领导口才历练

时间:2023-09-14 22:10:30 阅读 我要投稿

  领导口才历练,口才是指说话的才能。有口才的人说话具有“言之有物、言之有序、言之有理、言之有情”等特征。一个领导的话目的很多,最终目的是要做到使讲话内容深入人心,使听众心服口服,从而感染听众,看看领导口才历练。

  领导口才历练1

  职场如何说话办事

  一、传递坏消息时:句型:“我们似乎遇到了一些情况……”你刚刚了解到一个非常重要的案例出了问题。这时,你应该平静地说出这个句型,不要情绪波动大,不要惊慌,也不要用“问题”或“麻烦”之类的词,让你的老板觉得事情不可能解决。

  二、当被上级传唤时:句型:“我会立即处理。”要冷静,迅速做出这样的回答,这会让老板认为你是高效听话的好下属。

  三、展示团队精神时:句型:“莎拉的主意真好!”莎拉想出了一个好主意,连老板都很欣赏。趁着上司听到的时刻说出本句型,做一个不嫉妒同事的下属,会让老板觉得你心地善良,富有团队精神,因此会对你有不同的看法。

  四、劝说同事帮忙时:句型:“没有你这个案子办不到!”有一个棘手的案子你不能独立完成,适时使用这个句型,让对这方面工作拿手的同事助你一臂之力。

  五、回避你不知道的事情时:句型:“让我再仔细想想,三点钟之前给你一个答复。”当你的老板问你某个业务相关的问题,而你不知道如何回答时,不要说“我不知道”。你可以用这个句型暂时解决危机,可以在事后做作业,并按时交答案。

  六、性骚扰案例:句型:“这句话似乎不适合在办公室里说喔!”如果你男同事的段子让人无法忍受,这句话会让他们闭嘴。男人有时确实喜欢开黄腔,但是你很难判断他们是无意的还是有意的。这句话可以让粗心的人明白适可而止。

  职场演讲应掌握的技巧

  1、明确主题,表达聚焦

  无论是当众讲话还是公开演讲,在发言时,表达内容必须要具有明确的主题,并围绕核心主题进行表达。

  在公开场合讲话时,最忌讳的是没有逻辑,想到什么说什么,即使说了很多,人们也很难理解你想要表达的内容。

  因此,表达时,最重要的是要明确主题,表达的内容必须与主题紧密相关,并以该主题为中心,以便听众可以清楚地知道你在说什么。

  在演讲表达时,内容应集中在一点上,以便于理解。另外,尽可能搜集一些与主题相关的内容,提前做好准备,准备得越充足,紧张感也会随之降低。

  2、换位思考,梳理逻辑

  在演讲发言中,除了内容结构也是相当重要的,表达的结构和逻辑也必须足够强大,语言必须简洁适当,并且必须有一个层次结构。

  逻辑的表达,最好要换位思考,从看听众的角度出发,以便每个人都可以接收和理解信息,最好以总分总的形式表达。

  可以先简单地表达自己的观点或结论,并尽可能注意表达尽量要简洁,以便其他人可以掌握关键信息。

  接着表达自己的观点或结论,并对此进行详细说明,但是必须注意逻辑顺序,利用第一、第二、第三这样的方式表述,方便接收信息。

  另外,在发言时,适当添加一些有趣的内容以吸引听众的注意力,并让每个人都更加专心地听。

  这种换位思考的表达方式,不仅方便大家理解,而且结构清晰,逻辑合理,可以给人留下深刻的印象。

  3、调整语气,大胆表达

  在演讲发言的时候,气场、声音都是很重要的,这在演讲中也占有一定的比重。

  首先,应调整语速,不应太快或太慢。太快会使人们无法清楚地听到内容并且不容易理解;太慢会使人昏昏欲睡,难以集中注意力。因此,要结合内容调整语速。

  其次,讲话的时候声音要洪亮,以确保在座的每个人都能清楚地听到发言。

  最后,讲话时必须大胆自信地表达自己,不要畏畏缩缩,但是要控制讲话的节奏,适当的停顿控制节奏,不要一口气不停地讲。

  适当的停顿不仅可以让自己有时间思考,还可以让每个人都有时间思考,以便每个人都可以遵循你的思路走,并且能更好地控场。

  所以,讲话的时候要大胆,发言的语速、语调很重要,可以直接影响你的气场,这样也可以减少几分紧张。

image.png  

  领导者口才技巧有哪些

  领导力口才的技巧一:不只是自己要会讲,更要善于激发员工表达的欲望。

  作为一个领导人,当你和员工去沟通的时候,不仅仅是你要表达自己的观点,你还应该了解员工的想法,这样才能算是一场沟通。但在某些时候,员工并不愿意向领导表达自己的想法,如果你是一个有领导力口才的领导者的话,你一定可以激发员工表达的欲望。怎样才能激发员工表达的欲望呢?你在和员工沟通的过程中,一定要表现得非常温和,要注意自己讲话的语气,让员工感受到你对他的尊重,让他知道,你作为一个领导,非常希望他能表达自己的观点,你的循循善诱一定可以让员工更愿意和你沟通。

  领导力口才的技巧二:一定要突出重点。

  作为一个领导,你在讲话的时候,绝对要突出重点。很多领导者讲话不突出重点,员工根本就不知道领导究竟是要表达什么。如果你希望给员工传递最为准备的信息的话,你不要将太多的内容,而是应该将重点内容讲给自己的员工听。一个有口才的领导者并不是一个话多的领导者,而是一个讲重点的领导者。有很多领导在讲话的时候,都很罗嗦,讲很多的内容,讲的却都是一些无关紧要的内容,这样的领导者绝对不可能在讲话的时候提升自己的.领导力。

  领导力口才的技巧三:要掌握评论的分寸。

  你在和员工沟通的时候,你有的时候可能要提出一些反对的意见,在这个时候,你一定要掌握分寸。作为一个领导,你的结论是非常重要的,员工都非常关注你的评论,因此,你在给出评论的时候,一定要注意分寸。如果你评论的分寸过大的话,可能会给自己的员工太大的压力,导致对方无法接受。作为一个领导,你在给出任何结论性的评语的时候,你都必须要谨慎。

  领导力口才的技巧四:一定要克制自己的情绪,表达中不要带情绪。

  作为一个领导人,你在和员工共同的时候,最好不要带情绪。要有表达技巧,不要有情绪,情绪只会影响你的领导工作。无论在什么时候,你都应该克制自己的情绪,千万不要讲出一些情绪类的语言,以免给员工造成精神伤害。

  领导口才历练2

  提高领导者口才魅力的技巧

  一、理解领导力语言是不同的

  领导力语言服务于特别的目的,他们不同于非领导力角色时的语言。你的交流有责任提供现在和未来的意图,解释复杂的交易,展现面对不利情形下的决心,清楚了表达其他人没有注意到的事情,拜访那些支持承诺和标准的组织,灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。

  在你的下一次领导力会议前,认真选择你要说的话,要明确、具体,能够唤起他们,在你信任的人面前大声的预演。看看他们听起来的感觉如何?领导力语言,有他的特性,必须是鼓舞士气的,也是大胆的,你必须对这些需求感觉自然。

  二、知道你想要什么

  太多的领导者不知道说什么,是因为他们不知道想要什么。无论是正式的还是非正式的表态之前,问自己,“接下来会怎样?我想要什么?”

  如果回答是以组织分享目的为基础的,而不是你个人的需要,你有一个更好的机会说出这些更广的需要和目标。如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想继续追逐自我中心的目的),你应该保持安静,直到你准备清楚表达组织更宽泛的见解。

  三、非常小心的使用“但是”

  “但是”是一个反驳性的连词,如果你的意图是积极的,不要使用在积极的词组后面。“但是”表示,之前无论什么出现,都不是完全有效的。常见的表述,“我喜欢你的项目,但是…、”,这就对喜欢的真诚性表示了怀疑,强调了发言者想改变的。

  当一个领导说,“谢谢你的反馈,但是我想…”这句话通常给人的印象是,“我不理解你说的,我们会按照我的想法做。”更好的表述是,“我考虑你的反馈,并且仍旧坚持我的决定。”

  相似地,一个领导会对一个团队进行演讲,“这个团队上个季度完成的很棒,但是现在我们必须专注。”更好的表达是,“你们上个季度的卓越表现只是我们需要的推动力,因为这个季度会有更大的挑战。”不用“但是”,用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是说”

  四、少用最高级

  当太多使用“令人惊异的”、“极好的”、“难以置信的”、“史诗”,其实事实上并非如此。

  过分使用最高级会减少真正的意图。当一个领导老一套地将普通的事情,描绘成非凡的,他就形成了让每件事都是同样的模式。不要使用这样套路式的讲话,用简单的'语言解释行为和反应。

  不是让销售陈述“令人惊异”,把他讲清楚、引人注目、调查明晰、有许多正确的数据等等。不要表演团队用类似“极好的”的词汇,可以用“做的不错。”

  五、停止用升调语气

  在语言中,在一句陈述句结尾用升调含有一种讽刺性的意思。也许很多没有注意到这个坏习惯,而作为领导者需要在意这些语言和语调。

  升调的习惯是传递缺少确信、纪律和专注力。对于这样的情况,要绝对禁止!

  六、不要反悔

  当谈到重要的和困难的话题时,非常容易说那种模凌两可的话语。这是可以理解的,对于躲避做最清楚的,最强有力的论述,因为所有口头的承诺要求个人性的勇气。

  领导们有时通过这样的陈述来“反悔”,“它有点取决于这个团队。”或者“这个情形有点难。”抵制用这样慢吞吞语言的诱惑。通过更充分地表达你需要的,和想说的,使用更清楚的语言来增加你的勇气。

  称呼一个物体用它正确的名字,对于情形也是如此。谨慎地使用具体的和正确的语言,清晰就随之而来。一个人,或者和其他人一起练习你的演讲。抓住机会,因为它取决于你去使用最好的可能的领导力语言。大声说,也说的好。

  确实领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话,来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句,树立你的领导力威信。

  语言是思维的表达,虽然不能说语言表达匮乏的人思维不行,但多半的确是如此。思维不够灵活的人,语言表达不会流畅。同样的,思路不清晰的人,他就没有任何观点。写文章也是这个道理,没思路的人,文章就没中心,而且一篇文章要表达多个观点,其实等于没有观点。

image.png  

  提高影响力的职场口才:

  1、 在开场的时候就要想好如何设计,才能吸引别人的注意力的方式。

  2、 在你讲话的过程中,你并没有挖掘 别人的痛点,你根本就不知道对方的需求是什么,多数人呢都只关心自己想讲什么,但是只有沟通高手才知道如何讲别人想听的,或者说是他需求的。

  3、 当你发些别人的痛苦和需求所在的时候,没有给出有效的解决方案,所以,他不会去听你说话,甚至不想去跟你沟通,如果你在对方说完他的痛苦或者需求的时候,直接给他一个无可抗拒和无可拒绝的解决方案,你在他心里的地位和份量是不同的。

  4、 如果你以上的三点都做到了,最后一个点就是大胆成交,大胆要求销售,如果你怯懦了,以上三点就全部白做了,很多人都是死在了最后一步,我希望大家记住,开口成交,是你和对方产生链接最好最快速的通道和途径。

  领导者如何培养沟通技巧

  1、变单向为双向沟通

  企业与员工的立场难免有不能共通之处,只有善用沟通的力量,及时调整双方利益,才能够使双方更好地发展,互相推动。双向沟通中,企业管理者要尊重员工的意见表达,切忌公开批评,即使员工所提的建议不能被采纳,也要肯定其主动性。如果建议可行,则要公开表扬,以示鼓励。

  2、等距离沟通

  高质量的沟通,应建立在平等的根基之上,如果沟通者之间无法做到等距离,尤其是主管层对下属员工不能保持一视同仁的态度,期间所进行的沟通一定会产生相当大的副作用:获得上司宠爱者自是心花怒放、怨言渐少,但与此同时,其余的员工会产生对抗、猜疑和放弃沟通的消极情绪,沟通工作就会遭遇很大的抵抗力。

  3、重视沟通效率

  提高沟通效率最有效的方式就是明确沟通方向,为避免在沟通过程中因为利益冲突而导致的恶性沟通,企业还有必要设立一个独立于各职能部门以外的监督部门,直属决策者,负责协调内部的沟通工作。

  4、方式因人而异

  对有能力而放任的人:以信任和放权为沟通的基础,激发其责任感,促使其在责任感的驱使下改善沟通方式;对职业技能平平而纪律性很好的人:主动指导,尤其是针对其薄弱之处,多鼓励,适当批评,让其发现自身的优缺点而主动沟通;对能力平平而纪律性较差的人:批评与奖励并重,积极与其进行交流、沟通,及时帮助其化解不良情绪,帮助其树立对个人能力的自信心。

  5、方式因场合而异

  不同场合对沟通的要求不一样,在聚会中与在会议室中同客户进行交流,就应采用不同的沟通方式。

  6、学会倾听

  所有与良好沟通相关的技巧中,倾听可能是其中最重要的一种。倾听技巧强调主动倾听和反应性倾听。

  主动倾听,是指聆听信号的全部意思,不预加判断或诠释,或者想着接下来我该说什么来响应。反应性倾听是建立在移情基础上的一种沟通工具。反应性倾听者擅长“开放式问句”,帮助谈话者从中去发现问题。经验表明,这一技巧的回报极高。

  7、恰当地运用肢体语言

  肢体语言在沟通中具有非常重要的作用,但是,要恰如其分地运用肢体语言还是有一定难度的。同样的肢体语言,如果是由不同性格的人做出的,它的意义很有可能是不一样的。另外,同样的肢体语言在不同语境中的意义也是不一样的。

  在使用肢体语言的时候,要注意肢体语言使用的情境是否合适,是否与自己的角色相一致,要少做无意义的动作,以免分散对方的注意力,影响沟通效果。

【领导口才历练】相关文章:

领导说服口才09-03

领导如何训练自己的口才08-18

领导口才成功讲话技巧08-12

领导口才的实用技巧09-07

领导者讲话的口才技巧08-17

领导者需具备什么口才09-02

七个演讲技巧成就领导好口才09-06

领导力演说好口才的四大资本08-12

销售口才技巧09-04

锻炼口才方式08-28