业务资费降低 要使移动业务普及,降低资费已成为电信运营商必须采取的'吸引顾客的手段。资费的降低必然导致电信设备提供商降低设备的售价,从而不可避免的降低利润。如果没有可靠的降低成本的技术手段,只能导致企业走向恶性循环。
四、企业存在的问题:
1、企业定位不明确 该企业业务覆盖面很广,但是没有突出自己的优势,企业定位也不明确
2、公关风格低调,宣传力度不足,没有树立好企业形象。
3、财力较为薄弱。
五、策划目的:
1、通过此次策划,进行企业形象定位,改善企业形象
2、提高企业知名度
3、吸引投资商进行投资,改善企业的财务状况。
4、力争走向国际市场。
六、策划内容
MI:理念识别
1、企业形象定位:
1. 纳米业界权威的科研型企业。
2. 从事开发、制造及销售最可靠的、安全低碳的纳米技术产品。
2、企业使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
3、企业宗旨:先进品质,优质服务。
4、企业发展目的:
环宇的发展目的是:做世界IT行业的顶尖企业,为世界电子业的发展贡献一份力量,产业报国,振兴民族工业。
5、精神标语和口号:
环宇集团的口号是:“最好的服务,最优的产品,最诚的报国心。”
企业精神是:用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家。以创新为核心思想,永不自满、永远进取、永远创新,没有最好,只有更好。
6、企业文化:
资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。
在以前的媒体宣传中,外界总认为环宇的企业文化就是众多管理思想,例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“环宇基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,环宇真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述:
1.成就客户 为客户服务是环宇存在的唯一理由,客户需求是环宇发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。
2.艰苦奋斗 我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。
3.自我批判 自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
4.开放进取 为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。
5、至诚守信 我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,环宇坚持以诚信赢得客户。
6、团队合作 胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
7. 经营理念:
我们将继续秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。
企业策划 篇8
目录
1. 前言…………………………………………………………………….3
2. 市场营销和企业网络推广……………………………………………..3
3. 有效的网络推广方法………….……..………………………….……3-5
4. 投资回报………………………………………….………….….……...5
1、前言
CNNIC调查报告显示:搜索引擎是用户得知新网站的最主要途径,国际互联网市场数据分
析表明,网站访问量80%以上来源于搜索引擎,搜索引擎广告被称为性价比最高的在线广告,已成为目前互联网市场普遍低迷的状况中一道独特的亮点。
∶ 与电视、报纸等传统广告形式相比定向性更强、受众明确。
∶ 有效推广产品服务,拓展业务,迅速增加商业机会。
∶ 提升和维护企业形象,提高品牌知名度。
∶ 领先竞争对手赢得潜在客户资源。
∶ 投入低,回报丰厚。
∶ 方便监控投放效果。
∶ 简便易操作。
2、市场营销和企业网络推广
一、市场营销的基础是什么?
——有效的信息传递
——在适当的时候将适当的信息传递给适当的人
二、信息传递的渠道
自然人 – 纸媒体 – 广播 – 电视 – 网络
三、网络
?高效廉价的信息交流平台,最先进的信息传递渠道?市场营销的利器
四、企业“网络推广”的最终目的是什么
1. 发布公司产品和服务的信息
2. 树立、提升企业的形象和品牌
3. 帮助企业进行产品和服务的销售!
3、有效的网络推广方法----搜索引擎
搜索引擎推广
-------最具潜力和商业价值的推广方式
百度搜索竞价排名为什么会有效果?
全球最大中文搜索引擎,覆盖面广
全球最大中文搜索引擎百度,每天有超过6000万人次访问百度或查询信息,是使用量最大的中文搜索引擎。经中国电脑教育报万人评测及I Research等著名咨询顾问研究表明,百度成为网民最常使用的和最受欢迎的中文搜索引擎。
按效果付费,获得新客户平均成本最低,投资回报高
百度搜索竞价排名是按照给企业带来潜在新客户的访问量计费,企业可以根据自己的需要,灵活控制推广力度和投入,使企业的网络推广投入获得最大的回报!
针对性强,帮企业找到潜在目标客户
百度搜索竞价排名让企业注册有针对性“产品关键字”(即企业产品或服务的具体名称),使企业产品网页出现在相应搜索结果最靠前的位置,让真正对企业产品感兴趣的潜在客户直接了解产品或服务信息,更容易达成交易!
全面支持企业全线产品推广
百度搜索竞价排名可以同时注册多个“产品关键字”,数量没有限制,通过注册大量“产品关键字”使得企业的每一种产品都有机会被潜在客户发现!
专业服务团队,全程贴心服务
业界最大的专业客户服务中心,为用户提供全程跟踪个性化服务,了解您的需求,及时解答客户疑问,确保客户利益得到保证。
目前最优秀的支持多语种的.搜索引擎之一,约搜索3,083,324,652 张网页。提供
网站、图像、新闻组等多种资源的查询。包括中文简体、繁体、英语等35个国家和地区的语言的资源。
全球第一搜索引擎
1、 Google,全球最大的搜索引擎;
2、 Google,全球访问量第四大的网站;
3、Google已经能够处理86种语言;拥有250个国家版本
4、Google现在每天处理的查询请求数高达2亿次,几乎占了全
球整个搜索引擎处理请求的1/3以
上。投资回报率远远高于投放
传统媒体,用户满意率竟高达97%以上;
多语版关键字广告
是目前世界范围内最受欢迎的搜索引擎,每天处理的搜索请求高达1.5亿次!几乎占全球所有搜索量的1/3!而且这一数字还在不断上升。从网络商业推广的角度看,拥有如此庞大用户群的Google不吝是一处最值得发掘的宝藏。
当前搜索引擎纷纷推出各种各样收费服务,Google则尽量保持非商业化的一贯原则,而其关键词广告(Adwords Select?)是迄今为止Google推出的唯一一种商业推广服务。由于排除了其他形式广告的干扰,使得Google关键词广告的视觉吸引力更为突出,营销效率也大大提高。因此对国内企业来说,选择Google关键词广告无疑将成为企业所作的最明智的营销决策之一。
Google关键词广告是基于搜索关键字的文字广告,有机会出现在事先选择的关键词搜索结果首页右侧显著位置 ,这使得Google关键词广告具有更高的性价比。
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4.投资回报
更好地实现建企业网站的四个目标!
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3. 赢得更多商机:排在竞争对手前面,抢占商机;
4. 树立企业形象和品牌:在互联网上树立起企业形象和企业的品牌。
5.同行动态---已取得明显效果的同行企业
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