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项目策划

时间：2024-05-03 12:11:54 阅读我要投稿

项目策划篇1

　　“五月的花海”合唱比赛

【优选】项目策划5篇

　　共青团中国矿业大学资源学院委员会

　　二零一七年四月二十四日

　　一、活动背景及意义：

　　五四，中国人民特别是中国青年的一面旗帜。岁月如烟，流年似水。五四运动所包含的“爱国、进步、民主、科学”的精神火炬，经过了一代又一代仁人志士的接力传递。此次合唱比赛以弘扬五四精神、展现大学生风貌为宗旨，通过比赛展现我校大学生爱国、爱党、爱社会主义、爱人民的情怀和风貌。丰富校园文化生活，陶冶情操，提高艺术修养，推动校园精神文明建设，构建和谐校园，促进学生全面发展！

　　二、活动时间及地点：

　　初赛：20xx年5月4日决赛：20xx年5月10日地点：资源学院报告厅

　　三、活动面向对象：

　　中国矿业大学15级全体学生

　　四、活动前期准备：

　　1、由全体承办学院共同宣传此次活动。宣传形式以海报、宣传单、横幅为主。宣传单上要体现出此次活动的意义及参赛要求。

　　2、活动承办单位于20xx年4月25日分别在一食堂、二食堂、三食堂对本活动进行宣传。

　　3、提前申请好活动地点。

　　4、联系各学院的团委副书记，邀请他们作为此次比赛初赛的评委。

　　5、联系各学院的团委书记，邀请他们作为此次比赛决赛的评委。

　　6、各学院于20xx年4月30日之前把本学院的参赛曲目及合唱队负责人姓名及联系方式通过短信形式发送至薛亚辉同学（15062193713）。

　　7、各学院合唱比赛负责人于20xx年5月3日晚7点在资源学院团委办公室开会，抽签决定各学院的出场顺序。

　　8、活动组织人员于20xx年5月4日前准备好各学院参赛曲目的配乐。

　　五、活动要求：

　　1、参赛歌曲：自选曲目，歌曲符合“爱国、积极、青春”的活动主题。初赛每个学院一首歌曲，进入决赛时参赛曲目为两首歌曲，决赛必选歌曲为《歌唱祖国》，另一首自选。

　　2、参赛形式：每个学院组成一支合唱队，合唱队人数为50至70人之间。

　　3、表演形式：大合唱、小合唱、领唱加合唱、表演唱等形式。

　　4、初赛于20xx年5月4日下午2点准时开始，各学院代表队必须提前到场，根据抽签顺序进行表演，每一支队伍表演时间不得超过8分钟（包括上场、下场时间）。

　　5、各学院要高度重视，精心组织。根据本学院情况和所选曲目选择表演方式，力求创新，能够体现本学院的精神风貌。

　　六、评分标准：

　　本次比赛满分10分，分为精神面貌，参赛人数，音准音色，指挥，歌曲主题，表演创新等方面，分数精确到小数点后一位。

　　1、精神面貌：阵容整齐，着装统一，符合比赛主题，情绪饱满，上下台紧凑有序。（1分）

　　2、参赛人数：参赛人数不低于基本要求（即以学院为单位，每队不低于50人。）得分1分，每支队伍参赛人数每增多10人，得分增加0.5分。（2分）

　　3、音准音色：发音准确，吐字清晰，声部和谐，声音洪亮，节奏稳定，强弱、快慢变化有序。（2分）

　　4、指挥：指挥得当，处理细腻，表现力强，能准确体现曲目风格特点，较好的.启发队员的感情。（1分）

　　5、整体配合：合唱人员、指挥、伴奏配合默契。（1分）

　　6、歌曲主题：参赛歌曲须符合比赛主题。（1分）

　　7、表演创新：现场表演效果及艺术创新，让人耳目一新。（2分）计分方式：

　　1、去掉一个最高分和一个最低分，剩余所得分数的平均分（取小数点后两位）为该队最后得分,以此类推。

　　2、为保证公平性，评委将在第三支参赛队演唱结束后为前三支队伍打分。

　　3、初赛评出前六名。

　　4、决赛时评分标准参照初赛标准。

　　七、突发事件的应急处理：

　　1、请懂技术的人员随时及解决设备出现的问题。

　　2、准备笔记本电脑，提前将各组的背景音乐拷贝。

　　3、主持人把握对赛场秩序的控制，及时应变。

　　主办方：中国矿业大学校团委

　　承办方：资源学院团委信电学院团委文法学院团委外文学院团委材料学院团委计算机学院团委

　　20xx年4月24日

项目策划篇2

　　一、项目概述

　　项目提出的背景

　　项目概念与独特优势

　　项目成功的关键要素

　　资源、能力与竞争实力

　　资金保证与赢利预测

　　二、市场分析

　　市场环境分析

　　消费者分析

　　产品竞争力分析

　　问题及其对策

　　（一）市场环境分析

　　宏观环境分析——PEST模型

　　行业环境分析——波特模型

　　竞争环境分析

　　SWOT综合分析技术

　　宏观环境分析——PEST模型

　　行业环境分析——波特模型

　　竞争环境分析——市场障碍

　　直接竞争者分析

　　间接竞争者分析

　　竞争环境分析——市场空档

　　竞争分析中优劣势的对比评价项目

　　竞争环境分析——市场地位

　　市场领导者

　　市场挑战者

　　市场追随者

　　市场补缺者

　　SWOT综合分析技术

　　（二）消费者分析

　　消费者的总体消费态势；

　　现有消费者分析：包括现有消费群体的构成、消费行为和态度、使用习惯、主要问题点和主

　　要机会点；

　　潜在消费者分析：包括潜在消费者的特性、购买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等。

　　（三）产品竞争力分析

　　产品特征分析

　　包括产品的性能、质量、价格、材质、生产工艺、外观和包装；与同类产品的比较优势

　　及现处生命阶段分析

　　产品品牌形象分析

　　包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析

　　产品竞争力分析（SWOT分析法）

　　三、定位策略

　　战略定位

　　市场定位

　　产品定位

　　传播定位

　　（一）战略定位

　　（二）市场定位

　　目标市场

　　购买需求与购买习惯都类似的一群人

　　生活方式相同的一类人群

　　目标市场的.定位方法

　　将整个市场细分化

　　确定主要和次要的目标市场

　　（三）产品定位

　　整体产品的概念

　　核心产品：核心利益与服务形式产品：包装、品质、品牌、式样、价格

　　附加产品：安装、运送、服务、保证、心理满足

　　（四）传播定位

　　理性诉求

　　感性诉求

　　四、营销组合（4P组合）策略

　　产品策略

　　定价策略

　　渠道策略

　　促销策略

　　（一）产品策略

　　产品组合策略

　　包装策略

　　新产品开发策略

　　（二）定价策略

　　吸脂定价策略

　　渗透定价策略

　　满意定价策略

　　心理定价策略

　　（三）渠道策略/ 渠道的选择

　　直接销售：订购、直销、专卖店、展览、联营销售

　　间接销售：

　　批发商：专业批发商、综合批发商、多功能批发商、工业批发商

　　零售商：百货商店、专业商店、超级市场、便利店、折扣商店、仓储式销售店、样本商店、无店铺零售（电话、直邮、网络商店、电视购物广场）、自动售货机销售组织：连锁店、消费合作社（会员制消费组织）特许专卖店、代理商、委托交易市场

　　（四）渠道策略/渠道的管理

　　给予合理的利润和折扣

　　交易中予以特殊照顾

　　竟销额外奖金

　　合作广告补助和展览津贴

　　经销店内外装潢资金援助

　　给予技术支持

　　代办财务分析和市场分析

　　共同规划营销目标、存货水平、场地、形象、销售人员的培训、广告与促销计划创办“经销商”刊物

　　（五）促销策略

　　优待券

　　附赠赠品

　　竞赛或抽奖

　　加量不加价

　　集点优待

　　降价促销

　　（六）促销策略/广告与公关策略

　　广告目的

　　广告对象

　　广告地区

　　广告主题与创意

　　广告表现

　　广告阶段策略

　　媒介组合

　　广告预算及分配

　　广告效果预测

　　五、风险应变策略

　　外部风险应变策略

　　政策环境的变化经济环境的变化

　　法律环境的变化人文/风俗的抵触科技的发展/专利与知识产权的保护

　　内部风险应变策略

　　资金的问题市场的问题管理的问题公关的问题人员的问题

　　六、财务计划与投资收益分析

　　投资效益分析

　　项目总投资预算

　　资金来源分析

　　产品成本计算

　　经济效益分析

　　静态经济效益指标

　　动态经济效益指标

　　市场推广费用预算分配

项目策划篇3

　　关键词：工程项目策划；增值；前瞻性；经济效益；管理；指导性；可执行性

　　一、引言

　　工程项目策划指的是承包方通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的可行性科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。在市场竞争日趋激烈的态势下，各工程承建单位为了能在市场的博弈中生存，一方面要压低投标价格以获取工程；另一方面也要加强内部管理，降低成本，提高经济效益。在此情况下，编制一个完善的、切实可行的工程施工项目策划书就显得尤为重要。本文将对工程项目的策划进行简单的探讨。

　　二、工程项目策划的重要性

　　工程项目策划是实施项目管理的首要环节工作，也是最基础的环节。在明确合同目标的基础上，通过项目策划，确定项目目标控制应实现的计划目标。对目标的实现做出事先安排，设计出实现目标的保证措施。工程项目策划是一种前瞻性的思维过程，是对未来结果的一个预判和提前应对措施，对项目的开展及结果都有重要的`指导性意义。工程项目策划也专家集体智慧的集成，能对项目进展过程中可能会遇到的重点和难点进行比较准确的预判，从而帮助项目管理管理者提高决策的准确性。

　　三、工程项目策划的用途

　　1.为实现工程项目目标所做的总体部署。

　　2.规划实施项目管理目标的组织、程序、方法、落实责任。

　　3.规范项目管理的行为，细化各系统（专业）管理方案。

　　4.作为考核项目经理部的依据之一。

　　四、项目策划和施工组织设计的不同之处

　　1.目的不同：施工组织设计主要从施工组织和施工技术角度筹划项目管理工作；项目策划主要从项目整体管理的角度筹划项目的管理工作。

　　2.内容不同：项目策划包含了施工组织设计的主要内容，项目策划的内容比施工组织设计的内容更全面、更丰富；

　　五、项目策划编制内容

　　1.编制依据

　　编制依据主要有：工程建设相关法律、法规、规范、标准；投标报价文件以及承包合同；设计图；项目施工现场环境以及相关的市场信息；相关方的要求；公司总部的有关管理文件；同类项目的历史经验资料。

　　2.项目概况；

　　主要内容有：工程特点、建设地点及环境特征、参见方有关信息、施工范围、主要实物工程量、施工条件等。

　　3.项目的组织策划

　　主要内容有：项目管理模式、组织机构及组织机构图、部门岗位职能。项目现场管理特点、管理模式、管理流程等。

　　4.施工部署策划

　　内容提示：工程进度目标、项目HSE目标、工程质量方针和目标、施工任务划分（分区、分专业）。

　　5.进度策划

　　主要内容：总进度、单位工程进度计划、分部工程进度计划、里程碑进度的计划，横道图、网络计划等，以及工期的具体保证措施。

　　6.资源配置计划

　　主要内容有：人力资源计划、材料计划、施工设备资源计划、手段用料配置计划、资金筹措计划等。

　　7.质量管理计划

　　主要内容：贯彻质量管理体系的内部组织、职责分解、质量计划编制安排、质量控制措施以及对现场质量检查监督的计划。

　　8.职业健康安全与环境管理计划

　　主要内容：职业健康安全及环境管理目标、职业健康安全及环境管理的组织及职责分解、主要风险因素的评估、两书一表的组织安排及主要的措施落实等。

　　六、项目策划编制的程序和方法

　　1.工程项目策划编制的程序

　　项目部在项目经理的领导下，全体管理人员和专家首先熟知项目策划编制的依据，特别要分析合同、施工条件和企业内部的管理规定或目标管理责任书。同时项目经理和项目领导班子应研究确定项目的总体目标和总方针，并确定参与编制的管理人员、并对工程项目策划编制作出进度计划。参与编制的管理人员按照计划表各司其职，分别编制各部分策划内容的初稿。项目经理对初稿进行初步审核和作必要的调整、协调和修订；项目领导会议讨论，通过（或修订）该策划后上报公司总部有关管理部门批准后实施。

　　2.项目策划编制的注意事项

　　第一，避免盲目性。目标及指标必须适宜，必须确定在经努力是可以实现的范围。

　　第二，避免主观性。项目经理必须依靠项目团队和专家的群策群力，充分调动项目团队的积极性和聪明才智，在广泛征求意见的情况下编制工程项目策划。

　　第三，避免口号性。要注重文字精炼、简洁，避免繁冗的文字，易于执行者理解。

　　第四，力求可实施性。务必使有关人员在编制策划过程中就要了解熟悉该策划，为实施好策划做好思想和行为准备。

　　七、项目策划的管理

　　1.项目策划在项目部完成之后，立即送上级机关部门和主管领导审核确认、批准后实施。公司总部应指定专门的领导和专门的部门负责工程项目策划的审核工作。

　　2.经批准后的策划在内部要作必要的宣传、学习和培训，让项目部全体员工明确目标及实现目标的部署，把项目部的部署化为全体职工的动力。

　　3.定期检查策划的实施情况，分析总结在实施过程中的存在问题，及时采取措施给予纠正。

　　4.依据客观实际，必要时调整项目策划。

　　5.项目策划的实施过程应有记录。

　　6.项目策划实施完成后应有总结，把实际结果和预测目标作对照，从中取得项目的经验和教训，为今后的项目管理积累第一手资料。

　　八、结束语

　　有些项目存在实施过程中出现分工不明、责任清，计划性不强等诸多问题。因此，在工程项目启动阶段就站在全局的高度上对项目的管理进行策划，使项目进展过程中有“法”可依，就显得非常重要。让工程项目策划为工程项目“增值”，就是增加项目利润，就是提高企业的经济效益。所以，工程项目策划书不但要编得好，更要执行好。

项目策划篇4

　　一、立项依据

　　（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术

　　（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的'机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）

　　（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单

　　可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》

　　六、计划工作进度

　　七、合作开发或委托开发情况

　　研究开发费预算

　　企业盖章：单位：万元

　　注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。

　　专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单一、研发机构名称及情况说明：

　　二、专业人员名单

项目策划篇5

　　一，市场分析

　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20xx年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大、浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2。6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

　　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的'取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大、比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5——10亿元以上、我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络、（以上数据来源于《消费日报》，中国家用电器协会）。

　　二，我们的目标

　　我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10—15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到20xx万销售额，利润率保持在30%——50%。

　　三，资金使用

　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元; 各种认证，许可证，商标：5万元; 公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元; 房租水电费，人员工资（半年）：15万元; 参加展会，广告费：10万元; 小批量生产成本（5000件）： 20——25万元; 周转资金：20万元、合计：100万元。

　　四，产品成本及盈利分析

　　为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7—8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1。5元，开关0。5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下、批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利、（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）

　　五，销售前景

　　目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

　　六，合作方案

　　本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

　　七，原材料供应方案

　　可外协生产，无特殊要求。

　　八，本项目的未来

　　由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3—5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

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