商业策划 篇1
一、总体描述
进入21世纪的中国,经济快速发展,居民消费水平逐步提高,消费心理和消费习惯逐渐改变,人们消费逐渐由单纯物质消费,转向以服务消费为主的时期。
旅游业作为“无烟工业”,随着中国人均生活水平的提高,旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。发达国家的经验表明,在人均gdp1000美元,即达到小康水平,旅游的大众化,普通化即开始迅猛发展。根据最新的统计数据显示,中国人均gdp已经超过1000美元,即旅游热潮即将兴起。
国家旅游局在中国旅游业发展的“十五”规划中,到xx年,国内旅游人数将达到11亿人次,旅游收入500亿元。旅游业总体产出为7500亿元,相当于全国gdp的5.8%。
而在同时,国内旅游业发展并不成熟,形式单一,主要是游山玩水,旅游市场没有针对性,缺乏特色服务和创新服务,让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游,浪费了旅游资源和消费资源,同时消费者无法得到满足。
现代社会的日趋发展和进步,对人的素质的'要求也日益提高,当前和会就业压力很大,大学生就业问题日益突出,而怎样提高大学生素质,拓展大学生思维,解决大学生就业问题,目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。
大学是人一生中十分重要的转折点,这个时期的成长如何,直接影响进入社会,甚至整个人生的发展历程。当前社会对大学生要求压力日益增大,大学生如何应对挑战,提高素质,这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。
另一方面,作为站在时代潮头的大学生,消费观念开放,思维先进,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在这方面的消费需求也日益增强。
“读万卷书,行万里路”,古人游学给我们留下了深刻的印象,大学生现在也应该行万里路,在实践中锻炼自己,享受生活,感悟人生。为此,我们公司正对这一情况,推出特色旅行服务。我们并不是传统的观光旅游,而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同时,通过发挥自己的能力,低费用获得自身素质,思维,感悟的提升。给大学生的前途发展打下基础,为人生留下美好的回忆。
我们公司将通过一系列的服务和活动,并于教育部门联合,为大学生提供旅行服务,为大学生的生活提供一个更加丰富的平台,让大学生能在以后的生活中终身受益。
二、公司和目标
公司的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生而开展的。并根据大学生的实际消费能力进设计和客源开发。本着“特色服务,以人为本”、“创造终身价值” 的理念,汇集管理、财务、营销等各方面的人才,充分发挥潜力,提供最优秀的服务,获取收益。公司的短期目标是在一个地区开展服务,并成为领导企业。长期目标是开发全国市场,构筑全国服务网络,成为大学生旅行服务的首选服务。成为倡导大学生生活文化,促进大学生自身发展和交流的大型平台。
商业策划 篇2
1.计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“中华现代健身中心”(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区,这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外,更为重要的是,我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家,他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家,将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷,连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元,一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元,拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押,同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元,利税达7.5万元。
2.经营管理
经理人员介绍
张大为先生,现年40岁,北京大学企管硕士,中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年,从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前,张先生作广州家庭健身中心的职员,从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士,现年35岁,中国人民大学企管硕士,北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理,对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生,现年38岁,北京师范大学体育系学士,现任职于国际海员俱乐部器材管理部,刘先生是北京体育界的活跃人士,同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
魏麦先生,现年48岁,中国财经大学企业财务硕士,具有高级会计师职称,现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验,其中两位具有管理财务方面的经验,三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础,即使万一有某位经理人员因故离任,其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职,但并没有与他们的单位签定任何限制性合同,可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定:他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业,那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上,这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
报酬
四位创始人每年的工资收入定为5万元,这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票,四位创始人每人投资15万元,各换取14%即14,000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元,将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任
总裁/推销部:张大为先生将出任健身中心总裁,他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员,同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关:王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析,制定出符合市场需求的活动项目,并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部:这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统:这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失,经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬,如果他们决定离开中心的话,中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
3.市场分析
市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的.形式是其区域性,80%的会员居住在距中心周围9公里以内,平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部,由于有室内滑冰尝排球沙滩以及特殊训练厅,将吸引一些居住较远的人们,估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区,其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为2.5%,是全国人口增长率的1.5倍,是北京市人口年增长率的1.3倍。大约590,000人口居住在健身中心场址9公里以内,据估计,这个数字到1995年将超过650,000。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁,而东城区年龄中值为32岁。
根据中国国家室内运动协会(简称室运协)的抽样调查,家庭收入是判断顾客群的另一重要因素,约77%的会员家庭收入超过2.5万元,而全国家庭收入超过此线的占56%;39%的会员家庭收入超过4.5万元。从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多,而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。
对比全国平均水准,东城区体育运动的潜在市场高于95%。根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算,东城区的需求指数为132,而全国的需求指数中值为103。
可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的(请参照附录有关计算方法和讨论结果)。
应用这套分析方法的结果表明:东城区以其现有的人口仍可财建一所7,500平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊,因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括:选址分析,目标市场调查,与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
4.竞争分析
根据室运协的调查结果得知,主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部,主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部。这个俱乐部建筑面积7,000平方米,设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。中央俱乐部的会员有2千人,同时有6个月的排队名单。它的四周由医院环绕,如果不是建筑中贵的话,扩建是可能的。对比这下,健身中心除了提供给会员个人健身运动项目,还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是东城俱乐部,位于健身中心西部5公里左右。同中央俱乐部一样,东城俱乐部也只为成年会员服务。它拥有800多名会员,建筑面积2,000多平方米,设施包括举重室、联合健身器材、室内网球尝桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它的主要优势是会费低廉;最大弱点是卫生条件不佳,设备更新不及时。1990年,由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。
一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于中央俱乐部一时不能接受新会员,他们的选择受到限制。80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。室运协的调查还表明,东城俱乐部每百平方米拥有40名会员,而按一般标准应是每百平方米29名会员。我们准备实施一项预防性的维护设备计划,该计划可以保证设备满足会员要求,同时将保持一定的设备长期维护费用。
东城区的网球俱乐部拥有8个网球场,其中6个室内场地和2个室外场地,它还有旋转水按摩浴池、小卖部等。这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目,但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场,因而健身中心决定目前不提供网球服务。
次一级的竞争来自15公里范围内提供相似服务的俱乐部。这些俱乐部包括:北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远,乘车时间都超过20分钟。
5.企业操作计划
选择地点
经过全面的分析研究(包括位置的可进入性、大孝分区的限制及东城区的地价等),决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个“白领阶级”的公司和高级收入居民区之间,并正在大力发展商业设施。
我们选了一个街道口作为建设点,过街行人和四辆容易看到,且出入方便。室运协认为,方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一,至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
我们所选的地点已被政府划为工商业区,可以立即开始基建工作。场点地价是13万元/公顷。
器材的配置
健身中心建筑面积7,5000平方米,是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长,已买下2公顷土地留做备用,同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。
北京市新华建筑设计公司(专长于娱乐设施的建筑设计)已完成了符合建筑要求的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖,有丰富的设计经验,能够保证质量。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销,这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修,可以使我们的费用支出保持较低水平。
商业策划 篇3
目录 第一章 环境与市场分析(家鑫拟定)
1.1 中国近几年经济分析
1.2 市场分析
(1)市场现状分析(对过往造型产品整体行业和对专注于
男士的造型产品的行业总结) 前言 ---------------------------------- 3
(2)消费者分析(也就是消费者分析:确定市场范围;确
定细分指标;细分市场;评估细分市场)
1.3 产品分析(产品定位及其SWOT分析)
1.4 竞争对手分析(例举不同品牌产品,并进行4P分析)
1.5 产品决策(三分法产品整体概念与发展阶段的两点阐述)
第二章营销方案(枫哥拟定)
第三章广告方案(以下由老谢、大彬哥、李广拟定)
3.1 广告的总体思路(重点突出的理念,如何契合观众心理,能力压欧莱雅等竞争对手的创新点,广告形式)
3.2 创意内容(一个创意有一个核心主题,也就是围绕一句核心台词衍生一个小剧本,什么路演、微电影、30秒广告,视创作内容往下细分)
第四章预算
第五章危机处理
第六章市场调查表及其分析
P&G
前言 从1954年,第一间沙宣发廊在伦敦诞生。一把灵感无限的剪刀,不仅能创造出无数经典而璀璨的发型,更能在时尚舞台上掀起一阵又一阵的狂热风潮。 50年来,沙宣一直引领着时尚美发的潮流,并成为前卫和风尚的魅惑化身。 同时为消费者提供出色的全系列头发护理产品和造型产品。从厚密刘海的Bob剪到长短交错的Havington,再到迷人垂坠直发风暴,沙宣每一季的亮相总是将无穷无尽的创意带给每一位热爱并追逐时尚的人们。1997年,沙宣品牌正式登陆中国,将无穷无尽的创意从伦敦,从巴黎,从纽约带到中国。沙宣一直与时尚品牌紧密合作,打造时尚经典发型,并且提供洗、护及造型的全线优质产品帮助消费者打造紧跟时尚的个性自我沙宣品牌一如既往的致力于产品创新,提供更多优质的美发产品。沙宣无限创意,我做美发先锋,沙宣的灵感来自四面八方。从怀旧的摇滚到摩登的T台时装秀,从经典的建筑到耐人探索的星际,无不张扬着沙宣的创新精神。沙宣品牌一如既往的致力于产品创新,提供更多优质的美发产品。
随着中国经济的飞速发展,国民收入的不断增加,早在20xx年,
我国居民人均消费已经达到了3000多美元。按照国际管理,人均消费
在1000-3000美元,居民的消费结构将由传统意义上的吃、穿、住、行向享受型方向改变。
随着人们需求的增多,化妆品市场在国内发展迅猛,20xx年,中国成为仅次于美国之下的化妆品第二消费大国。据《20xx中国知女美妆消费大调查白皮书》,我国化妆品总体消费水平已超越日本,成为世界上仅次于美国的化妆品第二消费大国,并且20xx年化妆品消费额已达3000亿元。同时,该报告还指出, 从20xx年206.9亿,到20xx年的20xx亿元,十年间我国化妆品销售总额增长了8倍之多。
随着化妆品行业的水涨船高,男士化妆品的搜索趋势也呈上涨姿态,20xx年男性化妆品的日均搜索指数基本保持在9万左右,比20xx年的数据7万有可观增长。据相关调查,网民对男士化妆品最关注的内容是品牌和产品,而和整个化妆品行业相比,网民对男士化妆品的发型造型有较高关注,在护肤方面关注度并不高。同时最关注化妆品网民年轻化特点突出,20-29岁网民占比达到50.7%。 在这样的情况下,沙宣男士劲强挺立系列将会在中国拥有广阔而乐观的市场。
第一章 环境与市场分析
1.1 中国近几年经济分析 据国家统计局发布20xx年国民经济数据,全年国内生产总值 568845 亿元,按可比价格计算,比上年增长 7.7% ;全年社会消费品零售总额 234380 亿元,比上年名义增长 13.1% (扣除价格因素实际增长 11.5% );全年城镇居民人均总收入 29547 元。其中,城镇居民人均可支配收入 26955 元,比上年名义增长
9.7% ,扣除价格因素实际增长 7.0% ,农村居民人均纯收入中位数 7907 元,比上年名义增长 12.7% 。国民经济运行缓中企稳,经济社会发展稳中有进,随着人均收入的增加,人们在满足物质增长的同时开始注重形象,因此化妆品的市场具有广泛的前景和发展空间。
1.2 市场分析
(1)市场现状分析
据数据统计,20xx年男士化妆品行业搜索指数走势平稳,但与化妆品行业搜索指数相比,男士化妆品检索量整体偏低,仅在整体行业搜索指数中占比2.5%,年度日均检索量为9万,因此对于男士化妆品这块处子地的市场割据战,逐渐愈演愈烈。而对于其中的造型产品而言,施华蔻、欧莱雅、香奈儿、屈臣氏等都推出过一款或多款相应的产品。然而,就大多数产品而言,男女均适用,没有塑造相对明晰的.男性概念。
(2)消费者分析 一款精致的发型能传达出美的形象感知,带来他人对自己生活状态的积极的认知和体会,体现了高品质的生活方式。网民关注造型产品的的主要群体的突出特点是年轻化,据调查数据显示,18岁以上到32岁左右的人群关注度最高。对于这群“张扬个性,飞扬自我”的80、90后,一款适合自己的精致发型是不可或缺的,而在与客户交往的商务活动中以及与异性交往等其他社交场合,这部分年轻人更是注重自我发型的塑造。
在现代社会真正的男性意味着能充分自信,能百分之百地活出自我风采,培养绝对体现完美自我的艺术,不是炫耀作秀,没有尴尬禁忌。在当今时代,塑造发型不只是女性的特权,一款成功建立男性概念的造型产品必将对广大年轻男士产生莫大的吸引力。同时20岁至30岁左右的年轻女士也将会是消费群体,或是间接造就消费群体。一般而言,女性对美有直接的认知和更强烈的追求。据调查数据,年轻女性会为伴侣购买或者向异性好友推介造型产品,并且可以预见,会更倾向于有鲜明男士特色和优良品质的产品。在年轻男性追求完美发型的趋势下,美发机构也将会拓展更多的男性美发市场,同时也为男性造型产品带来了更大的发展空间。
1.3 产品分析 产品形象:劲强挺立,利落分明,塑造完美男士
产品特征:纯黑色外观,简单且富有质感,瓶身棱角设计,方便手握,防止滑落,同时兼顾男性阳刚美感 ,附带男模广告,张扬男性魅力;发束利落分明,刚强挺立,超强力定型,干练发型全天不塌。
产品竞争力:沙宣位列世界三大美发品牌,对于看重品牌和产品质量的男性群体,其成功为男士劲强挺立造型系列打入市场做了很坚实的基础。而长久以来,女性客户占据了沙宣的主体市场,这也使得喜爱沙宣的女性客户容易为伴侣购买或向异性朋友推介这款产品。同时,男士劲强挺立系列平易近人的价格也是一大优点。
商业策划 篇4
一、活动名称
第二届欢乐都市消费节(以下简称“消费节”)
二、活动时间和地点
时间:年9月30日—10月7日
地点: 区观音桥商圈
三、活动主题
购物天堂激情消费
四、组织单位
(一)主办单位
市商业委员会
区人民政府
(二)承办单位
中共 区委宣传部
区商业委员会
区观音桥商圈管理办公室
(三)协办单位
区委办、区政府办、区文广新局、区工商分局、区卫生局、区公安分局、区消防支队
(四)策划执行
商务国际展览广告有限公司
五、组织机构及责任分工
为了加强对本次“消费节”的组织领导,成立“消费节”组织委员会,成员名单如下:
(一)组委会成员
主任:
周克勤市商业委员会主任
燕平中共 区委书记
何贵中共 区委副书记、 区人民政府区长
副主任:
范光明市商业委员会副主任
李健中共 区委巡视员
何积光中共 区委常委、区委宣传部部长
吕中银 区人民政府副区长
成员:
由主办、承办、协办及策划执行单位有关负责同志组成。
组委会下设办公室(办公室设在区商圈办),具体承担组委会日常工作。办公室主任由 兼任,成员由 组成。
(二)各成员单位工作职责
区委办:负责邀请区委相关领导出席相关活动。
区政府办:负责邀请区府相关领导出席相关活动;负责活动的总体牵头工作;负责相关方案的审定发文;负责协调、督促有关部门落实工作职责。
区委宣传部:负责整体宣传工作;负责文化艺术长廊布展方案的审定和内容提供;组织召开新闻发布会;协调市内外电视、电台、报刊、网络等媒体集中宣传“消费节”各项活动,营造“消费节”期间的宣传氛围。
区文广新局:协助做好相关文化演出活动配套工作。
区商委、区商圈办:负责做好与各部门的衔接工作;负责起草活动的总体方案并报送区政府、市商委审定;负责组织召开相关企业的参节动员大会;牵头搞好各项主要活动;负责调度掌握执行单位工作进度、督办相关工作落实。
区工商分局:负责“消费节”期间广告审批及展销手续办理工作;参节产品的质量监督。
区卫生局:负责“消费节”期间宾馆、酒店、重要活动场所的防疫检查、食品卫生检查和现场应急医疗救护等工作。
区公安分局:负责“消费节”期间各活动场地的安全保卫工作;制定相关活动安保方案和突发事件应急预案;负责落实领导车辆停车位及“消费节”期间周边交通疏导,制定交通疏导预案。
区消防支队:负责“消费节”各活动现场的消防安全,制定相关消防安全预案。
商务国展公司:负责“消费节”的总体策划实施,包括相关方案拟写、图纸设计、招商招展、工程制作、工程搭建或安装、现场执行实施等。
(三)组委会办公室责任分工
组委会办公室作为“消费节”的工作机构,下设5个工作组,各工作组的组成单位及主要职责如下:
1.综合组
牵头单位:区委办、区政府办
协助单位:区商委、区商圈办、商务国展公司
职责:负责草拟和上报“消费节”总体方案、启动仪式等各项活动的工作方案,负责草拟和上报重要文件、领导讲话稿,负责组织实施启动仪式等重要活动;邀请落实市、区领导出席启动仪式及系列活动;负责协调、督促落实各项工作。
2.宣传组
牵头单位:区委宣传部
协助单位:区文广新局、区商圈办、商务国展公司
职责:负责制定和落实宣传工作方案,联系落实新闻单位,起草新闻稿,策划和组织召开新闻发布会;负责文化艺术长廊布展方案的审定和内容提供;负责联系媒体对“消费节”进行宣传报道,营造“消费节”期间的宣传氛围。
3.展览组
牵头单位:区商圈办
协助单位:区商委、商务国展公司
职责:负责制定和实施招展招商方案;协助做好现场布展工作;负责制定和实施布展方案;负责展场的现场协调、管理。
4.活动组
牵头单位:区商圈办
协助单位:区委宣传部、区商委、商务国展公司
职责:负责制定和实施接待工作方案;负责组织和实施“消费节”相关活动。
5.安保组
牵头单位:区公安分局
协助单位:区消防支队、区工商分局、区卫生局、区商委、区商圈办、商务国展公司
职责:负责市政广告、工商、公安、消防、交通等各项手续的报批;负责活动区域广告设置的协调及市容环境保洁排污和垃圾处置工作;负责“消费节”期间宾馆、酒店、重要活动场所的防疫检查、食品卫生检查和应急医疗救护等工作;负责制定活动安全、交通、消防方案及预案并组织实施;负责启动仪式及相关活动场所现场的安全保卫、交通组织及消防安全工作;负责处置活动期间的各类突发事件。
六、主要活动
(一)启动暨“唱读讲传”文化长廊剪彩
1、时间:年9月30日10:00
2、地点: 观音桥步行街圆形广场(舞台)
3、内容:
(1)邀请相关领导出席,拉开“消费节”帷幕;
(2)发放“魅力 消费促销券”供市民免费领取。(印制1万册魅力 消费券,同时刊载使用说明和使用商家名称;在现场设专点和在参与企业各门店免费派送)
(3)邀请相关领导为“唱读讲传”文化长廊剪彩。
(二)巴渝青少年艺术展演
1、时间:年10月1日10:00
2、地点: 观音桥步行街圆形广场(舞台)
3、内容:邀请第五届中国青少年艺术节赛区获奖选手进行专场才艺(包括歌咏、舞蹈、乐器演奏等)展演(参加艺术节的都是我市大、中、小学校学艺术的各类学生)。
(三)“唱读讲传”文化艺术长廊
1、时间:年9月30日—10月7日
2、地点: 观音桥步行街一期
3、内容:设立“唱读讲传”文化艺术长廊,精选有特色的成果(经典文章、故事、箴言、活动图片等)展示,并选拔若干名形象气质佳、语言表达能力强的礼仪小姐在展示现场进行宣讲。
(四)绝对让利——大型惠民联动促销周
1、时间:年9月30日—10月6日
2、地点:区内各商贸企业
3、内容:组织区内各商贸企业,结合实际,精心筹划针对消费者的优惠让利促销活动。将实实在在的让利内容,统一纳入“魅力 消费促销券”制作和发放,吸引本市和外地消费者前来购物。
(五)“民以食为天、美食齐分享”——餐饮企业联展联销
1、时间:年9月30日—10月6日
2、地点:区内各餐饮企业
3、内容:组织区内餐饮企业,集中推出地方特色菜、家常菜和名菜、名宴等,开展一系列打折促销活动,将实实在在的打折优惠,统一纳入“魅力 消费促销券”制作和发放,在展示 饮食文化和餐饮发展水平的同时,让消费者享受到更多的实惠。
(六)相约浪漫金街婚纱秀暨时尚婚庆文化展
1、时间:年9月30日—10月7日
2、地点:北城天街、观音桥步行街圆形广场
3、内容:
(1)婚纱摄影机构在观音桥步行街圆形广场举行浪漫婚纱秀;
(2)邀请婚纱摄影机构和相关婚庆服务企业在北城天街集中展示和促销。
(七)“欢乐齐分享”抽奖活动
1、时间:年9月30日—10月6日
2、内容:对参与活动并消费到一定额度的消费者,采取统一开奖的`形式产生特别幸运奖1名,奖价值30万元内的奖品;每日以现场开奖的形式产生幸运奖5名、参与奖10名,各奖价值500元、100元的奖品。
(八)闭幕式暨欢乐大奖开奖仪式
1、时间:年10月7日
2、地点: 观音桥步行街圆形广场(舞台)
3、内容:
(1)总结本次活动的成果;
(2)由领导及嘉宾开出并公布本次欢乐大奖。
七、重要工作安排
(一)宣传工作:
宣传组制订宣传计划,采取有力措施,加大宣传力度。整合电视、广播、报纸、网络等媒体,对消费节进行全方位的宣传工作。
(二)参节企业要求:
区内各商贸、餐饮企业免费参节;凡参节企业均悬挂由组委会统一制作的“第二届欢乐都市消费节参节企业”会标;凡参节企业应制定优惠力度大于平时的促销活动,将实实在在的折扣或让利内容于9月15日之前,提供组委会办公室,统一印制1万册魅力 消费券。
(三)安全保障:
参与企业必须按照商务部《零售商促销行为管理办法》和市政府有关部门的规定和要求,严格执行,合法经营,加强自律,规范促销。不组织容易造成人群高度聚集、人身财产伤害损失、消费环境秩序混乱,及以特价名义开展粮、油、盐、肉、蛋等生活必需品的限时限量购物活动,消除安全隐患;制定促销活动安全保卫预案、交通疏导预案、应急处置预案,落实各项安全工作措施。
八、工作步骤
(一)8月20日前:召开方案讨论会,征求各相关单位意见,策划并完善活动总体方案;搭建组织机构,明确工作职责。
(二)8月21日—9月18日:组建筹备机构;召开筹备动员大会;制订各项子活动工作实施方案,全面启动各工项工作。
(三)9月19—29日筹备进入倒计时阶段,各项子活动筹备基本就绪;全面检查各项工作进展落实情况。
(四)9月30—10月7日举办消费节;10月中下旬开展总结、表彰工作
商业策划 篇5
认清策划师在商业策划中的作用
策划师在项目方案构思过程中必须充分研究项目投资商、开发商自身的条件,对大量市场调研提供的数据和信息进行系统分析和整理。
这些要素和条件都将成为建筑师开展建筑设计和规划的前提。从商业地产项目的开发的过程上分析,策划师的工作重点集中在以下三个方面:
1、从城市发展和商业发展的专业角度对土地进行的分析和研究。
从经济价值和商业运营的角度对项目土地价值进行分析,为项目开发决策、资金运作决策提供准确的依据。
2、通过消费者行为分析和品牌资源的研究,结合建筑设计专业的知识、商业运营的模拟分析和国内外相似案例的调研,对项目规划提出概念性设计原则。
同时对开发的目标、规模、周期、商业运营模式、市场定位进行数量化、标准化提议,提供项目开发的可行性论证。
3、在项目业态规划和设施规划的的基础上,与开发团队配合,共同制定项目的开发计划,并对后期的工程管理的重要节点提出工作安排。
开发和工程管理规划为建筑师的建筑设计提供了比较准确的参考依据,有助于项目建筑策划中对项目开发过程中的经济效益、社会效益的评估。
商业地产的开发本着土地价值最大化、商业利润最大化的原则,将各个开发环节进行系统整合,使各环节的增值程度加大,最终确保项目开发和运营的成功。
商业项目的前期策划与建筑设计作为商业地产开发增值的主要环节更应重视和加强。商业地产的策划师不仅要熟悉各种业态的生存条件和环境,还应对其所依存的建筑空间十分清晰。
掌握商业建筑设计规范尺度
商业地产的设计规范是商业地产建筑策划的主要依据,也是项目市场价值体现的制约条件之一。
但我国现行的商业地产建筑规范相对于行业的快速发展显得滞后了。
目前,对于我国商业地产领域的设计主要可以参考的设计标准有《商店建筑设计规范》、《饮食建筑设计规范》、《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》等有限的设计依据。
而上面的准则对于设计日益复杂的商业建筑来讲,已经很难满足市场的需求和发展了。
随着商业地产的发展,相应产生的综合性卖场、社区商业、产权型百货商场等新型商业在策划和设计时经常会出现市场要求和设计规范之间的矛盾。
以某商业项目为例,投资商希望适当减少面宽以增加临街商铺的数量,小面积的商铺因其售价或租金相对较低,经营范围灵活多样,便于转型等更适合个体经营者的经营和投资。
但这种设计与现行的规范之间很难协调和统一。
每个商铺按照消防规范需要设两个安全出口,但对于小面宽大进深的商铺很难做到两个出口。
设计规范中对于一个出口的商店有着明确的规定,根据《高层民用建筑设计防火规范》,“除地下室外的两个相邻防火分区,当防火墙上有防火门连通,且两个防火分区的建筑面积之和不超过 20xxm2的 1.4 倍的公共建筑,可设一个安全出口”。
依据规范,开发商可以采取的方式只能是直接在相临店铺间预留防火门或增加店铺的建筑面积。
但相邻两个商铺的连通显然不满足商铺日常经营的要求,而增大商业面积有与开发商实际销售的最小单元不符。
此外,对于策划为上下两层的独立商铺内设置楼梯的宽度也与实际经营矛盾。根据规范,“营业部分室内楼梯,每梯段净宽不应小于 1.4 米。”
按照上面的规定,势必减少商铺内可用于经营的面积。对于经营时装等物品的零售型商业来讲,楼梯的宽度必然影响其产品的陈列和摆放。
此外诸如商业建筑内的安全疏散距离、商业每层的人口疏散宽度等等规范要求,都对后期商业的经营产生影响。
因此,对与商业地产的策划人来讲,如何给建筑人员提供更具商业价值性的参考意见,如何借鉴成功项目的经验,如何做好项目的适当变通等都是十分重要的课题。
把握商业与设计二者之间的联系
建筑策划对于商业项目起到的作用是多方面的,对于建筑师设计思路的引导和修正更是起着不可替代的作用。
但商业项目的设计必须要与商业价值相融合,否则再好的作品也很难成为好的产品。下面以城市中心商业综合体项目为例,进行一些简单说明:
1、高层楼体的选位与布局
城市中心的商业综合体建筑,主楼一般为超高层建筑。建筑本身的选位对于建筑物本身的使用及和周围环境都会造成重要的影响。
高层建筑对于道路形成的压迫感,会对在区域内工作、消费、生活的人们产生心理紧张,降低建筑本身带给人们的舒适度。
因此,在很多实际案例中,高层建筑沿主路都进行了适当的退让,形成部分城市绿地广场,扩展了建筑本身的外部公共空间。
这对于商业业态的人流的.聚集和疏导会产生积极的作用,但退让部分形成的视觉空间,对于商业项目本身的形象展示带来一定的影响。
因此,在道路、公共空间、商业入口进行必要的商业过渡对于人流与车流的合理引导将起着非常重要的作用。
2、商业项目的交通与人流处理
当今的商业建筑强调人流步行的通畅性和公共交通的易达性。建筑物入口的位置和口部的尺度要充分考虑项目人流的时差和高峰期间的拥挤程度。
车辆的进出要考虑到对步行人群的影响。临街易设计多个临时停车空间,以满足临时购物的需求和紧急需要的考虑。
分散停车是大型商业项目设计的发展潮流,例如日本的六本木新城项目:为解决项目庞大的交通及停车问题,在新城的不同位置中设计了多个停车场,平面往复式的停车设计完全实现了人车动线的分离,即使在车流量较多的情况下,也可以保持停车空间的有序和充足。
此外,商业项目的停车也要兼顾与周边商业的互动和商业的展示要求。
3、项目整体使用功能的布置
商业建筑本身的功能组合十分复杂,多种业态使用功能的平衡与协调需要充分考虑。
对于商业、居住、办公相互混合的综合体项目,处理的难度会更大。从本人一些项目上看:商业及公寓部分经常布置于建筑低端,办公和酒店放在高端。
这种设计的好处可以便于楼体管线的布置;低端平层中让出的核心筒位置有利于卫生间的设置;高端部分的景观优势更有利于项目高价值的产品。
但在具体项目中,还应充分考虑建筑本身的竖向交通效率对商业产生的影响。在建筑平面布局的设计中,空间的使用效率也要同建筑形式、结构做法相结合。
例如很多高层项目在设计是采用了转角的做法,按照经济性的测算,这种做法可以增加大约30%的经济回报,但在具体的项目中要注意不要对街角形成破坏。
商业策划 篇6
一、 活动类型:商业开业庆典系列活动
二、 活动主题:价值盛荟:时尚盛荟、潮流盛荟、娱乐盛荟
三、 活动目的:此次开业庆典目的是将这种势头持续升温,形成高潮,将商家品牌成功推向消费者,进一步扩大影响。借助这一形式,在“刺激”消费者同时,增强商家的信心,显示自身雄厚的实力和气势。
四、活动亮点:活动当天将正门包装成礼盒造型,项目价值盛荟即将开启:时尚盛荟、潮流盛荟、娱乐盛荟、生活盛荟,集时尚、潮流、娱乐、生活于一体,展示项目睥雄厚实力和气势。
五、 活动构成:(日间)外围布置:落地球、六面体品牌展示、外围广场礼盒堆头布置、正门礼盒造型包装,时尚盛荟:五角星造型星光大道、品牌形象墙、迎宾签到区(主题背景板、礼仪小姐)、表演元素:电弦乐队开场、激情拉丁舞、品牌时尚秀、舞台互动游戏、街舞、明星降临、宣传片展播、蓝图畅想、明星赠礼品、切蛋糕及祝酒仪式。
(晚间)潮流派对:主题背景板、签到背景板、星光大道、礼仪、高脚吧台互动交流区、T型舞台、表演元素:DJ音乐开场、外籍乐队、RAP达人、SPEED舞团、Fashion Show、中国首席女DJ。
后续活动(娱乐盛荟):主题背景板、特型玩偶迎宾、3D地画合影、魔幻世界:塔罗牌、愤怒的小鸟、优惠美食大转盘、魔法师cosplay及糖果小姐互动、魔法师互动,表演元素:BAND队演唱、鼓乐飞扬表演、魔术秀、时尚拉丁舞、互动游戏、街舞表演、Fashion Show。
生活盛荟:童梦星愿墙、缤纷气球装饰、童趣合影区、乐活小游戏:美味雪糕车、卡通美甲、亲子高尔夫、钓礼、欢乐小丑互动,表演元素:BAND队演唱、少儿动感节拍、少儿拉丁舞、少儿合唱团、互动游戏、少儿街舞表演、少儿时尚秀。
六、 简要流程:时尚盛荟(上午舞台互动暖场、下午迎宾接待、明星到场、宣传片展播、蓝图畅想、明星赠礼品、切蛋糕及祝酒)→夜晚潮流盛荟(迎宾接待、宾客交流互动、品尝美食、观赏舞台表演)→次日娱乐盛荟(3D地画合影、参与魔幻游戏、与魔法师互动、观赏舞台表演)→第三日生活盛荟(童趣合影、参与乐活小游戏、与欢乐小丑互动、观赏少儿舞台表演)
七、 效果预估:前期的`宣传铺垫已使其项目在本市积累了一定的知名度,通过这次开业庆典活动,将这种势头持续升温,形成高潮,将商家品牌成功推向消费者,进一步扩大影响,刺激消费者,增强商家进驻信心。
商业策划 篇7
党的十八大强调中国经济发展走“新型城镇化”道路。新型城镇化是指坚持以人为本,以新型工业化为动力,以统筹兼顾为原则,推动城市现代化、城市集群化、城市生态化、农村城镇化,全面提升城镇化质量和水平,走科学发展、集约高效、功能完善、环境友好、社会和谐、个性鲜明、城乡一体、大中小城市和小城镇协调发展的城镇化建设路子。
本届商业地产博览会围绕这一目标,构建面向城镇发展的商业地产互动交流平台。
一、基本理念
xx商业特色街经过XX年培育发展,业已形成在商街品牌下集合企业品牌的成熟经营模式。充分整合xx商业特色街的品牌和商家品牌资源进行集中推广、宣传、营销,趁着新一轮城镇化发展的热潮,开展商业“复制”抱团走出去进行品牌输出,为二、三线城镇的商业地产项目提供品牌支撑和招商服务,进一步推进商业地产及商业街的发展,实现资源共享、互惠互赢。
二、市场需求
商业街企业有扩大市场的需求;商业街转型升级的需求;政府有推动产业发展的需求;二、三线城镇有招商的需求。
三、展示主题
城镇一体化 品牌赢天下
四、展示时间
XX年9月16-18日(展出三天)
五、展示地点、规模
浙江世贸中心,预计展出面积x平方米左右,折合30个展位
六、展示形式
商业特色街的品牌特色以图板的形式进行展示,商家品牌以品牌介绍及logo标识进行展示,以各街区为单位统一设计布置,并突出各街区的特色。
七、展示内容
xx市区县特色街规划、特色介绍等。
xx市商业特色街商家品牌介绍形象展示(logo)。
xx市商业特色街宣传册、资料发放。
八、活动对接
商业地产及商业街招商项目与特色街业态品牌对接活动。浙江及xx地区准备招商的商业地产及商业街项目,对各街区的业态感兴趣,进行品牌引进,可在展会现场举行小型的招商需求对接活动,同场展示交流,实现无缝对接。
九、布展要求
以xx市商业特色街联合会牵头,统一组织落实,将每条街的品牌文化特色以图板的形式进行宣传,并梳理各街区商家品牌,将商家品牌以品牌介绍及logo标识的形式进行展示,同时将街与商家的宣传册、宣传片集中在一个区域里进行宣传推广。展示区块的布置由组委会统一规划、统一设计、统一布展;做到既统一又有特色,突显各街区的特色品牌及商家品牌。
一、项目背景
武林路时尚女装街以《xx特色产业文化街区规划》唯一试点街区为契机,以“国际化、品牌化、精品化”为方向,实施“二次提升”,加快推进街区转型升级。
武林路时尚女装街以大项目带动促提升。XX年,街区重点项目临安里历史区块、女人天地商厦、都锦生鞋城改造等建设相继展开,将形成一系列新亮点。
本项目位于武林路时尚女装街核心位置,能够起到“承上启下”的.作用,连接武林路南北段商业热点,使商业气息贯通一气连线成片,对于街区“二次提升”具有十分重要的引领作用。
二、项目思考
优势
1.位于市中心黄金商圈,人气旺盛,交通便捷。
2.具备一定规模,在寸土寸金的武林路可谓稀缺资源。
3.周边商业环境优越,便于快速积聚商气。
劣势
1.本项目虽然位于武林路中心地段,但由于原疾控中心的办公性质,商业氛围相对比较弱,同时,与武林路上其他成片的商铺不相连结,缺乏整体商业氛围。
2.本项目虽然总建筑面积有x㎡,但沿街店铺的面积只有x㎡(武林路沿街x㎡、孝丰路沿街x㎡),仅为总面积的x%。
3.本项目建筑比较陈旧,内部布局分散零落,建筑结构不适合商业经营。
机会
1. 随着xx文化创意产业的发展,本项目可以借助这一发展机遇,引入时尚设计产业,聚集一批服装设计师、创意设计师团队和工作室,构造一个集服装设计、展示、销售为一体的时尚产业链复合体。
二类物业(x㎡)
2元/天×x天×x㎡=x元
合计:x元
毛利润:x元/年(以上交x万/年计)
五、项目前期招商
原则:
品牌化——锁定国际和国内知名品牌为目标,进行招商。
效益化——争取经济效益和社会效益同步,根据投入产出比确定招商对象。
多元化——注重业态多元化。
实施步骤:
1.拟定总体经营计划,制定招商工方案。
2.制定商铺定位标准,拟定各建筑业态布局方案。
3.拟定承租商户的合作方式及条件标准。
4.建立一个高效的招商团队,针对武林路商业市场环境、商品经营状况普查备案,深入准确地对周边商业区块进行分析汇总,编制业态经营指导方案。
5.开展招商宣传,组织实施初选商铺业主的储备工作,完善招商组织机构和招商工作体系,招聘并确定各部门负责人和招商人员,对招商人员进行业务培训,使招商人员全面了解管理模式、管理体系、管理体制、经营思路、经营观念、经营宗旨及经营方针,熟悉招商工作的各项规定。
6.制定完备的商品储备品牌资讯,对适合的资源评定分类。
7.确定正式的品牌定位标准和业态布局执行方案以及商户经营原则方案。
8.确定各品牌最终执行的经营工作方案,各品类重点标志性品牌认定,以及针对性特殊招商方案的制定及实施。
9.初步确定合格承租户,签订意项合作协议,收取合作预约订金。
六、项目运作进度
1.项目改造设计方案制定及审批,约x天工作日。
2.工程施工,约x天。
3.承租单位二次装修,约x天。
招商工作与装修工程同步进行,在项目竣工之前争取完成招商任务的x%。对入驻企业的装修设计方案,进行审核,并对装修现场进行监督管理协调,确保安全。
七、项目合作
公司简介
xx财富盛典投资有限公司是由下城区政府按照《中华人民共和国公司法》组建的国有独资有限责任公司。公司注册资本为x亿元人民币,另有银行授信额度x亿元,自有市中心房产x万平米。经营范围:实业投资,投资管理、投资咨询(除证券及期货),受托资产管理,物业管理,房地产中介服务,国内广告设计、制作、代理、发布,承办展览展示会务,企业形象策划,版权中介服务;家居用品,百货、五金交电,服装、玩具等批发零售。
本公司以推动国企改革和国资保值增值,调整国有经济布局并优化能级,提升下城区经济地位和社会价值,协助政府促进本地经济和民生长久繁荣发展为使命,承担区政府的重要建设项目,通过市场化的投融资手段和资本运作手法,最终实现以市场化的方式运作政府项目,成为区政府实现“生活品质之城,繁华时尚之区”区域发展战略目标的有力抓手。
合作优势
财富盛典公司具有国资背景和较强的投融资实力。公司负责中山北路创意文化商业特色街区和武林路时尚女装街二个街区的市场化运营,目前经营的房产达x余㎡。
x路管委会通过近XX年来对女装街建设和管理,在品牌推广、业态规划、经营管理、售后服务、投诉处理等问题上积累了丰富经验,现武林路商业面积达x万平方米,商铺总数达到x余家。并形成了招商、管理、策划、推广完整的运营模式和团队,拥有政府、行业协会、品牌企业及设计师等各种资源。
从管理机制上来说,财富盛典公司与武林路管委会是二块牌子一套班子。
合作方式
由市机关物管中心与xx财富盛典投资有限公司共同组建项目公司。物管中心提供物业,财富盛典投资改造,双方共同运营,实现利益最大化,每年确保上交国有资产保证金外,双方从运营收益中按比例进行分配(具体比例双方商定)。
商业策划 篇8
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有三快三省(三快即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;三省是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。)的特点,其中三省中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。
制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才:
1、招商经理1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。
2、大区招商经理若干,分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、区域协销经理若干,主要职责是协助 开发市场,完成销售。协销经理需人品正直,勤恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理能力,并能长驻外埠。
4、商务助理若干,主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
招商队伍组建之后,必须进行培训。一方面,通过培训是团队了解项目的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合的过程。招商的培训主要有以下几个方面:
1、项目及产品知识,以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。
2、沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等),以培养团队成员的职业感。
3、招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)。
4、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)。
招商工作开始后面临许多实际的实施工作,在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等,必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟通,把握求租者的洽谈与管控技巧,招商工作才能顺利开展。
从第一篇招商广告发布下去,接到第一个咨询电话开始,招商进入了实际运做的阶段。从求租者打进第一个电话到招商的合作主体--各分销商和代理商签订协议,进行产品销售这一过程是整个招商工作的核心部分,直接决定着招商的质量和数量,也就决定了整个过程的成败。主要目的是吸引好的求租者加入到企业的体系中来,共同把产品推向市场。想要吸引求租者的加盟,有效的沟通显得非常重要。
招商中与求租者接触的整个程序,一般如下:
第一次信息的处理(来函、来电)-第一次信息回复-第二次信息处理(二次来函、复电、咨询、商洽)-第二次信息回复(信息升级有选择发送实质性资料)-招商总部零星接单(上门洽谈、签约)-招商会议的筹划、准备(全国性会议、区域性会议)-发出会议邀请(曾经问询者、熟悉者及看报来电者)-接收报名、督促参会-召开会议并签约-督促履约-收款发货。
在这过程中,首先面临的是对求租者信息的处理和选择,好的招商广告发布后,招商总部将面对大量的反馈信息,对于第一次来电或来函,主要注意对求租者按已经设定的招商区域归类,对求租者姓名、地址、电话、基本状况和问题做以记录,同时给对方发去有关产品和项目的基本资料(包括项目介绍、产品介绍、招商活动的安排),同时对于各地区实力较强或行业内经营者一类的求租者做重点标注,用以综合的研究。在这过程中,不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明,对于求租者提出的问题也不必急着回答(主要避免求租者因了解不够而以偏概全,自我估计或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息)。在求租者研读了有关资料后第二次咨询过程,招商部门则应该选择性的介绍关于招商情况和产品信息,并根据求租者表现的诚意,发去部分该求租者重点关注的内容资料,并力争邀请对方参加招商会议。
对于一些急于了解情况的求租者,招商部门要有专人负责接待和谈判,带领来访者参观项目、了解运作方案等,以免流失加盟商。
面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式,招商会议的成功开展是求租者加盟的关键一步。在与求租者谈判之前,一些细节的准备十分重要,如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待,这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中,应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。
1、有实力:与强者合作才能更强,加盟者希望企业的力量雄厚,解除后顾之忧。
2、有决心:坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到项目推广项目的决心,用数字说明项目的力度是最好的方法。
3、有信誉:一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商,态度真诚、有理有据,最大限度的为求租者考虑是双方共同发展的基础。
4、有办法:详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。
5、有利益:归根结底,成功的推广应该有丰厚的利润,项目留给加盟者的利益应该十分可观。
与求租者签定合同,收取租金和保证金,则全面招商工作告以段落,后续零星的招商工作开展可以抽取部分力量,而工作的中心转移到产品的.全面推广阶段。
招商过程中,要处理大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作,工作内容非常细琐,实际的过程中会遇到一些具体问题,对求租者提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。
大型商业物业招商策略
第一部:招商原则和准备过程
招商目标的选择
企业招商的目的是为了吸引知名商家,出租经营场所的使用权,更好地提高项目整体市场吸引力。因此招商目标的选择要根据市场需求和项目定位情况来确定,具体说应考虑以下因素:
(一)项目自身的市场定位;
(二)项目所在地的消费状况;
(三)投资商和发展商的自身资金情况;
(四)拟引进商家的市场定位、发展战略。
招商谈判原则的确定
招商谈判的目的在于使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。要达到目的,招商谈判必须针对谈判的特点,确定一些基本原则。
(一)招商谈判的特点
1、谈判对象的广泛性、多样性和复杂性
商场的交易活动不受时空限制,而具体的谈判对象交易条件又是多样的、变化的。这就要求项目的谈判人员要围绕本项目的经营范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。
2、谈判条件的原则性与灵活性
项目招商的目标要具体体现在谈判条件上。条件具有一定的伸缩余地,但其弹性往往不能超越最低界限,界限是谈判人员必须坚持的原则。这一特点就决定了项目谈判人员要从实际出发,既要不失原则,又要随机应变具有一定的灵活性,以保证实现招商谈判的基本目标。
3、谈判口径的一致性
在招商谈判中,双方谈判的形式可以是口头的也可以是书面的,谈判过程往往需要反复接触。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧,注意语言表达和文字表达的一致性。谈判人员要有比较好的口才和文字修养能力,也要有较强的公关能力。
(二) 招商谈判的原则
根据招商谈判的特点,谈判双方要取得共识,促使谈判成功应遵循以下原则:
1、坚持平等互利的原则
2、平等互利原则,要求谈判双方在适应对方需要的情况下,公平交易,互惠互利,这是保证谈判成功的重要前提。
3、坚持信用原则
信用原则是指招商谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、守信用是商家基本的职业道德。在谈判过程中;应注意不轻易许诺,但一旦承诺,就应履行,保证言行一致,取信于对方,以体现真诚合作的精神。
4、坚持相容原则
相容原则要求谈判人员在洽谈中要对人谦让、豁达,将原则性和灵活性有机结合起来,以更好地达到谈判的目的。
招商谈判的准备
所谓招商谈判的准备就是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的准备工作,主要包括:
(一)招商宣传是招商成功的先导,招商手册是宣传的重要环节,是项目招商的基本宣传资料,关系到项目的形象,该手册突出如下关键点:
1、通过钻石地段选择项目选址的正确性,树立基本点核心地段的商业物业。
2、通过事实列举项目投资商与发展商业绩与荣誉,突出其在项目所在地的地位。
3、招商策划和承租户的选择关系购物中心的成败,在招商过程中,有必要对每个承租户进行分级评价,预测他们的经营前景,作为店面出租的指导。
4、承租户的选择确保租金的来源。
5、需要保证购物中心的商品种类的完整性。
6、需要保证购物中心经营项目的多样性与综合性。
(二)准备谈判的依据
1、明确谈判目标,包括最优期望目标、实际需求目标、可接受目标、最低目标等;
2、规定谈判策略,包括了解谈判对象的状况,谈判的焦点、谈判可能出现的问题及对策;
3、选定谈判方式;
4、确定谈判期限。
(三)组成谈判小组
1、挑选谈判小组的成员;
2、制定谈判计划;
3、确定谈判小组的领导人员。
第二部:确定招商方式与渠道
商业物业项目招商的方式
1、项目洽谈会。
项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。它是由招商单位携拟与合资、合作或引进的项目,有针对性地与商家洽谈。其特点是针对性强,易于吸引有兴趣的客商。影响大,实效性好,主办者可以派遣技术专家与客商直接进行接洽。
2、项目发布会
项目发布会是招商经常采用的方式。它是由项目主办者在一定的场合公布拟引进合资、合作的项目,阐述招商项目的特点和技术、资金要求,以期吸引客商。
3、经济技术合作交流会
经济技术合作交流会是一种层次较高、范围较大的招商引资方式。其特点是层次较高,范围较大。可以是多种行业的招商。
4、投资研讨会
投资研讨会是一种较小型、时间较短的招商形式。它通常是由政府部门、经济研究机构举行的区域性投资战略、政策、现状和发展趋势的研究讨论会。其特点是灵活,即是务虚,又重务实,主办单位可以公布一些项目进行招商,可以介绍本地区的投资环境和利用外资的政策,达到宣传的效果。
5、登门拜访
登门拜访是招商效果明显的辅助性活动。招商单位专门派出招商小分队或在国内外举办集会式招商活动之余,拜访跨国公司、投资咨询顾问公司、会计师行及其他中介机构,宣传投资环境,具体介绍投资项目,探讨佳作事宜。其特点是机动灵活,针对性强,气氛融洽,容易引起被访者的兴趣。
第三部:制订谈判策略
明确谈判目的
招商谈判的目的就是招商洽谈的主要目标,或招商洽谈的主题。在整个招商洽谈活动中,招商洽谈者的各项工作都要围绕招商洽谈的目的而开展。
在招商洽谈的目的确定以后,就需要确定招商洽谈的各个具体目标;在达到各个具体目标后,招商洽谈的主要目标即招商洽谈的目的就可以实现。
招商洽谈的目标可以分为三个等级:
第一级的目标是最高等级的目标,如能达到这一级的目标,整个招商洽谈可谓是获得圆满成功;
第二级的目标是基本达到接受的目标,如能达到这一级目标,整个招商洽谈可谓是获得了基本成功;
第三级的目标是最低接受目标,如能达到这一级的目标,整个招商洽谈可谓是达到了最基本的要求。
招商洽谈的目的就是在招商洽谈中所要追求的最佳利益目标。
在确定了招商洽谈目标的同时,还要确定招商洽谈的地点。招商洽谈的地点对招商洽谈的成功与否有很大的影响,因此,在确定招商洽谈地点时要慎重,应考虑以下几方面的问题:谈判中各方力量的对比,可选择地点的多少和特色,各方的关系及可能发生的费用等。
商业策划 篇9
贷款人: (以下简称曱方)
借款人: (以下简称乙方)}
因乙方有急事需资金,特向曱方借款,经甲乙方双方协商,共同达成以下条款:
一、乙方向曱方借款人民币 元,大写 元。
二、为确保本合同的履行,乙方自愿将自有财产 抵押给曱方。 注:
三、借款期限为个月,即年月日止,如到期乙方未能将此款还给曱方,经曱方同意,交滞纳金后,时间可延期,具体期限由曱方确定。
四、乙方借款按整月计息,不足一个月的都按整月计算。
五、如乙方做抵押的财产存在隐瞒、盗抢、共有、争议、扣押、被查封或已经设定过抵押权等情况,给曱方造成的一切后果及经济损失都由乙方负责,乙方必须在3日内返回本金相应的利息后,并向曱方支付总款额50%做为违约金。
六、乙方所抵押的财产在抵押期内,乙方不得将其损坏、出租、出售和馈赠等,否则造成的一切后果都由乙方承担,乙方必须在3日内返回本金及相应的.利息,并向曱方支付总款额的50%的做为违约金。
七、出现下列情况之一时、曱方有权处埋乙方抵押的财产:
A、合同约定的还款期限已到,借款人未依偿还借款本息。
B、借款人宣告解散、破产或无力偿还借款。
C、借款人死亡,而无继承人履行该合同。
八、本合同内产生的所有费用都由乙方承担。
九、补充条款:
十、此协议一式两份,双方签字后生效。
曱 方:
乙 方:
身份证号:
电 话:
年 月 日
商业策划 篇10
一、 活动主题:发现生活中的美,共建安农学子风。
二、 活动目的及意义:
安农是我们学习和生活的地方,为了充分发挥学校在育人当中的'功能和作用,培养学生良好的道德素质,营造温馨生活环境,增强大学生美好的生活意识。更好地投身于学习和社会实践,提高综合素质,学院特决定开展创建“发现生活中的美”活动。对于加强我们的主管能动性,加强学生自我教育,增加学生的发现能力,增加品质。强化大学生思想政治教育、促进优良学风和文明风尚具有重要意义。
三、 活动时间:3月31号至4月15号。
四、 活动对象:安徽农业大学所有在校生
注:可以个人参加,也可以组团参加(2-3人)
五、 活动步骤:
1.从20xx年3月30日开始在八教、九教、和餐饮广场前摆活动介绍和活动报名展台;
2.有兴趣的同学可以先了解活动的参赛要求和注意事项,然后决定报名与否;
3.报名参加的同学于20xx年4月15号之前将作品发至资环素拓邮箱()
4.素拓部工作人员对参赛作品进行评选活动,选出一等奖一名,二等奖两名,三等奖三名和优秀奖十五名;
六、 活动内容要求及评分标准:
1.作品可以以照片,PPT,DV形式展现;
2.作品内容要丰富,富有审美性,艺术性,内容积极向上,能够将安农学子的正面学习风貌表现出来;
3参加作品必须为原创,不得抄袭,不得脱离主题,不得有过于偏激的内容。
4.参赛作品需注明参赛者姓名、年级、专业、学院、联系方式等。
5.评分标准:作品总分100分,思想性和审美性占70%,作品精细程度占30%。
七、 活动奖项设置:
1.一等奖:一名 150元现金及获奖证书
2.二等奖:两名 价值100元现金礼品及获奖证书
3.三等奖:三名 价值50元现金礼品及获奖证书
4.优秀奖:十五名 纪念品及获奖证书
八、 活动经费预算:
1.宣传横幅一个:40元
2.宣传材料:30元
3.获奖证书以及奖品:奖金150元 礼品350元 获奖证书50元 纪念品180元
4.总计:800元 获奖人员都获得相应的荣誉证书,凡参赛者即可加社会实践0.3分。
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