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项目策划

时间：2024-03-24 13:34:39 阅读我要投稿

项目策划篇1

　　一、个人项目：

项目策划[共6篇]

　　1、沙包掷准

　　项目名称：沙包掷准

　　参与人员：员工及家属。

　　参赛人员：个人项目，根据项目时间安排人数。

　　比赛方法：比赛开始前，1名参赛人员站在投掷线外正对投掷积分面(10米)，裁判将5个沙包交给参赛人员后，等待裁判开始的口令，裁判宣布开始后，参赛人员可以站在投掷线后的任何地方投掷手中的5个沙包，直到投掷结束，在投掷的任何时候都不允许参赛人员身体的任何部位越过投掷线，投掷结束后计算参赛人员积分并大声宣布积分。

　　2、滚铁环，回味无忧的'童年。

　　比赛规则：

　　50米滚铁环竞速赛，先到达者为胜;趣味运动会项目策划方案篇坏环2次、铁环失控(即环与钩远离超过30厘米)、环推出本跑道，又影响他人，禁止套环，禁止钩小环，以上情况，需取消比赛资格。

　　3、自行车慢骑

　　比赛规则：

　　赛道：20米长。用时最长者获胜。

　　比赛使用的自行车自备(规格不得小于24寸)，性能良好。当裁判发出比赛信息后，参赛运动员支撑脚立即离地(否则判失误)，在各自行车道内进行，当自行车后轮压在终点线时，比赛结束。参赛选手在比赛中，身体任何部位不得触及地面，车的前轮和后轮不得触及左右两侧的车道线，违者判失误。凡被判失误的运动员均自行退出比赛，不计比赛成绩。

　　二、团体赛：

　　1、摸石头过河接力赛(5*20米)3男两女

　　游戏规则：

　　每组5人，每隔20米一人，首发人员发三块砖头，其余接力人员在指定位置站在两块砖头上，等待接力，第三块砖头为接力棒; 裁判发令后，队员依次将河石踩在脚下交替向前行进。手脚不能碰到地面，然后到达终点线，最先到达的人获胜。

　　2、呼啦圈过山车

　　每队出16名队员(员工及家属至少8名女生)。

　　一场决胜负，按每队用时先后按计时取名次。

　　比赛规则：

　　1) 16名运动员同时上场站在规定的区域内，手拉手一字排开，队员与队员之间距离1米左右。第一名运动员手持呼啦圈，当听到发令号后，利用身体的摆动移动呼啦圈给下一位队员，依次类推，直到最后一名队员完全摆脱呼啦圈，比赛结束。

　　2) 其他队员不允许帮助移动呼啦圈，比赛过程中，当前一名队员完全完成动作后，下一名队员方可进行摆动，其他时间内不得移动身体和脚，否则将视为犯规，将扣罚时间5秒。

　　比赛纪律：比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。

　　3、企鹅漫步( 4男4女)

　　参赛队员通过用手抱球和腿夹球的方式将3个球运送到下一位参赛者手里完成接力，由于双腿夹球所以走路的方式是身体左右摇摆，双手都在夹球，导致手肘对外，和企鹅在漫步一样一样的。

　　比赛方法：参赛人员须两腿两手夹球3个，呈企鹅状走路，中间掉球的须返回起点重新开始，最先到终点的队员获胜。

项目策划篇2

　　委托协议

　　甲方：（以下简称“甲方”）

　　地址：

　　法定代表人：

　　乙方：（以下简称“乙方”）

　　地址：

　　法定代表人：

　　甲乙双方经友好协商，甲方委托乙方策划并实施项目。

　　根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方本着平等互利原则，经友好协商，达成如下协议：

　　第1条活动名称、时间、地点

　　活动名称：

　　活动时间：

　　活动地点：

　　第2条协议期限

　　本协议有效期为：自双方签字盖章之日起至年月日终止。

　　第3条义务和责任

　　甲方责任：

　　1. 甲方负责对乙方提供各项目的策划方案给予确认或提出修改意见；

　　2. 甲方负责的事项包括但不限于以下事宜：

　　a) 甲方负责来宾邀请工作；

　　b) 甲方负责公司内部领导的邀请及相关安排；

　　c) 甲方负责对活动提出明确相关要求

　　乙方责任：

　　1. 乙方负责提供活动的布置方案，并提交甲方确认；

　　2. 乙方根据甲方确认后的策划方案组织实施；

　　3. 乙方负责的事项包括但不限于以下事宜：

　　a) 乙方负责活动现场搭建

　　b) 乙方负责活动所需设备的租赁

　　c) 乙方负责现场音频、灯光和视频设备的安装与调试（现场电力和网络安装由场地方

　　负责）；

　　。。。。。

　　4. 乙方负责第三条第3款中其所负责事项的安全执行及使用相关设备、场地、仪器设备等

　　的责任。

　　第4条合同金额及支付方式

　　具体费用及内容：

　　1. 此次活动金额为人民币元（大写人民币：元整）；

　　2. 附件一列明此次活动的费用清单；

　　3. 活动实施应按照甲方确认后的策划方案进行，如策划方案根据实际情况进行调整，需事

　　先经甲方书面确认，双方将根据调整后的预算，并依据实际费用发生情况进行结算。甲方如提出调整，应当以书面形式提出，并由双方确定此项调整的相应费用变动，如甲方未以书面形式提出并确定费用情况，或者甲方提出的调整实际上不能操作（包括时间上的不够充分），乙方有权按照原定方案执行并收取先前约定金额。

　　支付方式：

　　1. 甲方于合同签署后的应向乙方支付预付款，计人民币元（大写人民币：

　　元整）

　　2. 甲方于活动结束后的3个自然日内结算此次活动的全部剩余款项，计人民币（大写人民币：元整）

　　3. 甲方可选择以电汇向乙方支付款项。

　　收款单位：

　　开户行：

　　帐号：

　　第5条违约责任

　　1. 甲方不能及时给出必要指令、确认、批准，不按协议约定履行自己的各项义务，以及发生其他致使协议无法履行的行为，应承担违约责任，应向乙方支付协议总金额的5%的违约金；

　　2. 因甲方延迟交付乙方所需材料，从而导致乙方延期提交设计方案，乙方不承担违约责任，同时不影响甲方的按期付款；

　　3. 乙方不能按协议要求提交设计方案，或不能按所附工作时间进度表提供服务、所提供产品和服务质量与协议约定不符时，乙方应向甲方支付协议总金额的5%的违约金；

　　4. 甲方应依据本协议约定的时间和结算方式向乙方支付费用，除预付款外，逾期支付每延迟一天，甲方每天向乙方支付总费用的0.03%作为违约金。

　　第6条不可抗力

　　1. “不可抗力”是本协议双方不能合理控制、不可预见或即使预见亦无法避免的事件，该事件妨碍、影响或延迟任何一方根据协议履行其全部或部分义务。该事件包括政府行为、自然灾害、战争或任何其他类似事件。

　　2. 出现不可抗力事件时，知情方应该在不可抗力发生之时起24小时之内以书面形式通知对方，并告知该类事件对本协议可能产生的影响，并应当在不可抗力发生之日起10日之内提供相关官方证明。

　　3. 由于以上所述不可抗力事件致使协议不能履行或延迟履行，则双方均不需承担任何违约责任。

　　第7条不竞争限制

　　1. 本协议有效期间，乙方不得向甲方的任何直接竞争对手提供公关咨询、策划及相关服务。

　　第8条保密义务

　　1. 未经许可，任何乙方不得向第三方（有关法律、法规、政府部门、证券联合交易所或其

　　他监管机构的要求，双方的法律、会计、商业及其他顾问、雇员除外）泄露本协议条款的任何内容以及本协议的签订和履行情况，以及通过签订和履行本协议而获知的对方及对方关联公司的任何信息。

　　2. 乙方承诺对甲方为履行本协议所提供的材料（包括来宾的一切个人资料）及其他商业秘密负有保密的义务，并采取一切合理的措施以使其所接受的材料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。

　　3. 但本条的`保密义务不涉及如下信息和资料：

　　1）非由于乙方的一方的过错而公开的信息和材料；

　　2）乙方可从第三方在无须承担保密义务的条件下可以获得的信息；

　　3）乙方可以证明在签订本合同前无须承担保密义务的情况下已经知悉的信息。

　　4. 本协议终止后，本保密条款在三年内仍具有法律效力。

　　第9条知识产权

　　1. 乙方应保证其所提供的服务，包括但不限于宣传用品，活动用品，不侵犯第三方的版权、专利权及商标权等知识产权。如因上述原因，第三方向甲方提出侵权诉讼，乙方有义务协助甲方。如因此给甲方造成损失，乙方同一依法赔偿甲方损失。

　　第10条法律关系

　　1. 甲乙双方在此确认和同意乙方只作为甲方的独立承包商按照本协议条款向甲方提供服务。乙方不应亦无权显示自己为甲方的分支、董事、人员或雇员。

　　2. 本协议不构成或被视为构成、任何明示或暗示甲乙双方之间有劳资、合伙关系。第11条争议解决及适用法律

　　1. 本协议的订立、执行、解释及争议的解决均应适用中华人民共和国法律和法规。第12条关于附件及其他

　　附件为本协议不可分割的组成部分。

　　本协议自签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，本协议由中文写成。甲方：乙方：

　　（盖章）（盖章）

　　授权代表签字：授权代表签字：

　　日期：日期：

项目策划篇3

　　我们的优势及劣势（SWOT分析）

　　优势：已经通过的检测，证明我们的性能绝对一流。平均透光率超过82。5%，防静电100%，其他伤害防护均超过99%。由于一改传统多层镀膜的老式结构使造价极低，工艺简单容易大批量生产，且定价不高，可以留给销售商充足利润，使产品的销量容易迅速扩大。

　　这些优势会给我们带来快速强占已有市场、迅速获得大量未知市场等益处，我们将采取不断减低生产成本，加强产品性能，扩大产品用途等方法来保持优势。

　　劣势：我们的劣势是前期资金不足，市场名气不够，各类假冒伪劣产品的充斥。

　　这些劣势会给我们造成前期销售销量可能不高等影响，我们将采取和国家各类监督检测部门进行检测并配合各类媒体对检测结果进行宣传，发展代理商积极向所有的消费者介绍和各类有礼、有奖促销等方法来克服劣势。

　　通过上面的分析我们得出的结论是：我们的产品将会有很大的`市场

　　策略分析

　　1.价值体现

　　公司的价值来源主要在于其实用性、服务性、产品专有性、客户数量等，通过面向所有电脑用户的市场定位来体现公司的价值

　　2.市场策略

　　开拓市场包括以下几方面策略：

　　定价策略：

　　产品定价主要是一让消费者能接受，二能让销售商接受，高价位的产品老百姓买不起销量低，太低价位的东西老百姓信任度不高、销售商无法获得可观利润也不好卖。所以将价格订在￥108元到￥98元之间让老百姓和销售商都乐于接受。也就避开了高端产品的高价，低端产品的质量差以其最优异的性能价格比屹立与同类产品之林。

　　推广策略：

　　推广着重要建立良好的销售渠道和广告策略依靠代理商的推介和媒体的宣传，进行销售。再好的产品没有销售商帮你销售也是枉然，本人是最早在安徽从事北京3721网络实名销售的代理商深感3721在销售渠道方面的卓越表现使其产品能够快速占领全国市场，而联想电脑的销售更是如此，从渠道到直销联想1+1专卖店的销售更是奠定了联想电脑在中国的霸主地位。（我们的产品如果出现在全国的每个联想1+1专卖店，或和每台联想电脑OEM销售可以想象其垄断地位将无人可比）

　　广告制定策略：

　　以最经济的价格做到最充分的宣传，我们的产品是高科技产品，应当多以新闻性宣传为主，例如在各地召开产品鉴定会、新闻发布会、新品推广会和各类有奖促销活动等，并印制大量宣传广告、礼品等分发给各代理商并配合其进行各类宣传活动等。

　　公共关系策略：

　　也可和各大经常大量、长时间使用电脑的国家单位进行一些免费使用、公益赠送等活动。以宣传产品的功效。

　　销售策略：

　　1.销售体系的建立制定好销售体系的价格策略后首先建立全国所有省会城市及直辖市约40个左右的总代理商进行初步销售并配合以适量的广告宣传，然后帮助40个代理商在每个地区在建立5到10个小地区经销商和每个地区2-3个的直销商，加大宣传力度和促销手段，全国范围依托这几百家销售商进行大范围的全国销售，然后在有了一定的客户群和名气度的基础上积极展开和电脑制造商的合作进行OEM销售，以争取统治整个市场。

　　2.销售目标第一阶段的销售目标是10万片平均每个总代理半年的销量达到2500片，平均每月400片。第二阶段的销售目标是30万片，第三阶段力争达到 100万片。

　　3.销售管理管理方面要严格按照销售价格体系、控制代理商的数量和销售业绩来做，不可盲目发展销售商和随意变动价格，以切实保护各级销售商的长期利益，和确保和销售商的长久合作关系。

　　4.战略联盟

　　我们准备和联想、方正、TCL等建立合作伙伴关系，我们会通过他们的帮助取得市场的竞争优势。

　　威胁

　　市场上已有同行竞争，有的资金雄厚，有的历史悠久，有的拥有知名品牌，目前需要发挥价廉物美的特点，逐步提高市场份额。

项目策划篇4

　　摘要

　　1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

　　2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

　　3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

　　4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

　　5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。）

　　6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

　　7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）

　　8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

　　9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

　　10、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。）

　　11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

　　第一部分公司基本情况

　　公司基本情况

　　公司名称：

　　成立时间：

　　注册资本：

　　实际到位资本：

　　其中现金到位：

　　无形资产占股份比例 %

　　注册地点：

　　公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

　　公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

　　目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

　　───────────────────────────────────

　　│股东名称 │出资额 │出资形式 │股份比例 │联系人 │联系电话│

　　│───────────────────────────────────│

　　│甲方 │ │ │ │ │ │

　　│───────────────────────────────────│

　　│乙方 │ │ │ │ │ │

　　│───────────────────────────────────│

　　│丙方 │ │ │ │ │ │

　　│───────────────────────────────────│

　　│丁方 │ │ │ │ │ │

　　│───────────────────────────────────│

　　│戊方 │ │ │ │ │ │

　　───────────────────────────────────

　　目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

　　以图形方式表示，如：

　　──── ──── ────

　　│投资者1││投资者2││投资者3│

　　──── ──── ────

　　？ ↓ ？

　　───

　　│公司│

　　───

　　？ ↓ ？

　　───── ───── ─────

　　│下属机构1││下属机构2││下属机构3│

　　───── ───── ─────

　　公司曾经经营过的业务有：

　　公司目前经营的业务为：

　　目前主营业务为：

　　公司目前职工情况：

　　如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人;管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位（含中级职称）以上的有人，占员工总数 %，博士学位（含高级职称）以上的有人，占员工总数 %;

　　最好列表说明，如下表：

　　─────────────────────────────────────────

　　│ │ 专科文化程度 │ 大学本科 │ 硕士（中级职称）│ 博士（高级职称）│

　　│员工人数│────────────────────────────────────

　　│ │ 人数比例 │ 人数比例 │ 人数比例 │ 人数比例 │

　　│─────────────────────────────────────────

　　│管理人员│ │ │ │ │

　　│─────────────────────────────────────────

　　│生产工人│ │ │ │ │

　　─────────────────────────────────────────

　　公司经营财务历史：列表说明：

　　（单位：万元）

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　　│项目 │本年度│前1年│前2年│前3年│

　　│──────────────────────│

　　│销售收入 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────│

　　│毛利润 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────│

　　│纯利润 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────│

　　│总资产 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────│

　　│总负债 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────│

　　│净资产 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────│

　　│负债率 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────│

　　│净资产收益率│ │ │ │ │

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　　公司近期及未来三到五年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等）：

　　公司近期及未来三到五年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

　　第二部分公司管理层

　　董事会成员名单：

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　　│序号│ 职务 │ 姓名 │ 工作单位 │ 学历或职称 │ 联系电话 │

　　│──────────────────────────────────│

　　│ │董事长 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────────────────│

　　│ │副董事长│ │ │ │ │

　　│──────────────────────────────────│

　　│ │董事 │ │ │ │ │

　　│──────────────────────────────────│

　　│ │董事 │ │ │ │ │

　　──────────────────────────────────

　　董事长

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

　　总经理

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

　　技术开发负责人

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

　　市场营销负责人

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

　　财务负责人

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

　　其他对公司发展负有重要责任的人员（可增加附页）

　　姓名性别年龄籍贯联系电话

　　学历学位所学专业职称

　　毕业院校户口所在地

　　主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

　　第三部分产品/服务

　　产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）：

　　公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：

　　专利申请情况：

　　产品商标注册情况：

　　公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：

　　目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。

　　产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

　　产品标准：详细列明产品执行的标准。

　　详细描述本公司产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：

　　产品的售后服务网络和用户技术支持：

　　第四部分研究与开发

　　公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）：

　　公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：

　　国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手（5家）情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：

　　到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用）：

　　请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：

　　公司现有技术开发资源以及技术储备情况：

　　公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式：

　　公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：

　　公司未来3～五年在开发资金投入和人员投入计划（万元）：

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　　│年份 │第1年│第2年│第3年│第4年│第5年│

　　│─────────────────────────│

　　│资金投入 │ │ │ │ │ │

　　│─────────────────────────│

　　│人员（个）│ │ │ │ │ │

　　─────────────────────────

　　第五部分行业及市场情况

　　行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）：

　　第六部分营销策略

　　产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

　　在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

　　在广告促销方面的策略与实施：

　　在产品销售价格方面的策略与实施：

　　在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

　　产品售后服务方面的.策略与实施：

　　其它方面的策略与实施：

　　对销售队伍采取什么样的激励机制：

　　第七部分产品制造

　　产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：

　　公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

　　现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期;如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：

　　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

　　简述产品的生产制造过程、工艺流程：

　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：

　　主要供应商1：

　　主要供应商2：

　　主要供应商3：

　　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

　　产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：

　　产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？

　　第八部分管理

　　请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。

　　公司是否通过国内外管理体系认证？

　　公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

　　公司是否考虑员工持股问题，请说明：

　　公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：

　　公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

　　公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：

　　公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：

　　公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：

　　公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：

　　请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

　　请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：

　　第九部分融资说明

　　为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？

　　请说明投入资金的用途和使用计划：

　　希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因：

　　拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？

　　预计未来3年平均每年净资产收益率是少？

　　投资方可享有哪些监督和管理权力？

　　如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？

　　投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

　　在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：

　　需要对投资方说明的其它情况：

　　第十部分财务计划

　　产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %

　　请提供：未来3～5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;

　　（第一年每个月计算现金流量，共十二个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）

　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

　　第十一部分风险控制

　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）

项目策划篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方对甲方在XXX省XXX市开发的“XXX商贸广场(暂定名)”项目进行策划及代理销售房地产事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。

　　第一条委托项目和代理方式

　　1、甲方委托乙方对甲方在XXX省XXX市开发的“XXX商贸广场(暂定名)”项目进行策划，并以“独家代理”方式代理销售该项目的商业网点和住宅房产。

　　2、委托工作具体如下：

　　(1)负责本项目(总建面积约为万平方米)的整体销售策划工作;

　　(2)负责本项目的商业物业及住宅的销售代理工作;

　　(3)负责与本项目有关的广告设计工作。

　　第二条代理期限

　　1、本合同委托期限自本合同生效之日起至年月日止。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。

　　2、在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。

　　3、甲方同意在委托期限内不再委托第三方代理销售本项目及不自行组建销售队伍进行销售工作。

　　第三条销售代理佣金支付及费用负担

　　1、住宅、商业网点销售代理的策划、佣金计提及支付方式。

　　(1)前期企划费为万元整，乙方人员进场后甲方支付。

　　(2)月费为，乙方销售人员进场后甲方每月支付乙方万元整(￥元)月费，在每月5日前支付当月月费。

　　(3)乙方代理销售住宅、网点、车位的佣金计提方式为，前期团购部分(不超过100套)乙方按房屋成交价的0.5%计提作为销售佣金。正常销售期乙方按所售出房屋的实际成交金额的1.5%计提作为销售代理佣金

　　(4)超价分成：由代理公司与开发公司在开盘前制定销售底价表，在销售过程中代理公司与开发公司根据市场情况可共同适当调整销售价格，超出价格部分开发公司与代理公司按7:3比例分成。本合同所称“成交”，指够房者签署了销售合同并支付了首期房价款。

　　(5)乙方在实际销售过程中，因购房者支付定金后未能按约签订销售合同而依法获取的定金款，由甲乙双方按五、五比例分成。

　　依法获取定金款后，该套房屋不视为乙方销售成交，由乙方再行销售。

　　(6)代理销售住宅、商业网点的佣金支付方式为，甲方同意在每月5日前向乙方支付上一月的销售代理佣金。如甲方迟延支付前述佣金，须另每天向乙方支付拖欠部分的1‰作为滞纳金。乙方取得佣金的同时应提供相应的发票。

　　2、费用负担

　　(1)本合同中的销售代理费用中包含了广告设计等费用，但甲方同意根据实际需要支付本房地产项目的广告发布费用(包括报纸广告、电视广告、印制宣传品、售楼书、制作沙盘等销售推广及活动费用)。

　　(2)乙方负责销售人员工资和日常办公费用以及销售的推广维护费用(不包括售楼处内电费、水费、采暖费等)。

　　(3)甲方负担售楼处的建设、装饰、装修、办公家具等费用。

　　第四条甲方的权利和义务

　　1、负责保证本项目的合法性。甲方应向乙方提供政府有关部门对开发建设该项目批准的有关证照(包括：国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和开工证、商品房预售许可证、商品房销售许可证等)，同时提供关于代售项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位臵图、室内设备、建设标准、电器设备、楼层高度、面积、规格、其他费用的估算等。甲方保证若客户购买的商品房的实际情况与其提供的材料不符合或产权不清，所发生的任何纠纷均由甲方负责。

　　2、甲方应向乙方出具委托乙方代理销售商品房的委托书，授权乙方独家代理策划、销售该项目。

　　3、甲方有义务按本合同约定的内容及时支付乙方的佣金及其他费用。

　　4、甲方委派1-2名专职财务人员负责在销售现场收取销售款项，包括客户交纳的购房款、定金、租金和其他相关款项。

　　5、甲方应当全面履行与购房户签署的相关合同，并不得因此给乙方在销售代理工作中带来任何负面影响。

　　6、甲方负责向乙方提供销售场地及必要的办公设备和用品(电脑、复印机、传真机等)，支持乙方的策划和销售代理工作。

　　乙方工作中所需打印机、传真机等的耗材由乙方自行负责。

　　7、对乙方制定的销售合同范本及附加协议等，甲方负责审核确定，以供乙方执行。

　　乙方未经甲方同意擅自与购房者签订与甲方提供的商品房销售不一致的合同文本或条款，并因此而发生纠纷的，由乙方承担责任。

　　8、甲方负责在销售过程中加盖公章并办理客户合同登记、按揭贷款等事宜。

　　第五条乙方的权利和义务

　　1、本合同所涉及的任何策划方案、营销设计方案、意见分析等服务均需以书面形式向甲方提交。乙方须按本项目工程和工作进度向甲方提交工作所需的策划和营销设计方案。

　　2、本项目的广告设计、发布(发布费用由甲方承担。)和监控由乙方负责，甲方可协助乙方协调关系，以保证本项目各项工作的顺利进行。

　　3、在本合同有效期内，乙方有权利按本合同规定的方式和时间向甲方收取佣金和其他费用。如甲方在合同约定的时间内未能付清乙方应得佣金和其他费用，乙方有权提出终止本合同并追究甲方的违约责任。

　　4、在本合同有效期内，负责对本项目公开发售前的营销推广及销售部署进行总体策划，负责该项目的销售推广方案的具体执行，全权管理销售的日常工作。

　　5、乙方所招用的'工作人员由乙方管理并负责。

　　6、乙方在销售代理过程中，应根据甲方提供的项目资料和授权向客户如实介绍和促销，不得夸大、隐瞒或超越甲方授权向购房方作出任何承诺。如因脱离甲方的项目资料而向客户作出不当陈述进而给甲方造成负面影响或经济损失的，由乙方承担一切责任。

　　7、乙方应信守双方所形成的销售价格，非经甲方的授权或书面同意，不得擅自给客户任何形式的折扣。如遇特殊个案，应书面专题报请甲方确认。

　　8、代理期内，乙方应负责整理、收集和管理好相关的客户资料、合同、文书，并在本合同期满后移交给甲方。

　　第六条保密责任

　　甲乙双方同意无论甲方向乙方提供的任何有关信息、情报、资料或乙方向甲方提交的咨询报告、策划方案、营销设计方案、意见分析等，均是商业机密文件，未经双方许可，任何一方不得向第三方出示。

　　乙方在未取得甲方书面认可前，不得将甲方的客户的有关信息、情报、资料作其他用途或向第三方出示。

　　第七条合同的终止和变更

　　1、在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作妥善处理终止合同后的相关事宜，结清与本合同有关的法律、经济等事宜。本合同按照约定的期限终止时，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付的费用的除外。

　　2、经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效益

　　3、由于不可抗力或政府行为及政策性因素导致本合同无法履行的，双方应协商解决。

　　第八条违约责任

　　1、甲乙双发承诺遵守本合同所有条款，共同执行。

　　2、如甲方未能按本合同确认的方式和期限向乙方支付代理佣金，则乙方有权自逾期之日起除应收余款外，每天向甲方加收当期未付款金额的1‰的滞纳金。

　　3、自签署本合同之日起至本合同期满止，如甲方不按本合同约定将本项目交由乙方独家代理或中途无故解除本合同的，则甲方应向乙方支付违约金10万元整外，还应赔偿乙方因此遭受的经济损失。

　　4、如出现其他违约责任，甲乙双方可按《中华人民共和国合同法》向违约方追究法律责任，并追讨由此所造成的直接或间接地经济损失。

　　第九条其他事项

　　本合同一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字并盖章后生效。

　　本合同中手写文字与印刷文字具有同等效力。

　　本合同在履约过程中发生的争议和纠纷，双方可通过协商解决，协商不成的，双方可向本合同所涉及不动产所在地人民法院提起诉讼。

　　本合同以上条款经双方谨慎阅读后已完全知晓其含义，并愿意承受其法律后果。

　　甲方：XXXX房地产开发有限公司

　　代表签字：

　　乙方：XXXXX

　　代表签字：

　　年月日

项目策划篇6

　　一、动漫概况及动漫环境

　　１、国内动漫的概况

　　在中国，COMIC或许是一个陌生的词，但一说到CARTOON有的人便会恍然大悟??毕竟，在中国，我们不知道前者，只晓得后者。

　　“动画是一个电影类型，不是儿童片”徐克语。

　　英语中把漫画分为儿童看的"CARTOON（卡通）"和青少年看的"COMIC（漫画）"，在动画界也是同样。

　　认为动画片是"小孩子看的"的观点，形成的原因主要是：我国的动画片针对的年龄层太小，不但国产的动画片只有7岁以下的人才看，连引进的动画片也只是针对12岁以下年龄层的。

　　所以，在现在国内的大环境看来，中国的动漫产业似乎是非常落后并停滞不前的。其实，动漫产业事实上在中国不是一个“新”产业，他的历史非常悠久了，从19xx年中国第一部动画片《大闹画室》的诞生算起，中国动画至今已经80岁了。在上世纪60年代、80年代初，国产动画片曾经创造了辉煌，出现了《大闹天宫》、《哪吒闹海》这样具有鲜明中国特色的优秀动画片，在国内外深受欢迎。然而进入20世纪80年代中后期，随着人才的断层和日美动漫的冲击，中国动画业渐渐“风光不再”。

　　50年前的中国动漫，在世界的水平也是在前10名以内。随着改革开放以后，越来越多的国外动漫进驻市场，50年后的今天，中国动漫产业已经滑落到了世界三流水平。而50年前还在萌芽期的日本动漫，却一路高歌猛进，占据了大量的国际市场。目前国际上，日本动漫的产业链已经是很多国家学习的榜样，在某些方面已经超过了一直处于顶级地位的美国。近几年来，国内动漫开始复苏。国家也大力扶持动漫产业。在中国，投身动漫行业的人也越来越多。这个产业也蓄势待发，等待新一轮的辉煌。

　　２、北京动漫的概况和环境

　　北京，作为一个有朝气的城市，在动漫方面，民间的组织一直走在国内的前沿。虽然没有太多的政府参与和经济扶持，但是从19xx年开始，北京的各类漫画俱乐部、COS俱乐部开始兴起，可惜当时没有政府和企业重视，所以这一类的人才和力量大多集中在民间学生群体里面。北京缺乏动漫的大环境。所以，大多人才无法从事喜爱的行业，大多退隐从事了普通的行业维持生计。

　　但自从20xx年开始，北京的美术院校开始重视起来，加大了力度对北京本土动漫行业的人才培养和训练。培养了一大批优秀的高素质人才。可惜北京的宏观市场无法容纳大批新型人才的出现，导致的是人才大量外流的现象。

　　20xx年开始，基本是北京乃至全国动漫界的一个转机，国家的高层开始重视动漫产业这个“新兴”产业带来的巨大潜力。看到北京市场从20xx年开始，有多家同类公司开始崛起。政府也在这一时期推出了“动漫产业基地”的大手笔，势在打开北京的市场格局，不让自己培养的人才流失出去。做到真正的本土培养，服务本土。

　　３、国际动漫的概况及环境

　　新世纪的开始，全球的动漫产业以强力的发展支持了新经济的复苏，电脑动画和游戏动画等多方面的动画、漫画市场高速增长。全球的动漫产业，已经形成了与电影、电视、音乐等并驾齐驱的重要娱乐产业之一。动漫产业产值，甚至超过了好莱坞的年收入。

　　在美国，仅动漫所带动的游戏产业的销售额就由19xx年的37亿美元增长到20xx年的69亿美元。

　　在日本，多年前对此产业是高度的重视，把动漫产业定位为“积极振兴的.新型产业”。据不完全统计，日本动漫产品仅在美国市场的规模就达到了43.5亿美元，是日本对美国钢铁出口额的4倍。

　　在韩国，政府从19xx年代中期以来，高度重视动漫、文化产业领域的发展，力图跻身世界文化内容产业五大强国之一。韩国动漫所带领的产业增长率是国内GDP增长率的2倍，纯利润约350亿韩币。利润高出韩国最大的企业三星电子。

　　二、本公司成立动画部的理由及条件

　　１、成立动漫部的理由

　　A、动漫产业的高回报率

　　B、产业成长速度快

　　C、产业关联度很大