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企业策划

时间：2024-04-29 18:37:09 阅读我要投稿

企业策划篇1

　　（一）概况与任务本公司是今年初创品牌，时间紧，各项工作还未走上正轨。只能边做边完善。“集中优势资源，打造区域强势品牌”是我们的发展战略。

实用的企业策划【大全5篇】

　　(二)市场分析

　　1．中国各地市场：中国内衣市场经过近几年的飞速发展，内衣行业的市场格局已经基本形成，对于实力有限，处于发展中的中小内衣企业来说，要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地，依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果显然已经是不现实的了。所以，必须审时度势，利用“集中优势资源，打造区域强势品牌”的发展战略，希望通过局部地区的成功，及通过成功模式的经验积累，来逐渐扩大影响、发展壮大。在目前的市场形势下，这不失为一着好棋，但如何突破领先品牌的层层封锁，顺利地去实现这个目标。市场有大有小，市场大小主要受经济发展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量市场环境等也占据比较大的因素。比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作成功的二线品牌。再比如湖北市场，容量虽然很大，但由于市场竞争的极端无序性，市场很混乱，操作难度就比较大，所以也很难看到很成功的二线品牌。广东市场，百花齐放。清爽，淡雅是浙江人喜欢的风格。内衣市场上，洋品牌并不能占多大的优势，北方和南方的强势品牌在中国经济强省浙江表现也仅能算一般。浙江人喜欢的是一些风格淡雅的国内品牌，如嘉莉诗，如水中花，如奥丽侬。就算是常规内衣，浅色的、设计淡雅的款在浙江也销得非常的好。

　　四川是内衣市场最火的地方，火的是保暖内衣。四川人喜欢跟风，喜欢火辣辣的情，火辣辣的市场，火辣辣的保暖内衣。保暖内衣炒得越是热，四川人越是喜欢。

　　湖北的内衣市场，出名的不是内衣品牌，而是连锁品牌，如雅黛丽、小白象之类。

　　湖南的内衣市场，也仅有一百多年历史黛安芬算得上表现非凡，北方的爱慕、南方的曼妮芬、包括香港有三十多年历史的安莉芳在湖南也是活得诚惶诚恐，二三线品牌更是小富即安。即使在北方吼得脖子抽筋的保暖内衣，在湖南也不敢妄动。买内衣也认历史，没有个历史的沉淀，文化的积累，要得湘妹子的青睐可不容易。

　　河南是中国人口最大的省份,内衣市场也与众不同，在河南，代理商的名气比品牌还大。郑州两三家内衣巨头，不但河南内衣行业无人不识，就是各大内衣生产基地也都知道。河南虽然人口众多，但农业人口占了绝大多数，因此，在河南市场，内衣品牌表现平平，靠走量流通货大行其道。在山东的内衣市场被割得七零八落，青岛、临沂、济南、维纺各自占地为王，而无论是省会的济南还是其他地方，都很难幅射到全省。所以很多内衣品牌进入山东都选择了分区而治，这也导致了山东的代理很难做大起来。但某二线品牌创造了单省年回款800万的记录，一度惊动了全国市场。去重庆一定要去解放碑，才知道重庆的美女有多少；内衣行业人走到解放碑，那家“丽的内衣”，一定会进入你的眼帘。尽管重百上也有一些很好的品牌，但这家不足30平米的专卖店，除laclover之外的爱慕、黛安芬、欧迪芬、思薇雅、婷美等六七个品牌。夸张一点说，来过重庆，如果不知道这家店的人，不算是内衣行业的人。

　　北京是咱首都啊！说起北京，和上海差不了多少。北京是政治文化中心，上海是中国的经济中心。人家说到了上海不知道钱有多少，到了北京不知道官有多大。这两个城市的人，天生就有优越感。可贫富差距的问题还需要解决，走走内衣市场，北京上海也严格地划分了两条线。一方面大官大款们买的都是名牌高档货，老百姓这边可现实，超市里流通货一大把，不讲究名牌，不讲究质量，瞧着顺眼拿回家就是。这叫两头分化，中间不吃香。不高不低的品牌，在北京上海，难做！

　　2．今后的市场走向：

　　（1.）整体形势逐步平静.

　　经过数年的广告战、价格战、口水战、概念战，每个品牌在度过重重危机获得高额利润的同时，整个行业的危机也同时呈现出来：消费者的信任度降低到了极点。从零五保暖市场来看，相对往年要平静的多。今后保暖内衣有可能抛弃以前赖以成名的保健品模式，而过度到象常规内衣那样的平稳型经营。

　　（2）.品牌分层将会明显.

　　老总们开会年年都大嚷，今年是洗牌年。可是洗来洗去没见把谁洗出去，反而是参与游戏的人更多了。不过，也不能说洗牌没有效果。洗牌的结果就是，各品牌以不同的品质和价位分层占领市场。有点类似于文胸的一线二线三线，象04年抢先跳水的某某人牌保暖内衣，再想做高档的高价位的产品估计是难了。

　　（3.）低端市场将成为主要的增长点. 象任何商品一样，保暖内衣也要逐步成为大众消费品。每年百分之二十以上的增长率要求这个行业必须发掘新的潜在市场，二百多元到三百多元的一身内衣对中国的大多数人来说还算是奢侈品，今后的`主要增长点将是一百元以下的低端产品。

　　3．部分市场调查数据分析调查一舍得花钱

　　调查显示：消费者购买单件内衣选择50元至100元的占32%，100元至200元的占34%，200元以上的占20%，选择50元以下价位的只有14%。调查二数量增加调查显示：个人内衣拥有量在3套至4套的占57.4%，5套至10套的占38.3%，10套以上的占4.3%。

　　据了解，一般情况下，每人每年集中购买内衣的次数为一冬一夏两次。除此之外，每逢大型节假日或出差、旅游等机会，也有消费者会到商场购买新内衣。尤其是春节、婚庆、本命年这样的特殊日子。

　　调查对象中，72.7%的人表示家里会单独备有放置内衣的地方。调查三越“色”越美

　　调查显示：亮丽颜色的内衣成了购买族的宠儿。随着内衣色彩的多元化，购买白、黑传统颜色内衣的消费群体比例在缩小，只有12.5%和18.8%。而选择近肤色和多彩色的购买比例在增大，分别占47.9%和20.8%。内衣色彩开始随着外衣每一季流行色的变化而变化。

　　调查四安全第一

　　调查显示：78.8%的消费者最关心面料的安全性有关资料表明，国内目前有3000多个内衣生产厂家，33.3%的调查对象认为在购买内衣时会首先考虑品牌，31.5%的人首选舒适度，22.2%首选款式和面料，先看价格再决定购买的占13%。调查五美丽情趣

　　调查显示：66.7%的女性消费者表示，情趣内衣会增进夫妻情感，提高生活质量；76.5%的男性肯定了这种说法

　　(三)竞争分析（以保暖内衣为例）

　　从行业整体来看,保暖内衣作为内衣行业的一个新兴的分支，经过几年的呼风唤雨，时至今日已是黔驴技穷。05年市场价格趋向平民化，保暖内衣成了谁也消费得起的产品，全年销量一路飘红。但是利润空间压缩、品牌竞争激烈等因素导致了保暖内衣市场叫热不叫好，一整年做下来只见营业额没有利润，白天白忙，晚上瞎忙。多数品牌陷入同质化价格战、概念战的竞争泥潭，呈现“白热化”的竞争态势。竞争对象：

　　一线品牌我们目前无法去拼，别人的广告预算就大于我们的投资预算。

　　二、三线品牌有3000多家，大多数靠低价格在拚，这些都是我们的竞争对象。本地有猫人，爱帝，抱喜猫三个，爱帝做了外销，抱喜猫是贴牌生产，基本上对我们不构成多大威胁。剩下的主要是猫人。我们应该采取和猫人错开经营，方能在本地市场分一杯羹。

　　内衣行业同质化竞争的今天，其潜规则是“另类才能发展！” 孙子兵法的精髓是：以正合，以奇胜！出奇才能致胜！内衣生产企业如不能及时从产品思维结构里尽快逃脱，就会被打入历史仓库，许多企业正在变成仓库而不自知！如何放大需求已经成为所有内衣企业的头等大事。不能拉动需求，再多的品牌、再多的概念、再多的新品也无济于事。 (四)优势、劣势和机会、威胁分析

　　(1)优势：我们的优势在于集团有较为雄厚的资金，自产棉纱，有自己的服装生产线，这是很多靠贴牌且资金实力不足的企业所无法抗衡的。

　　(2)劣势：一个尚未被认知的新品牌，知名度不高，设计能力欠缺，管理团队初建立，需要磨合，销售渠道尚待建立，时间太紧。 (五)市场营销目标

　　目标市场：二、三线市场，今年以本省市场为主，在省外选择1—2个市场探路，争取做1个样板市场出来。

　　销售目标：今年的目标不可能太高，能有25万套（销售额1千万）就很不错了。

　　公司未来3年或5年的销售收入预测（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年

　　销售收入 1000 20xx 3000 4000 6000 企业目标：

　　拓展网络：20xx年

　　优化网络：20xx年，巩固代理商网络，使XXX内衣品牌终端普及率达到60%以上，消费者认知率达到50%以上。

　　网络目标：全国建立完善省级网络，逐步设立办事处，辅助省级代理商全国建立终端网络不少于1000家。

　　品牌目标：三年发展为行业知名品牌，六年发展为中国强势内衣品牌。

企业策划篇2

　　一、企业管理的基本知识

　　1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

　　2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。

　　3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。

　　4、典型管理组织系统结构的模式：

　　（1）直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。

　　（2）职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。

　　（3）直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。

　　（4）事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。

　　（5）矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。

　　（6）控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。

　　（7）网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。

　　5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。

　　二、企业管理策划的目的与主要任务

　　1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。

　　2、企业管理策划的主要任务：

　　p1：机构设置――提出机构或部门设置的原则、模式、方案。

　　p2：岗位设置――提出岗位设置方案。

　　p3：岗位标准――提出岗位人员的职责和能力标准。

　　p4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。

　　p5：管理制度――提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。

　　三、企业管理策划的主要思路

　　管理策划的主要理念：a管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。b群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。c管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。

　　成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：

　　1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。

　　2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。

　　3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的`保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。

　　4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。

　　5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。

　　6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。

　　7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。

　　8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋――大型企业间的竞争是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。 9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致的。企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。企业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。企业文化应当深入企业生活。管理制度专题：管理制度建设有时机;管理制度建设有层次;管理制度建设有系统;管理制度建设有原则。

　　四、企业管理策划的主要步骤

　　企业管理策划的决策环上的主要决策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。

　　1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络;从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。

　　2、判断：点判断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体;线判断，管理行为连接线路是否有更短的可能;面判断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。

　　3、创新：机构撤并与分立;岗位的合并与分立;管理的法制与人治;严格的制度与宽松的文化;减员与增效。

　　五、企业管理策划应注意的主要问题

　　1、管理策划要合乎管理原则，但不可盲目模仿“先进”经验或模式。管理具有极强的企业特性，要因地制宜。

　　2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必须要受到来自管理中人的抵抗。

　　3、企业改制或改造问题：内置法与外置法。

企业策划篇3

　　一、目的

　　为提高仓储部员工综合素质，加强业务知识学习，了解企业概况和文化，完善和丰富知识结构，培养精诚合作的团队精神，仓储部和企管部联合开展员工知识竞赛。

　　二、报名

　　1.报名方式：以剂型（小组）为单元，每个小组挑选3名选手（男女搭配）组成参赛队，其中队长一名，赛前每个参赛队必须为自己的团队取一个队名（不得重复），而且要有自己的口号，并在报名时上报队名、口号、人员名单、队长建议：针剂、片剂、水剂、成药、非药、配送外复核各为一队，储备库和收货组合为一队，托运外复核和管理组合为一队，共八支参赛队。

　　2.报名地址：仓储部管理组章金明处

　　三、竞赛时间及地点： 20xx年8月17日星期五晚9点五楼多功能会议厅

　　四、竞赛流程及规则：

　　第一轮：必答题（24道）。

　　1、每队必需答完3道必答题，每道10分；

　　2、每队必需在规定时间内回答完问题，超时回答予答错处理；

　　3、按题目序号进行提问，在主持人说“开始回答”开始记时，每道限时30秒；

　　4、题目可由参赛队中任何一人回答，也可由参赛队商量后由一人作答；

　　5、必答题答对加分，答错不予扣分。

　　第二轮：抢答题（20道）。

　　主持人宣读题目并宣布开始后，各参赛队开始抢答，在第一时间内举旗并喊出自己的队名，抢答成功者做答（台下亲友团不能做答），答对一题20分，答错一题扣10分。抢答错误的，台下其他观众可以举手做答，答对的将颁发一份纪念品。

　　第三轮：自选对答题（16道）。

　　1、设10分、20分题，每题限时60秒，共18道题；

　　2、各参赛队有两次选择题目并选择由哪个队回答的权力；

　　3、被选择队答对由选择队所选择的题目，选择队和被选择队则加相应的同等分数，答错两队均扣除相应的同等分数；（以投影形式放题，参赛者作答）

　　4、简答题答错一项、漏答均予答错处理。

　　第四轮：限时题（题库50套）

　　1、此关设判断题，答题者回答时只用回答对或者错；

　　2、各队参赛者选出一名进行此关，限时60秒；在60秒限时里，答对一道加10分，三名参赛者可以互相商讨。

　　第五轮：冲关题（风险题20套）。

　　这一轮由各参赛队自己选择题目的.分值，有10分、20分、30分、50分的题目，难度根据分值大小依次增加，答对一题加相应分值，答错一题扣除相应分值，每队有一次机会，台下后备选手不得做答。

　　4.团队游戏：竞赛过程中将穿插一些体现团队精神的游戏活动，小组所有成员共同参加，由主持人组织开展，对于表现突出的团队，将给予10分奖励。

　　5、关于求助设定：

　　参赛队前三关中，共有1次求助机会，形式为亲友团（本参赛队其他成员）求助。亲友团求助：选手可请在场的亲友团参谋，并自我做答；限时30秒，亲友团讨论时间不计入本题选手回答的时间；

　　五、竞赛结果与奖励

　　1.竞赛根据各队的最后得分和表现分设如下奖项：

　　（1）最佳团队奖：从团队的队名、口号、着装、纪律和团队内部氛围等方面评比。

　　（2）最佳合作奖：从团队的合作过程、交流方式、成员之间的配合程度等方面评比。

　　（3）一等奖：最高分值

　　（4）二等奖：分值第二

　　（5）三等奖：分值第三

　　2、奖品颁发

　　公司将为获奖的团队和选手提供丰厚的奖品，机会不容错过

　　六、赛前准备：

　　1.赛前，仓储部和企管部将会把此次竞赛的题目范围下发到各组负责人手中，各组负责人必须组织小组所有成员共同学习。

　　2、此次竞赛设男女主持人各一名，负责现场比赛的组织。

　　3、竞赛现场布置：每个参赛队一个参赛席位，在主席台两边分两行排开，仓储其他人员在主席台下，按小组分布坐位，作为后备参赛人员。

　　七、竞赛纪律：

　　（1）除了本小组参赛队选手外，其他所有小组成员都必须参加此次竞赛，未参加的，按旷工一天处理。

　　（2）所有到场员工不得携带任何与竞赛相关的文字、电子材料，如果发现违规行为，扣除该参赛队20分。

　　（3）所有到场员工在竞赛期间必须关闭手机或者调整到振动状态。

　　（4）其他到场观众（各部门员工）必须遵守会场纪律。

　　八、关于主持人、参赛者与亲友团的规定

　　（一）主持人

　　1、主持人不得暗中提示，但可以多读一遍问题；

　　2、主持人不得有意拖长时间，影响选手做答；

　　3、主持人要读清题目，听清答案；

　　4、主持人在听清答案后，判定无误后给分；

　　5、主持人在未能听清答案或选手所答答案与正确答案有所出入，但不可判定其错时，必须请评委判定；

　　（二）参赛者

　　1、参赛者必须服从主持人与评委的判定，不得有反对言行；

　　2、赛者必须遵守比赛规则；

　　3、参赛者必须清楚做答，不得无理取闹；

　　4、参赛者在权利基础上可礼貌求助；

　　5、参赛者对主持人产生不满时，不得当场顶撞，可在大赛结束后提出申请

　　（三）亲友团

　　1、亲友团代表各队参加，并帮助相应选手；

　　2、亲友团不得在求助外对选手做提示；

　　3、亲友团必须遵守赛场纪律，不得大声喧哗或无理取闹；

　　4、亲友团必须服从大赛规则，服从主持人与评委的评定；

　　九、竞赛进程

　　1、各参赛队入场，主持人宣布竞赛开始；

　　2、介绍到场领导、参赛者及亲友团；

　　3、宣布比赛规则（评第一、二、三名的标准）；

　　4、各参赛队准备选手预备；

　　5、必答题开始；

　　6、抢答题开始；

　　7、自选对答题开始；

　　8、赛间休息——团队游戏，或向观众提问；

　　9、限时题开始；

　　10、冲关题（风险题）开始；

　　11、统计结果，宣布结果；

　　12、颁奖；

　　13、竞赛结束；

　　十、各部门职责：

　　1、办公室负责竞赛条幅的制作、悬挂、队牌、记分牌的制作；

　　2、企管部整个活动的组织与协调；

　　3、办公室负责活动礼品和奖状的准备、发放；

　　4、办公室负责活动桌椅的摆放；

　　5、信息中心负责活动设施设备的正常使用；

　　6、企管部和仓库部负责活动的纪律；

　　7、企管部负责照相（王金华负责）及新闻的编写。

　　十一、人员安排：

　　（一）颁奖嘉宾：陈松柏付前华彭松王俊

　　（二）比赛监督：吴自平焉伟

　　（三）工作人员：

　　1、主持人：艾荣

　　2、记分员：王静

　　3、记时员：蔡卓

　　4、音响灯光：陈辉

　　5、礼品管理与发放：贺静

　　6、现场控制：王俊

　　7、礼仪：王美文、夏丽新

　　企管部

　　仓储部

　　20xx-8-12

企业策划篇4

　　一、前期准备

　　1、宣传物品

　　四张海报、两只易拉宝、横幅广告条。

　　2、宣讲资料

　　公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。

　　3、其他

　　数码相机、笔记本电脑、U盘、透明胶带、剪刀、细铁丝等。

　　二、宣讲会名称

　　**公司校园宣讲会**大学行

　　三、宣讲会时间

　　**大学：20xx年11月21日下午4点——6点；

　　**大学：20xx年11月24日晚上6点30分——8点30分。

　　四、宣讲会步骤

　　1、宣传物品、宣讲会资料的制作

　　1.1海报：制作四张同样的宣传海报，内容是公司简介及招聘信息；

　　1.2易拉宝：黑色铝合金框的广告架，一只是公司简介，另一只是公司文化篇；

　　1.3横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“**公司校园宣讲会**大学行”；

　　1.4公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；

　　1.5招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；

　　1.6人才信息登记表：供宣讲会现场用。

　　2、宣讲会会场布置

　　2.1宣讲会前一天，在校园公告栏张贴海报，并告之宣讲会的.具体地点及时间，可让就业指导中心的老师协助完成；

　　2.2宣讲会前一天，在校园显著位置挂上横幅“**公司校园宣讲会**大学行”，若校园里不可以挂横幅，可在宣讲会当天挂于会场门外；

　　2.3宣讲会开始前半小时，在会场打开易拉宝，置于讲台两旁，或者置于会场门外。

　　3、宣讲会进行时

　　3.1宣讲会开始前半小时到达会场，调试电脑、投影仪等，播放“**公司校园宣讲会**大学行”的单张幻灯片，同时播放音乐（音乐要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；

　　3.2提示入场的学生领取空白的“人才信息登记表”；

　　3.3正式开始宣讲会，首先由就业指导中心老师或者公司陪同人员主持会议，告之到会者本次宣讲会的程序，而后请公司负责人开始宣讲会，播放公司宣传幻灯片及招聘信息幻灯片；

　　3.4宣讲会结束，提示学生提交填写完毕的“人才信息登记表”，同时递交个人简历，并告之学生，若有意向，可以到宾馆面谈；

　　3.5退场，同时收拾好相关宣传物品。

　　五、费用预算

　　1、宣传物品制作费用

　　四张海报：50元/平方米，大概需要2平方米，总价100元左右；

　　两只易拉宝：每只易拉宝180元左右，总价360元左右；

　　两个横幅广告条：5元/米，两个大概需要10米，总价50元左右。

　　2、宣讲会会场费

　　**大学：500元/2小时；

　　**大学：1500元/2小时。总价20xx元。

　　3、宾馆费用

　　4、差旅费

企业策划篇5

　　一、水下曲棍球及首届中国杯介绍

　　·什么是水下曲棍球？

　　水下曲棍球，英文名称UnderwaterHockey,是一种新兴的类似曲棍球和冰球的在水下进行的球类运动。

　　水下曲棍球比赛是在一个长25米，宽12米、水深2—3米的游泳池池底进行。在宽12米池底两端端线中间各有一个长3米，宽300毫米，高180毫米的木制球门；比赛用球是一个直径为80mm,厚30mm,重150克，内置铅块外包橡胶的扁圆型球（与冰球相似）。

　　比赛分为两队，运动员在水下用球棍可以运球，传球，射门，将球打入对方球门获得1分，最后总积分多者为胜利队。运动员可以出水呼吸换气。禁止在比赛中拉人，抱人，用球棍伤人。赛场裁判员为3人，1人在游泳池岸边，在水下中线两端各1人，身着SCUBA装备共同裁决竞赛。

　　水下曲棍球在水的阻力和设备的保护下，运动员即便被踢或者打到也不易真正受伤，是一种非常文明且危险性非常小的水下对抗运动。

　　水下曲棍球，1954年被一群英国潜水爱好者发明，最初是因为潜水环境逐渐寒冷，潜水爱好者们将室外活动搬到室内进行。20世纪50年代在英国及其联邦和南非先流行起来。

　　世界上第一个真正意义上的水下曲棍球国际赛事，是1982年在澳大利亚布里斯班举行"第一届水下曲棍球世界锦标赛".

　　自此以后，水下曲棍球开始在欧洲及全世界流行起来。

　　20xx年，新加坡三个自由潜爱好者成立了非盈利的新加坡水下曲棍球俱乐部，开始在新加坡和亚洲推广这项运动。到目前为止，亚洲已经有10多个国家有了自己的水下曲棍球队伍，并且，每两年会有一届水下曲棍球的"亚洲杯"在亚洲国家举办。

　　其他国际上比较著名的水下曲棍球俱乐部有麻省理工学院水下曲棍球俱乐部。

　　水下曲棍球运动的最大弱势在于没有观赏性，水面上的观众无法看到精彩的比赛过程，因而注定无法成为商业化的宠儿。

　　在国内最先开展水下曲棍球的是成都，20xx年，一个从南洋理工大学毕业的学生将此项运动带回了中国。因此，成都成为中国第一个水下曲棍球队。

　　20xx年，一个来自新加坡的女孩和一个来自哥伦比亚的男孩组建了中国第二支水下曲棍球队，因为当时这个项目在中国还没有推广，因此上海队几乎都是外国人。

　　20xx年7月，在北京市一所中学的游泳馆内，刚刚成立一个月的北京水曲队、国内第一个水曲队成都队、以及全部由外国人组成的上海队举行了一项友谊联赛。

　　这个尚未被商业化，又极具娱乐性的水下运动，有着赏心悦目的身姿，娴熟的技艺，激烈的对抗，这足以令人兴奋，给参赛者带来了非同凡响的体验。

　　这个项目在潜水和游泳等水下项目爱好者中迅速传播。

　　目前为止，国内水曲队已经发展到四支。第四支就是由自由潜教练赵磊领队的广西队。

　　在20xx年三支中国水曲队友谊赛的.基础上，20xx年5月8/9日，在北京残奥村，将举办一个无国界的水下曲棍球比赛，名字暂定为"中国杯".

　　此次正式参赛的除了国内四支代表队，分别是广西队、成都队、北京队和上海队，还有两支新加坡代表队，另外，有三位澳大利亚水曲运动员以个人名义组队参赛，除此以外，广州队还会参加友谊赛。

　　"中国杯"的名字是从水下曲棍球的"亚洲杯"而来，20xx年夏天在菲律宾马尼拉举办了届"亚洲杯"水下曲棍球比赛，该赛事非官方、非盈利，2年一届。今年首届"中国杯"是20xx年"亚洲杯"的一部分。

　　从今年以后，每年5月份，都会在有水下曲棍球队伍的城市举办"中国杯".中国水下曲棍球将会进入大范围普及和快速发展的阶段。

　　水下曲棍球是非奥运项目，所有的队员都非专业人士，大家来自各行各业各阶层，有着不同的社会地位和经济状况，不同种族和宗教信仰，所有的参与者都是因为兴趣爱好走到了一起，彼此有着深厚的友谊。

　　此次广西水下曲棍球队伍，由世界上第一个华人大师级AIDA自由潜教练赵磊担任领队，由广西蹼泳世界冠军阳向斌老师担任技术顾问，由广西南宁自由潜爱好者组队，和来自四个国家的其他7支代表队进行激烈的比赛。

　　从徒手到自制装备，广西队三个月的进步堪称神速，现在的水平已经让前来交流的上海队赞叹不已。

　　广西队参赛运动员都是自由潜AIDA二星以上潜水员，自由潜水员在这个项目里有着天然的优势，闭气时间长、下降速度快，又有蹼泳队教练对队员们进行力量上的训练。无论是身体力量上的对抗、还是水下游泳技术的娴熟，广西队都有专业人士进行指导。

　　二、广西队需要的经费

　　此次参赛队员一共十人（含领队、教练），赛事支出主要包括：

　　1.南宁北京往返机票。

　　2.残奥村内住宿及饮食。

　　3.队旗、队服等相关参赛产品的定制。

　　（具体经费用途有更加详细的说明，在此不一一举例。）

　　三、此次赛事已确认的报道媒体。（更多媒体还在洽谈中）

　　《China Daily》

　　《China Daily》是中国国家英文日报，全球期均发行100万份，其中，海外期均发行60余万份。《China Daily》作为中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，是国内外高端人士首选的中国英文媒体，是唯一有效进入国际主流社会、国外媒体转载率最高的中国报纸，也是国内承办大型国际会议会刊最多的媒体。

　　《户外探险》

　　《户外探险》是一本倡导健康的新生活杂志月刊，内容以户外活动、自助旅行和登山探险三部分为主，也是国内第一本以介绍户外休闲生活为主的实用指南杂志。该杂志受众群体是城市中有稳定高收入且热爱生活和冒险的中产阶层。

　　《潜水Diving》

　　《潜水Diving》杂志是国内潜水领域唯一一本全中文刊物，为双月刊，潜水杂志服务于全球华人潜水员，海外发行，倡导健康生活方式与海洋环保理念。《潜水Diving》的购买者多数为潜水爱好者和高端海洋旅游爱好者。

　　四、我们可以为企业带去什么？

　　1、广西队在赞助之日起更名为"广西**队".

　　2、海报宣传、易拉宝宣传。

　　3、在所有合作媒体的采访中，提及企业的赞助。

　　4、运动服、T恤衫、运动包、杯子等能打上企业LOGO的比赛相关产品，都会印制赞助企业标识。

　　5、在可利用的条件下，比赛场地悬挂贵企业宣传横幅。

　　6、因为此次广西领队及多数参赛队员都是中国自由潜联盟成员，因此在中国自由潜的相关论坛、公共平台、QQ群、微信群等媒体媒介上，均可以做推广宣传活动。

　　7、20xx年"中国杯"将在成都举办，会有更多参赛队伍参加，影响力也会更大，届时赞助企业由本届广西队赞助企业优先考虑。