营销策划

营销策划 篇1

　　禹王广场家用机器人推广方案（第一版）

　　推广目的：通过推广以及宣传，能够使产品及品牌在潜在客户群中以最快速度传播，填补禹州目前的市场空白，并最大程度为后期的销售进行推动。

　　推广时间：4月15日—6月15日（暂定）

　　推广形式：1、立体化推广（专题宣传片）

　　2、纸媒（DM单页、报纸等平面媒体）

　　3、专题活动（定期大型展示活动以及免费试用活动等）

　　4、短信群发

　　方案一

　　一、短信群发：3次/月 月初，月中和月末各一次，通过流动短信群发机器在市区内每次群发20000条。三个月基本覆盖市区内的潜在客户群。

　　二、专题展示活动（每月一次）

　　1、前期宣传，通过单页以及短信群发告知在禹王广场有机器人专题展示活 动，并有相关的优惠活动或免费体验等，为活动当天造势。共需要发单页人员10名。

　　2、活动当天：1、X展架6个（介绍相关产品的性能、优势等）

　　2、现场机器人玩偶衣2个以及人员2名（能够最大限度吸引流动客流）

　　3、现场发单页人员4名（介绍机器人功能并邀请去店内参观）

　　4、现场主持人1名（负责现场流程的.操控以及简单的讲解）

　　5、现场音响1对及音响师师1名（负责现场音乐的控制及调试）

　　6、现场督导及维护人员2名（负责现场产品以及秩序的维护）

　　7、现场礼仪人员4名（负责客户的引导及接待）

　　费用预算:共计：5680元

　　方案二

　　一、短信群发：2次/月 月初及月末各一次，通过流动短信群发机器在市区内每次群发20000条。4个月基本覆盖市区内的潜在客户群。

　　二、全城点面结合宣传：全城单页发放2次/月。每次10人。在发放过程当中包含产品及活动讲解（10：00——12：00 15：00——18：00）

　　费用预算：短信群发+单页设计及制作10000份+全城发放及讲解3280元

　　另：建议拍摄能够体现产品特性、店面形象以及品牌形象的专题宣传片，后期可放在店面以及电视台、LED显示屏循环播放。（5D3高清拍摄+斯坦尼康+摇臂+后期制作） 3600元

　　全程策划及代理：禹州金翔影视传媒有限公司

　　20xx年3月30日

营销策划 篇2

　　一、公司简介

　　海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行

　　业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

　　基本信息

　　市场行业分析

　　海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。20xx年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是20xx年北京奥运会全球唯一白电赞助商。按品牌统计，海尔已连续五年蝉联全球销量最大的家用电器品牌（数据来源：欧睿国际 Euromonitor）。按制造商排名，海尔大型家用电器20xx年零售量占全球11.6%的份额，首次跃居全球第一。 全球管理咨询公司波士顿公布的“20xx年度全球最具创新力企业50强”榜单中，海尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止20xx年，累计申报13952项技术专利，获授权专利8987项；海尔共组 织研究、提报了84项国际标准提案，其中28项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。

　　海尔管理模式的进程

　　海尔致力于成为时代的企业，适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。

　　管理模式的观念

　　1、从“从生产观念”到“推销观念”在到“市场营销观念”

　　2、“三分天下，两分在外”

　　海尔企业分析（SWOT）

　　西门子家电在中国的目标是：成为中国家电业最具竞争力的品牌这个目标的内涵是：

　　① 以创新保持行业内的`技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象 和价位优势，尽可能满足消费者的需要。

　　② 以“质量第一，数量第二”的方针平衡规模与效益的关系，以坚持规范有序的市场秩序，保障品牌对于客户的利润优势，建立客户对品牌的绝对忠诚，使客户为我们的合作而感到愉快。 以信息技术为核心的新经济时代给每个传统企业提出了新的挑战

　　1.产品优势：

　　技术创新是西门子家电的核心能力。

　　西门子致力于以创新保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势，尽可能地满足消费者的需要。通过全球统一技术标准(Worldwide Technical Standardization)西门子已经建立起了全球研发网络，中国的研发机构与全球研发网络实现了联网和资源共享。

　　2.服务优势：西门子家电强调在零售终端建立“一对一”交流机制。即，更多的是在销售现场通过促销员与消费者进行直接的沟通，从而能够有的放矢的满足消费者的需求。

　　3.渠道优势：西门子的渠道体系相对其他品牌是比较独特的，西门子是“两条腿走路”——分销和直销并行。西门子之所以“两条腿走路”，是因为在中国仍然有很大的市场空间还等待去拓展、开发。相对于以前，用户是对产品的需求但是现在，用户更加关注的是服务的需求。这种需求随着自动化市场的发展而不断长征。

营销策划 篇3

　　一、 市场分析

　　（一） 企业目标和任务

　　在满足广大消费者对创意礼品和节日个性礼品的需求的同时，立足于校园占领一定的市场份额并获得一定的经济效益的目标。以不断更新创意产品，服务于广大消费者为任务。

　　（二） 市场现状和策略

　　1、市场前景分析

　　从无到有，从非主流到主流，随着时代的发展，礼品的需求量在逐渐增大。情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。然而，回顾历史，现在中国改革开放对礼品行业的影响作用不容忽视，礼品行业的发展主要依托于国外市场的拉动，据不完全统计，中国礼品全行业年均增长速度最12%以上，20xx年产值约1800亿_20xx亿人民币左右。而校园礼品更是异常火爆，占据礼品市场40%的校园礼品市场成为了礼品行业的一个亮点。洛阳市内有各类高校，民办及其其他高等教育机构近百个，在校学生达一百多万人，这都使礼品市场变得更广阔。而且目前市场上饰品系列产品存在品种不全，更新速度慢的特点，不能及时的满足消费者的购买欲望！根据以上和调查报告的综合分析，在学校周围投资饰品店的前景是可观的。

　　2、市场背景分析

　　在社会中，礼品的需求也是相当大的，因为情感具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人??等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，礼品又是与礼仪联系一起的，我国是一个礼仪之邦，知书识礼仪是学生必备的素质。因此，赠送礼品在校园内和社会中成为一种非常普遍的表达情意的方式。

　　而创意礼品是感情的载体，是人与人之间沟通的桥梁。创意礼品比一般礼品更贴心，更能表达感情。创意礼品是为了送礼人，为礼品的纪念性方面的因素特别订制的礼品，别出心裁，不落俗套，是融入了思想感情的。不同的创意礼品是不同的情感表达，创意礼品本身是珍贵的，与众不同，量身定做。一件理想的创意礼品对赠送者和接受者来说，都能表达出某种特殊的愿望，传递出某种特殊的信息。创意礼品的赠送对象很广，可以是朋友、情侣、夫妻、老师、父母、孩子等等。

　　（三） 主要竞争对手

　　洛阳师范学院的周围以传统的个体店或夫妻店为主，其经营虽存在了多年，但都形不成规模，而且品种不齐全，经营范围单一，不利于消费者及时找到心仪礼品，而且卖出商品价格较高，面对特殊的节日和不同消费者的需求也不能采取有效的措施。而且这样的实体店商品的时尚型，新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性时尚需求。这些都导致了消费者的需求的得不到满足，商家的经营效益得不到保证。

　　（四） SWOT分析

　　S: 竞争者优势分析：

　　种类繁多、青春、时尚、个性、随季节变化

　　自身优势分析：

　　（1）、具有强烈的新鲜感，可吸引消费者的注意；

　　（2）、样式新颖，种类丰富，且物美价廉；

　　（3）、具有创意，大胆创新，随时尚潮流变动；

　　（4）、店面装修别致，店内干净、整洁，服务热情周到；

　　（5)、有一定自己的制作的技巧；

　　（6）、具有一般礼品店没有的礼品导购服务，免费为顾客提供最优质，最满意，最专业的服务。

　　W: 竞争者劣势分析：

　　竞争者多，竞争激烈

　　自身劣势分析：

　　(1)、新店知名度不高，竞争对手多，竞争激烈；

　　(2)、产品创新和更新速度快；

　　（3）、经验不足，资金有限。

　　O: 竞争者机会分析：

　　以样式丰富满足消费者，产品不断创新

　　自身机会分析：

　　（1）、产品富有创意，产品要好以吸引顾客；

　　（2）、推出全新有创造性的促销活动，宣传意识强，广泛吸引广大消费者；

　　（3）、产品种类丰富、时尚、个性、大胆创新；

　　（4）、人口集中，以年轻人为主；

　　（5）、城市历史悠久，旅游业发达，学校人流量大，访问人数多；

　　（6）、时尚元素流行。

　　T:竞争者威胁分析：

　　礼品店越来越多，竞争加剧，产品创新和更新速度快

　　自身威胁分析：

　　（1）、竞争对手多，竞争激烈；

　　（2）、产品创新和更新速度快；

　　（3）、市场竞争压力大。

　　综上所述：

　　创新潮流礼品店要善于发挥自己的优势，充分把握机会，规避劣势和风险，从本质上找出劣势予以克服。与此同时，要善于在优势中发现机会，努力发掘和开拓市场潜力，找出与其他竞争者的差距和不足，努力改善和弥补，利用好市场上的每一次有利时机。

　　（五） 外部环境分析

　　近年来，我国经济迅速发展，第三产业发展尤为突出，且我国制定了一系列相关的政策和法规，这一切都利于第三产业发展。与此同时，在消费者更新需求的刺激下，第三产业的技术、服务日臻完善，生产成本逐渐下降。产品的更新换代速度加快，产品种类日益齐全，使消费者的满意度大大提高。由于市场前景广阔，潜力很大，不少商人投身于此行业的浪潮之中。随着就业压力的不断增大，不少大学生决定自主创业。对于学生的从零开始的创业工作，政府和学校都给予了极大的鼓励和支持。

　　（六） 内部环境分析

　　我们的核心竞争力：学生消费者的消费态度

　　学生购买方式很大程度是偏向情感消费，产品的喜爱程度越来越得到消费者的喜爱。但是我们坚决杜绝盲目消费。消费也是讲品味的，有文化品味的消费，可以让人感受高质文化的熏陶，提高审美价值，我们的礼品种类都是经过我们精挑细选的学生喜欢

　　的而且是适合学生群体消费的，我们力求做到更专业的学生礼品营销。

　　二、 营销策略

　　（一）战略目标

　　1、近期目标：

　　提高新店的`知名度，做好市场的前期和中期宣传，吸引一定的消费人群，达到短期的盈利目标。

　　2、远期目标：

　　在有一定知名度的基础上，做好后期的宣传工作，有确定的消费人群，使新店成为消费者的首选目标。

　　（二）目标市场

　　1、以学校的师生为主，其次是附近的居民。

　　2、目标市场消费情况分析

　　大学生的消费，主要分为基本生活消费（衣、食、住、行）、学习消费（学费、书杂费、考证、电脑等）、休闲及娱乐消费（休闲、旅游、娱乐）人际交往消费（人情、恋爱）等几方面。有关调查表明，平均每增加一个高校学生，将增加7300元左右的消费。其中，学费约20xx元左右，平均占30%；伙食费约3000元左右，占40%；住宿在500元左右，占6%；交通、通讯约550元左右，占7%；文化娱乐700元左右，约占9%；其他消费约占8% 。

　　大学生消费状况表明，大学生正朝着追求现实、重视自我、要求与时俱进、以自我为中心紧随潮流，并呈现出如下特点：

　　（1）、实用是当代大学生消费的基本特点；

　　（2）、前卫，时尚的选择。

　　3、消费者购买行为分析

　　（1）在校内展开饰品产品营销，消费者主要是大学生。学生作为一个特殊的消费群体，受到时尚、潮流、个人、消费心理等因素影响，会产生购买欲望（其中主要是情感型与惠顾型购买动机），从而形成购买过程

　　（2）在购买过程中，消费者将对饰品产品的性价比，外观，以及所代表的意义等因素进行评价从而进行购买，然后产生购后感受。

　　综上所述，目前市场上虽然饰品产品已经占据了一部分的市场，但市场需求尚未达到平衡，所以在这块市场上仍然有潜力可挖。

　　（三）市场定位

　　1、产品的差异：

　　销售的产品个性、时尚、独特、富有创意，其次提供传统礼品店不具备的自

　　制礼品。作为学生我们更了解学生所想，所喜欢的产品！

　　2、服务的差异：

　　我们免费提供专业的礼品导购服务，是一般礼品商家不能做到的。对于学生

　　群体，我们有更多的话题讨论，有更多的观点推荐给消费者，同时也易于得到消费者的认同，易接受消费者的意见及看法。深入消费者，了解消费者，是我们制胜的法宝！这也是一般商家不可能做到的。

　　（四）营销组合描述

　　1、定价策略

　　（1）、同样的礼品定价尽量比竞争者低，以此来赢得消费者

　　（创意，好玩的特性深深吸引广大消费者，坚持“新品平价”和“低

　　价位高品质”的市场策略是打动消费者和战胜竞争者的利器，强烈刺

　　激着时尚年轻人的购买欲望，让他们想了这件，还想着那件，并在同

　　学和朋友中相互宣传，从而为新店创造了免费在消费者中免费宣传的

　　条件，为新店培养出回头率极高的消费者。）

　　（2）、以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具有竞争优势

　　（3）、拉大单购和团购的差价，来刺激更多的消费者来消费

　　2、促销策略

　　（1）、广告

　　○1、粘贴精美海报和发放宣传单，可以让消费者有初步的了解；

　　○2、通过网上发帖子来宣传，提高新店的知名度。

　　③、通过在校报上发表文章来宣传

　　(2)、促销

　　○1、新店以打折的形式来吸引消费者；

　　○2、买礼到一定金额即送会员积分卡，如果满一定的积分会有创意礼品赠送；

　　○3、抽奖形式，如果满一定的消费金额，即可参加抽奖；

　　④、在节日期间（如圣诞节、愚人节、情人节等）要买就送。

　　3、公共关系

　　①、所有促销活动都可写成新闻稿，提供给新闻媒体作报道。

　　②、通过赞助学校里的一些活动和晚会，以赞助商的名义来支持学校的活动打响自己名号，实现自己良好的公众形象。

　　三、行动计划

　　（一）、人员推销

　　最直接的方式便是发放宣传单。在人员密集的地方（如学校大门口，吃饭时间，教室等）发放传单，新店的服务人员在店门口向来来往往的人群发放宣

　　传单进行宣传，来增加新店的知名度。对于在新店的消费者，要做到热情服务，充分了解消费者的需求。帮助其讲解，推荐最新产品和适合的产品，以消费者为中心，乐于为其服务，提高消费者的满意度。

　　（二）、店内推广

　　（1）、在开业期间，周年庆或节日期间，可向消费者赠送会员卡；

　　（2）、根据会员的资料，在其特别的日子（如生日、第一次约会纪念日等）送上短信的提醒和祝福；

　　（3）、在情人节、圣诞节、教师节等特殊节日送上温馨的短信祝福；

　　（4）、每天都有特价，对于自己的喜爱的礼品可在一定的时间去购买；

　　（6）、店堂营销

　　①、在新店里摆放电视、音响设备，播放宣传片；

　　②、服务人员要经过专业的培训，有良好的形象及素质。着装统一，以休闲为主；

　　③、服务态度热情周到，提高消费者满意度；

　　④、环境整洁、干净、高雅，创造一个舒适的娱乐氛围和购物环境。

　　（三）、特殊服务

　　请专业的指导老师在店内为顾客免费提供礼品导购，热情地针对不同消费者的需求提供相应礼品创意和想法的服务，最大程度上满足消费者的需求。

　　（三）、活动预算

　　1、总成本：

　　①、产品：首次试经营，决定进货款8000元（包括货架）且每天货物更新；②、租金：500元（按月算）；

　　③、宣传费用：宣传单200份（20元），海报20份30元 ；

　　④、人员工资：属于朋友间创业阶段，暂不收取费用；

　　⑤、通讯费用50元（按月算）。

　　2、总收入：

　　按每10个顾客成交1个计算，每天的访客数约100~400人，那么来客数为10~40人，按每件商品售价7元计算，每天的销售额大约为200元！一个月大概就是6000元！

　　3、总利润：按每件产品利润20%计算，一个月的利润大约是1200，扣除房租500和其它开支100元，利润大约600元。

营销策划 篇4

　　一、促销计划目的：

　　1、通过在元旦春节期间找准重点消费机会，达到提升真心产品销量和市场占有率。

　　2、利用元旦和中国最重要的节日春节，将真心品牌与消费者紧密连接，建立真心品牌忠诚度。

　　3、与佳节家庭团聚的氛围相联系，提高真心品牌亲和力。

　　4、借助新形象代言人，新包装，全面打造真心品牌新形象。

　　二、促销计划策略：

　　1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购买和优惠消费者。

　　2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现，提升产品销量。

　　三、促销地点：

　　1、直辖市：北京、天津、上海、重庆，共计4个

　　2、省会城市：合肥、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、南京、杭州、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、广州、南宁、成都、贵阳、昆明、西安、兰州，共计22个

　　3、一般地级市：销售一部：65个

　　销售二部：65个

　　销售三部：65个

　　共计195个（各销售部根据市场状况进行调配）

　　四、促销时间：

　　1、生动化陈列：2xx年12月20日—2xx年2月23日

　　2、KA卖场促销：2xx年12月20日—2xx年2月23日

　　3、B类商超促销：2xx年12月20日—2xx年2月23日

　　4、批市陈列促销：2xx年12月20日—2xx年2月4日

　　五、促销方式：

　　（一）促销方式1：生动化陈列展示

　　1、促销内容：在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报，同时在KA、Bc、D类店开展生动化陈列展示。

　　2、启动目标餐馆：直辖市600家/市x4个城市=2400家省会城市300家/市x22个城市=6600家

　　3、海报张贴要求：

　　（1）必须张贴在小餐馆室内。

　　（2）张贴距离地面1.5米左右墙面上。

　　（3）每个小餐馆张贴海报2张。

　　（4）我司人员必须亲自将海报张贴在店内。

　　（4）张贴要有记录。（见《户外海报张贴登记表》）

　　（5）所有张贴均争取免费张贴。

　　4、卖场货架陈列要求：

　　（1）陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。

　　（2）陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于4个陈列面，产品陈列饱满。

　　（3）陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，产品货龄小于三个月，包装一律正面朝向消费者。每个卖场不低于5个跳跳卡，5个插卡。

　　5、Bc店陈列要求：

　　（1）陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。

　　（2）陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于3个陈列面，产品陈列饱满。

　　（3）陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，包装一律正面朝向消费者，产品货龄小于三个月。B类商超不低于5个跳跳卡，5个插卡。c类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。

　　6、D类店陈列要求：

　　（1）陈列位置：真心产品必须摆放在消费者最容易看到和拿到的地方。

　　（2）陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于2个陈列面，产品陈列饱满。

　　（3）陈列氛围：陈列整齐干净，包装一律正面朝向消者。D类店户外墙体不少于2张

　　产品海报张贴，海报张贴要有记录。（见户外海报张贴登记表））

　　（二）促销方式2：卖场特价促销

　　1、促销内容：在K/A卖场进行堆头展示，同时在进场新规格340g、240g中选择最大规格开展特价活动，并在重点K/A卖场安排导购员。

　　2、340g、240g未进的活动卖场，开展383g或300g堆头陈列，零售价格不变。（要标明优惠价）

　　3、堆头陈列规定：活动城市堆头全部争取为异型堆头陈列，最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省根据公司异型堆头统一风格在当地制作完成，凭正规发票报帐。

　　3、特价规定：

　　（1）340g原卖场供价5.7元/袋，售价6.6元/袋，活动期间供价下调至5.4元/袋，售价5.5元/袋。

　　（2）240g原卖场供价4.3元/袋，售价4.9元/袋，活动期间供价下调至3.9元/袋，售价4元/袋。

　　4、堆头陈列标准：

　　a、陈列位置：真心产品堆头必须位于人流密集的购物主通道上。

　　b、陈列面积：堆头面积不小于1.2米x1.2米，堆头上产品陈列要饱满。

　　c、陈列氛围：堆头上方必须有明确的.价格牌和吊旗，四周要有香瓜子产品帷幔，堆头上陈列促销产品，产品货龄小于三个月，陈列要整齐干净。

　　（三）促销方式3：B类商超捆绑

　　1、促销内容：活动期间，B类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。

　　2、说明：240g和340g都进店的商超，必须选择340g进行捆绑。

　　（四）促销方式4：批发商生动化陈列竞赛

　　1、促销内容：选择当地最大批发市场选择一定数量批发商开展生动化陈列竞赛。陈列合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45gx90真心香瓜子。

　　六、公司资源支持：

　　1、直辖市：

　　a、15000张产品海报

　　b、户外墙体不少于2张产品海报张贴20xx张空白海报

　　c、2卷帷幔

　　d、500个插卡

　　e、500个跳跳卡

　　f、500个吊旗

　　g、20个卖场特价费用（有客户城市，公司承担50%）

　　h、20个卖场堆头费用（有客户城市，公司承担50%）

　　i、10名导购员两个月工资（有客户城市，公司承担50%）

　　j、8个商超捆绑费用（有客户城市，公司承担50%）

　　k、30家批发客户陈列费用（有客户城市，公司承担50%）

　　2、省会城市：

　　a、8000张产品海报

　　b、1000张空白海报

　　c、1卷产品帷幔

　　d、500个插卡

　　e、500个跳跳卡

　　f、100个产品吊旗

　　g、10个卖场特价费用（有客户城市，公司承担50%）

　　h、10个卖场堆头费用（有客户城市，公司承担50%）

　　i、5名导购员两个月工资（有客户城市，公司承担50%）

　　j、5个商超捆绑费用（有客户城市，公司承担50%）

　　k、20家批发客户陈列费用（有客户城市，公司承担50%）

　　3、一般地级市：

　　a、5000张产品海报

　　b、1卷产品帷幔

　　c、公司承担5个卖场特价费用50%

　　d、公司承担5个卖场堆头费用50%

　　e、公司承担15家批发客户陈列费用50%

　　七、方案执行：

　　1、各城市根据城市级别参照执行。

　　2、为了实现20xx年新年新春促销活动规范和统一，方便公司集中进行资源规划和配置，全国市场自20xx年12月12日起停止提报20xx年12月份—20xx年2月份所有地级市以上市场促销方案。（刮卡和经销商进货搭赠除外）

　　3、各省区必须在20xx年12月12前，按公司元旦春节促销执行标准，提报省区活动参与城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。（详见《20xx年新年新春促销城市提报表》）

　　4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。

　　5、各城市根据公司零售业态划分标准，确定当地K/A、Bc、D数量。活动终端必须符合公司零售业态划分标准，活动开展按客观数量执行。

　　6、各城市必须严格按照活动内容方式执行，不得随意修改。如需调整必须以书面形式向销售部说明，报市场部备案，报营销总经理批准。

　　7、导购员上班放假时间安排：

　　2xx年12月20日—20xx年2月7日：正常上班

　　2xx年2月8日—20xx年2月13日：春节休息

　　2xx年2月14日—20xx年2月23日：正常上班

　　8、导购员工作时间安排（各城市根据卖场营业时间参照安排）

　　上午：10：00—12：00

　　下午：13：00—21：00

　　9、导购员工资：

　　导购员工资采用底薪+提成方式，导购员凭卖场电脑销售清单，每月进行提成核算。

　　直辖市：700元/月+每销售1件奖励1元。

　　省会城市：500元/月+每销售1件奖励1元。

　　10、导购员必须每日填写工作日报表。

　　11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。

　　八、活动监控：

　　1、各省区经理负责活动具体统筹安排。

　　2、各省区活动城市检查：

　　（1）生动化检查不得低于5次/月。

　　（2）KA、B类商超活动检查不得低于5次/月。

　　（3）批市活动不得低于3次/月。

　　3、检查必须按表填写检查记录。

　　4、公司相关领导将进行不定期抽查。

　　5、市场专员负责活动最终真实性核查。

　　6、公司活动督战小组成员：

　　（1）活动总指挥：曹恒广

　　（2）活动监督：张先义、王祥云、市场专员

　　（3）活动第一负责人：

　　销售一部：吴孝纯、杨福裕

　　销售二部：单祥进、王化松、方高忠

　　销售三部：顾军、刘学兵

　　（4）活动第一执行人：各省区经理

　　（5）活动协助：李童、谢孟生、吴召兰

　　九、费用预算：

　　（一）单个城市费用预算：

　　1、直辖市：

　　a、海报费用：0.7元/张x15000张=10500元

　　b、空白海报：0.7元/张x20xx张=1400元

　　c、帷幔：180元/卷x2卷=360元

　　d、500个插卡：0.16元/个x500个=80元

　　e、500个跳跳卡：0.22元/个x500个=110元

　　f、吊旗：0.52元/个x100个=260元

　　g、卖场特价费用：900件/月/店x2个月x90元/件x20店x6.35%=205740元

　　h、卖场堆头费用：5000元/月/店x2个月x20个店=200000元

　　i、导购员工资：1500元/月/名x2个月x10名=30000元

　　j、商超捆绑费用：300件/月/店x2个月x8个x90元/件x11.67%=50414.4元

　　k、批发客户陈列费用：63元/件x2件x30家=3780元

　　费用合计：502，644.4元

　　2、省会城市：

　　a、海报费用：0.7元/张x8000张=5600元

　　b、空白海报：0.7元/张x1000张=700元

　　c、帷幔：180元/卷x1卷=180元

　　4、插卡：0.16元/个x500个=80元

　　d、跳跳卡：0.22元/个x500个=110元

　　e、吊旗：0.52元/个x500个=260元

　　f、卖场特价费用：600件/月/店x2个月x90元/件x10店x6.35%=68580元

　　g、卖场堆头费用：3000元/月/店x2个月x10个店=60000元

　　h、导购员工资：1000元/月/名x2个月x5名=10000元

　　i、商超捆绑费用：200件/月/店x2个月x5个x90元/件x11.67%=21006元

　　j、批发客户陈列费用：63元/件x2件x20家=2520元

　　费用合计：169.036元（公司承担50%为84.518元）

　　3、一般地级市：

　　a、产品海报：0.7元/张x5000张=3500元

　　b、帷幔：180元/卷x1卷=180元

　　c、卖场特价费用：200件/月/店x2个月x5个店x90元/件x6.35%=11430元

　　d、卖场堆头费用：1500元/月/店x2个月x5个店=15000元

　　e、批发客户陈列费用：63元/件x2件x15家=1890元

　　费用合计：32.000元（公司承担50%为16.000元）

　　（二）活动全国销量及费用预算：

　　1、活动期间全国销量：

　　（1）直辖市：200万元x2个月x4个城市=1600万元

　　（2）省会城市：40万元x2个月x22个=1760万元

　　（3）一般低级市：20万元x2个月x195个=7800万元

　　销量总计：11160万元

　　2、全国费用预算：

　　（1）直辖市：502644.4元x4个直营城市=xxxx577.6元

　　（2）省会城市：169036元x10个直营城市+84518元x16个非直营城市=3042648元

　　（3）一般地级市：16000元x191个城市=3056000元

　　费用合计：8109225元（810.92万元）

　　3、费用率：810.92万元/11160万元=7.26%

营销策划 篇5

　　活动背景 8·17山西长治小区爆炸事件，20xx年8月17日凌晨1时30分左右,山西省长治市景山花园小区一住户家中发生爆炸。山西省、长治市公安部门专家现场勘查调查和分析，确定爆炸由景山花园小区4号楼202室天然气泄漏所致。长治市委、市政府表示，将充分汲取事故教训，对全市所有居民区、学校、医院、企业、商店的燃气管网、水暖电管网，以及煤矿和非煤矿山、危化品安全进行拉网式排查，及时发现问题、消除隐患，确保人民群众生命财产安全。

　　一、活动目的：

　　增强广大市民燃气用户的安全用气意识，普及安全正确使用燃气的常识、推广和传播燃气XXXX报修服务热线。

　　二、活动地点

　　长治市各高档小区

　　三、宣传内容

　　宣传内容包括燃气使用的重要性、燃气事故的严重性、安全使用燃气的正

　　确方法。宣传方式可以包括：视频短片、微电影、展板、活动、互动游戏等。

　　1、使用燃气要保持室内空气流通

　　2、定期检查燃气管道、设备，及时维修

　　3、外出或休息时需关闭燃气总阀

　　4 、燃气公司服务电话xxxxxxx

　　5、用户自检措施

　　一、当怀疑管道、阀门、设施等漏气时，可按下述步骤处理：

　　（1）将燃具（如：灶、热水器等）全部关闭，观察计量气表最后一位数字，经长时间仔细观察应无走动现象。

　　（2）用肥皂水或高泡洗衣粉水刷在阀门、管道、接头等处，如有鼓泡现象，则有漏气点。

　　（3）关闭进气总阀门，请天然气公司维修人员修理。

　　（4）严禁用明火查漏。

　　6、海尔智能厨房的介绍、给业主带来的便利。

　　二、接到停气通知或发现突然停气，用户应立即关闭用气设备阀门，以免来气后，未燃烧的天然气泄漏到室内。

　　四、活动形式

　　组织一定规模的小区用气安全宣传活动，宣传“平安厨房--海尔智能厨房”。以海尔智能厨房为点辐射海尔智能家居全系列产品。在进小区活动中，同时向物业公司强调“平安厨房”的重要性。

　　五、宣传媒体

　　1、电视台、报纸对本次公益活动报道

　　2、DM单、展架、海报、横幅等

　　六、宣传形式

　　（一）、悬挂条幅

　　在各高档小区通气当天可通过在小区内外悬挂条幅，可在小区门口及附进得街道，条幅的内容多以安全用气为主，以及一些关于海尔智慧家庭宣传的标语为主。条幅在小区可悬挂三到五条，附近街道可悬挂五到六条。

　　（二）、在小区内设咨询台

　　通过在小区内设置咨询台，可以在通气当天现场帮用户解决一些关于天然气方面一些相关的问题，以及教授天然气用户如何正确使用的天然气设备及如何预防天然气的泄漏等。

　　海尔工作人员介绍海尔智能厨房，海尔智能家居。同时对用户家中的燃气设施存在安全隐患的进行登记并上门进行维修。（与煤气公司合作）

　　（三）、发放传单

　　在小区内的咨询台可通过对安装天然气的用户发放传单。其次可在街道由两到三人进行传单的发放，包括燃气使用的重要性、燃气事故的严重性、安全使用燃气的正确方法。海尔智能厨房的.具体功能，海尔智慧家居的介绍。传单的形式纸面形式，宣传手册，用户安全用气手册等

　　（四）、通过播放影音短片及演讲方式宣传

　　相对于传单等一些宣传资料，影音短片可更好，更便于人们理解与接受，可更好的加强宣传的力度，短片的内容多以用户如何正确使用天然气及如何预防天然气的泄漏与维护为主，可在小区内设一到两台电子屏或者电视机，音响等，进行短片的宣传，其次可通过我公司人员在小区内进行演讲等方式进行宣传。

　　（五）、可举行集体签名活动，“平安厨房，从我做起”加入安全使用煤气，杜绝安全隐患，对自己也是对他人对邻居负责。避免此类安全事故再发生。

　　七、合作单位

　　建议合作单位：煤气公司

　　八、活动营销

　　通过在小区进行安全知识宣传活动，对海尔智能厨房感兴趣的业主，我们要留下电话联系方式，或者邀约来体验馆参与体验。收集目标客户信息，随后进行电话跟访。

营销策划 篇6

　　一、公司简介。

　　本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。本公司以生产绿色产品为主（包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品），创建于20xx年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。

　　二、公司目标。

　　1、财务目标今年（20xx年），力争销售收入达到xx亿元，利润比上年番一番（达到xxxx万元）。

　　2、市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。

　　三、市场营销策略。

　　1、目标市场中高收入家庭。

　　2．产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。

　　3．价格价格稍高于同类传统产品。

　　4．销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。

　　5．销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。

　　6．服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。

　　7．广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。

　　8．促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。

　　9．研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。

　　10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。

　　四、网络营销战略。

　　经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名（dfaw.com和dongfa.com），建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的.销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。

　　五、网络营销的顾客服务。

　　通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。

　　六、管理：

　　（一）、网络营销战略的实施:

　　制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：

　　1、确定负责部门、人员、职能及营销预算:

　　网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。

　　2、专职网络营销人员职责应包括：

　　（1）综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。

　　（2）网站日常维护、监督及管理。

　　（3）网站推广计划的制定与实施。

　　（4）网上反馈信息管理。

　　（5）独立开展网上营销活动。

　　（6）对公司其他部门实施网上营销支持。

　　（7）网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导。

　　3、在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算主要来自于：

　　（1）人员工资。

　　（2）硬件费用：如计算机添置。

　　（3）软件费用：如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发。

　　（4）其他：如上网费、网络广告费等。

　　（二）、综合各部门意见，构建网站交互平台。

　　公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。

　　构建网站应注意网站应有如下功能：

　　（1）信息丰富：信息量太低是目前公司网站的通病。

　　（2）美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果。

　　（3）功能强大：只有具备相应的功能，才能满足公司各部门要求。

　　（4）网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心。

营销策划 篇7

　　邮政开办以来一直都是以函件业务作为"当家花旦"，邮政业务同时是国家重要的社会公用事业，邮政网络也是国家重要的通信基础设施。

　　而邮政贺卡业务是推动函件业务发展的主要亮点。根据吉安市邮政局的统一部署和战略要求，为实现邮政贺卡销售目标，现针对森林公安局邮政贺卡营销提出如下方案：

　　一、营销思路

　　了解产品、提出亮点、吸引客户、主动出击、推销宣传、确保任务

　　二、营销目标

　　计划目标：销售邮政贺卡XX份

　　三、营销方法

　　(一)了解邮政贺卡含义的理解

　　每一份贺卡它的诞生就如同一个新生儿，它每一句话、每一个字都有非常深刻的含义，我们要相信"世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人"，但是如果我们不了解自己的产品，那么我们要如何推销。

　　(二)提出亮点，吸引客户

　　在我们充分的了解邮政贺卡的含义后，这时我们就应该根据它的含义，提出亮点来吸引客户，现如今人们大多使用电脑贺卡，但是电脑贺卡存在很多缺点，也不能够充分展现祝福人的心意，独立在电脑上制作贺卡，也不是一个简单的程序，很多人都不具备这种技术。而邮政贺卡的特点在此就体现出来了，它不仅仅是一张卡片、一张纸，而是一份能够充分体现祝福人心意的传递者，而我们此类贺卡主要是针对森林安全的宣传贺卡，这就不仅仅能够表达心意，更能够展现对对方的生命安全的关注，同时又能够以一种独特的方式宣传森林安全。而对于有收藏喜好的顾客来说，这套独特的森林安全宣传贺卡，更加是别具特色。

　　(三)了解客户，主动出击

　　我们的`最终目标客户是吉安市全体人民，目的是向人民宣传森林安全知识，那么我们就应该充分了解人民的想法，其实人民的想法非常简单就是：合家平安，我们可以抓住这个重点，结合我们此类森林安全宣传贺卡的特色，不仅能够达到宣传森林安全的力度，同时还能够提高大家森林安全人人有责的意识，人人关注森林安全，那么就能够确保合家平安。

　　(四)推销宣传、确保任务

　　由于我们的邮政贺卡最大的缺点是静物，不能跳出来告诉大家，它诞生了，它在那里。为此我们在宣传上面需要加大力度，我们可以通过对外板报等方式向大家宣传，它的存在，它的价值，强化它的亮点特色，让它的价值深入到顾客的心中，吸引顾客主动购买。

营销策划 篇8

　　团队介绍

　　团队名称：远航队

　　团队成员：王丙文 徐菁姚曼玉

　　张媛媛 李详 吕志刚张锐

　　团队口号：凝聚产生力量，团结诞生希望，远航队，起航！

　　团队简介：我们远航队由七名队员组成，分别来自国际经济贸易学院、会计学院、外国语学院、工商管理学院四个不同学院，跨不同专业。每个队员不同的专业素质能力组合成了我们的团队优势。我们有团结向上的精神，奋勇拼搏的干劲，还有不畏艰难的顽强意志，胜利一定属于我们！远航队，开始远航、、、、、、

　　指导老师： 张庆亮

　　目录

　　一 参展宗旨与目标

　　（一）厂商介绍……………………………………………………1

　　（二）参展宗旨……………………………………………………2

　　（三）参展目标……………………………………………………3

　　二 参展产品介绍………………………………………………………4

　　三 产业与产品分析.

　　（一）珍珠产业发展现状…………………………………………6

　　1.中国珍珠产业发展现状……………………………………6

　　2、我国珍珠产业发展规模……………………… …………7

　　3.我国珍珠产业优势…………………………………………8

　　4.中国珍珠产业存在的'问题…………………… …………10

　　5.中国珍珠市场消费现状…………………… ……………11

　　6. 国际珍珠市场分析………………………………………11

　　（二）产业与产品分析…………………………………………13

　　1.BCG矩阵分析……………………………………………14

　　2.产品生命周期理论分析…………………………………16

　　3 . 五力分析………………………………… ……………17

　　4 .SWOT分析………………………………………………20

　　四 会展营销策略规划

　　（一） 市场定位……………………………………… ………23

　　（二） 4P营销组合………………………………… …………23

　　（三）会展活动安排

　　1．摊位设计平面图…………………………………………25

　　2．来访顾客接待???????????????? 29

　　3．报价议价 ……………………………………………… 31

　　4．抽奖活动…………………………………………………33

　　5． 展后处理与买主追踪??????????????35

　　五 财务预算规划

　　(一) .展前财务预算规划??????????? ????44

　　(二). 预估销售目标与产品利润分析……………… …………45

　　(三)．盈亏临界点（BEP)确定…………………………………45

　　（四）利润对销售量的敏感性分析……………………………49

　　（五）．利润对成本的敏感性分析……………… ……………49

　　六 会展人力规划与培训

　　（一）组织结构设计图……………………………………………50

　　(二)各部门工作细分……………………………………………51

　　（三）人员培训规划 …………………………………………51

　　（四）人员激励……………………………………………………52 附录????????????????? ?????54

　　一 参展宗旨与目标

　　（一）厂商介绍

　　曹山脚下，龙子河南来，水汇成湖，风光旖旎，水质清澈，得天独厚的自然条件为养殖珍珠提供了适宜的环境。站在龙子湖畔，放眼望去，胜利路北600余亩的水面上，悬浮着一排排整齐的育珠蚌。有着30多年培育珍珠历史的蚌埠珍珠厂，就在这一山一水之间孕育精华。

　　蚌埠珍珠长坐落在曹山龙子湖畔，成立于1990年，有养殖水面4000余亩，生产员工60名，培育珍珠有三十多年的历史。该厂生产的珍珠颗大、粒壮、色泽艳丽，已经形成育珠、加工、销售、售后服务为一条龙服务。天然的河蚌育珠，因上世纪初铁路通车，龙子湖节制闸的原因，不复存在。但是，淮河蚌埠段淡水所产的圆顶珠蚌、青壳蚌、湖蚌、褶纹冠蚌、珍珠蚌、短褶矛蚌，都是产珠的天然母体。

营销策划 篇9

　　根据孙总《经营思想》工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指导，上半年在克服人员少、工作量大的困难情况下，营销策划部进行了积极的执行和认真的工作，工作的总结具体如下：

　　第一部分：营销策划的工作成绩、毛病、建议。

　　营销具体工作是：dm日常工作(策划、设计、方放、检查)；日常促销活动策划、组织、检查、；卖场布置及气氛的炒作；各位领导及各部门交与的营销工作。

　　1、dm工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；滨河做了3期；凌河、蓬莱做了2期宣传单，取得了预期的目的，有以端午节、元宵节为重点。根据孙总要求，封面进行了改版，由原来框架改成开放式设计；内容设计也进行了调整，这的感谢采购部的大力支持和协作，唐总也对dm的工作提出了很多好建议，这些我们在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆盖商业城超市公司所有的商圈，只能重点在总店、凌河、滨河部分覆盖，现半年我部会提出方案提交领导审批。（如果领导检查我部有各店dm发放表）。

　　2、日常促销：上半年共做大型促销活动15次，其中开业促销活动2个1月1日喀左时代店开业，5月16日城南店开业；4个店庆促销活动以凌河3年庆，喀左五年庆为重点；主题促销活动11次。值得表扬的是滨河店独立的开展了2次以dm为配合的促销活动。现场促销活动（抽奖、赠送、换购、义演、互动活动、赠券）共举行了40余次，其中以6.1儿童节活动最成功、共有32个幼儿园参演。充分体现了我公司的组织能力、现场协调能力、各部协助能力、和供应商的合作能力和潜力，活动号召力强、影响力大。

　　3、与各部协助工作：应集团要求，在王总领导下完成了商业城集团朝阳地区的墙体广告的发布、检查、验收工作用时2个月15天。配合超市自有品牌的标示创意设计工作。制作改换13店的指示牌、悬挂牌。

　　4、卖场布置及气氛的炒作。以各大主题活动为主进行布置。其中以元宵节、端午节为最出色。

　　以上总结工作请领导查检。

　　上半年工作不足：

　　虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的许多不足。

　　1、促销没有深入的分析，我们的商品业务素质不高。

　　2、营销推陈出新的思路少，工作衔接不顺畅。

　　3、大部分现场活动流于形式，营销执行力不好。

　　下半年的工作建议：

　　营销策划部建议，加快提升商业城超市营销的品质即品味和质量

　　1、商业城超市促销活动要从重视促销活动的暴发性的日销售转变成重视促销活动的全程销售。我们每次促销陷入“促销即是最高日销”的误区，事实上，最高日销记录也不过是个象征意义罢了，促销活动更应该重视全程的准备及销售，合理分配了营销资源，各阶段的力度也相对均衡；避免活动后劲不足。

　　2、商业城超市促销活动，就要以质取胜。“抓住主客群”是促销活动成功的关键。主题思路是：以提升会员顾客的质量拉动活动销售，都围绕主题思路开展。

　　3、商业城超市促销活动要从重视大众低价化转向小众独享型的集客方式。保证促销的品质，将活动形成“品牌”，这样供应商才会配合，能够拿出足够有吸引力的价格和商品保证活动的吸引力，消费者也对活动有了很高的认同，仅凭商品力和活动的品牌号召力就可聚集大量客流。

　　4、要从重视简单的促销活动转向重视门店营销活动。在商品的`同质化越来越高的今天，竞争已逐渐从过去拼商品、拼品牌向拼环境、拼服务转变。在促销活动中，特卖品、店外商品应越来越少，应季品越来越多；促销前期的多渠道组合宣传，活动期间各行业合作伙伴的配合支持、组合营销。

　　5、提升营销策划部的综合素质：增加我们的学习、考察机会，加大考核力度，是否可以增加协助人员1名。

　　第二部分下半年工作展望。

　　马上进入超市的淡季，只有淡季的思想，没有淡季的市场，促销已不仅仅是一次大型的促销活动，更是一次向店内外展示店的形象和实力的盛宴。

　　我们还年轻，请领导和同事指正、帮助。

营销策划 篇10

　　为强化我校大学生创新创业实践、提升学生市场分析、营销实践以及团队协作能力，加深学生对培训行业的了解，发现、培养和选拔优秀营销人才。特举办本次“牟牟杯”创意营销策划大赛：

　　一、大赛内容

　　各参赛团队针对某某地区驾校的基本情况，在对驾校市场状况进行充分调查研究的`基础上，撰写行业调研报告，并提交一份有针对性和可行性的驾校营销策划方案，内容主要包括行业基本情况、宏观环境、市场分析、竞争对手、项目定位、营销方案、价格策略等。大赛组委会将邀请有关专家组成评审团，根据创新性、专业性、可行性等指标对比赛作品进行综合评审并决出各类奖项，颁发一定的物质奖励及获奖证书。

　　二、组织机构

　　主办单位：经济管理学院 创新创业学院

　　协办单位：商丘师范学院营销策划协会 大学生创新创业联盟

　　三、参赛对象

　　商丘师范学院各学院在校学生，专业不限，鼓励跨院系、跨专业组队参赛。

　　四、大赛报名

　　1.报名时间

　　XX年9月3日起开始接受报名，9月16日截止。

　　2.报名方式

　　开通QQ及微信报名通道（二维码附后），填写报名表，也可以学院为单位将纸质版和电子版汇总后交到经济管理学院或创新创业学院。

　　3.报名要求

　　（1）以团队形式报名，每组3-5人。

　　（2）报名表必须按要求填写，未按照要求填写报名表或报名信息不全的，作无效处理；未在规定时间内提交报名表的团队，不具有参赛资格；如无特殊情况，不得更改报名信息。

　　（3）团队名称可自行设定，但不得违反法律和有伤社会风化。

　　五、比赛流程

　　1.大赛报名(详见“四、大赛报名”)

　　2.大赛宣讲

　　为使参赛选手更好地了解大赛活动，以便做出符合要求的优秀营销策划报告，大赛组委会将邀请业内专家对参赛选手举行营销策划宣讲会，介绍本行业的具体情况和要求，回答参赛选手各类疑问。

　　3.初赛

　　参赛团队根据某某地区驾校的具体情况和要求，在规定时间内完成驾校策划方案并上交电子版。由大赛评委团按照可行性、创新性、专业性等标准对各策划方案进行评审，并确定进入12支复赛队伍名单。

　　4.考察

　　组织各复赛参赛团队1-2名队员前往某某地区各驾校进行实地考察，调研驾校行业的基本情况和周边竞争性驾校情况。

　　5.复赛

　　初赛胜出的队伍根据实地考察行业情况，提交修改完善以后的策划方案文本、电子稿和打印稿，以PPT形式向评委团进行展示，接受大赛评委团的现场提问并答辩。最终评选出前6名进入总决赛。

　　6.决赛暨颁奖仪式

　　邀请行业培训营销人员和有关营销专家组成大赛评委团根据策划文本、PPT展示以及答辩情况对参赛团队作品打分，决出各类奖项并颁奖。

　　六、时间要求

　　大赛报名： XX年9月3日---9月16日

　　大赛宣讲： XX年9月16日

　　初赛: XX年9月25日

　　实地考察: XX年9月27日

　　复赛:XX年10月10日

　　决赛暨颁奖: XX年10月20日

　　七、奖项设置

　　一等奖1名，奖金20xx+奖励证书

　　二等奖2名，奖金1500+奖励证书

　　三等奖3名，奖金800+奖励证书

　　优秀奖6名，奖金500+奖励证书

　　最佳创意奖1名奖金500+奖励证书

　　八、其他事项

　　1.策划作品严禁抄袭，一经发现将取消参赛资格。

　　2.参赛作品的内容及创意使用权归大赛组委会。

　　3.大赛最终解释权归竞赛组委会所有。

　　4.联系人：杜为天： ，

　　营销策划大赛QQ群：

　　营销策划大赛微信群：

　　附件1：企业创意营销案例写作指南

　　2：商丘师范学院“牟牟杯”创意营销策划大赛参赛报名表

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