口才训练“三板斧”说话到口才的进阶，商务谈判中，好的口才就是在讲话的过程中，除了声情并茂，还要有一定的态势语言，帮助听众的理解，同时加深感情色彩，这需要私底下不断的练习，现在分享口才训练“三板斧”说话到口才的进阶。
口才训练“三板斧”说话到口才的进阶1
“口才”是什么，每个人都有自己定义的概念，不过“口才”一定是在说话的基础上产生的，即能够清楚地表达发言者想要传递的信息，或者功利一点地说，就是让说话的人通过语言表达实现自己想要达到的基本目的。很多人把“口才”和演讲混为一谈，认为只要演讲好的人一定是一个口才好的人。
其实也不尽然，因为演讲某种意义上是一种表演性质的活动，为了一个重要的演讲准备多久都不过分，演讲台上的表演和“澡堂子里的拖鞋”虽然不能同日而语，但本质上都是一种特殊情境下的语言表达，“三板斧”好用，但依然不是上策。
有人认为，从说话到口才之间的距离其实很遥远，至少有些人认为是堪比登天，每次在一些场合发言时或者面对重要谈话时会自我痛恨，心中有而口中无。往往面临上述场景，人们会归因为自己的知识储备不够，抑或是心理状态没有调整好，以至于书到用时方恨少、茶壶煮饺子肚子里倒不出来，说话的问题没有解决也就谈不到有“口才”了。
当下训练“口才”的人也会从知识和心理两个方面入手，看似高深的理论或者套路、公式之类的，实质上都是训练心理承受能力和条件能力的方法，打消发言者自己的内心恐惧和不适才能够清楚地表达自己的观点;有了这点，任何想要获得“口才”的人都觉得自己真的好像得到了“口才”。
对那些没有在心理上实现突破的期盼者，培训方会以知识储备不过的理由搪塞有愿望进阶到“口才”阶段的人;不是理论、公式不够好，是没有知识和素养害人。
有文化是不是就有好口才，答案一定是否定的。很多在文字上精于表达的'人，生活中说话却辞不达意甚至有语音表达的障碍。有必要说明一点的是，即便是患有口吃病的人，也不代表不具有口才。语音流畅不过是口才的一个要素，但不是全部要素，口吃病患者也一样能够通过语音信息传递说服、感动、感染听众而达到发言的目的。
现实生活中，即便是文化层次较低的人或者干脆就是文盲的人，其口才优秀者也比比皆是，他们似乎天生就是演说家、天生就是刀子嘴，不用去看什么文学作品或者影视剧，伶牙俐齿的农民和底层市民一样可以在口头语音上战胜知识分子或者官僚阶层，这是生活的常态。
说话说得明白了，有感染力了其实就是口才，从说话到口才的进阶，实质上就是人类自己是否能够驾驭说话的过程达到目的性的过程。--的演讲感染了当时无数德国国民，马丁-路德金的大声呼喊也一样能够唤起美国全体国民对人性的关照，说白了，口才不具有什么道德的色彩和知识的背景作为必要的条件。
口才只要求发言者在当时的情况下感染了听者的情绪，并能够有意识地引导听者的思维跟从发言者的思维方向，从传播学意义上说，发言者就拥有了“口才”。
能够感染别人的发言，决定因素来自于一个人的情商。由情商决定了一个人的观点和言论是否能够被他人所接受，漂亮的修辞和华丽的辞藻不是口才，缜密的逻辑和严格的公式也非口才的全部，广博的视野和信手拈来的知识也非口才的真谛，真正意义上的口才是听者觉得得到了一段有情有意的话语，得到了说到自己心坎里的关切，是听者被发言者的情绪撞击到了一瞬间的反应。
做到拥有“口才”其实也很简单，用语言让听者觉得发言者是在付出情感，而且付出的情感值得被接受，值得被认同，拥有“口才”的人是情商高的人，是能够做到设身处地考虑听者所思所想的人，一定不是个自我陶醉到无视听者的需求的人，更不是一味迎合听者而忘记了自己是谁的人，总之，是个懂得审时度势又能够打动听者内心的人。
从“情”字下手，说话的内容和说话的形式才可能建立起来。情是千变万化的，口才相应的也是无边无沿的，想要从说话进阶到口才，先进阶自己的情感，其他问题就迎刃而解了。
口才训练“三板斧”说话到口才的进阶2
一、演讲开头，需要设计坡道，吸引听众注意：
很多人没有演讲经验，讲了很多跟受众不相关的事，比如我们在学校期间，经常参加秋季开学典礼，很多发言人开头一句话都是“秋高气爽，丹桂飘香，我们大家欢聚一趟”，受众站在太阳底下，感觉听了这个跟自己没啥关系，直接不想往下听。所以说我们需要设计一个坡道把听众拉回来，让他们愿意听你讲，这个很关键。
所谓坡道，就是关联性，听众为什么要听你演讲，当你搞明白听众为什么要听你演讲，你自然就拥有了做坡道的能力。我们讲个例子，假如你准备做一个人力资源绩效管理方面的演讲，你可以做一个开头坡道设计，这样讲“在座的各位，都在人力资源领域工作十多年了，我想大家都富有人力资源管理经验。
我们可能都为一个共同问题所烦恼，那就是究竟怎样才能有效激励我们的员工，让他们更积极地工作，我之前培训过多家世界500强企业，他们在员工绩效方面，做的很好，我现在就将培训内容以及和他们的交流情况，给大家做个分享。”这样的开头，大家肯定愿意听，这就是坡道设计。
二、演讲过程，需要设计内容，输出价值：
坡道设计很重，是为了吸引住听众，但吸引听众过来以后，你得有真正让人家觉得花时间听你演讲，是值得的，不是浪费时间。那就需要你的演讲内容，给听众真正带来价值，这个是要做工作的，你需要在演讲之前，将演讲的主要内容，做一个结构呈现，一般重点突出三件事，大家容易记住三件事，太多的事不容易记住。
我们还以人力资源绩效管理演讲举例，你的演讲内容，是为了让听众觉得，你的演讲，真正为他解决了三个棘手问题，或者告诉他三个方法论。你可以这么讲“世界500强公司，绩效管理方法，是如何激励员工，怎么帮助企业的”，这是第一件事。接下来，第二件事，可以讲“在座的各位，你们现在企业用的绩效管理方法，存在哪些问题或者哪些需要提高的'地方“。
最后，讲第三件事，可以讲”结合你们企业实际情况，我们如何学习这种绩效管理方法，将它落地，产生实际效果“。
这只是框架，大家可以根据自己演讲的内容，来具体设计。
三、演讲结尾，需要设计甜点，强化印象：
最后，我们为了这次演讲，做了充分的准备，解构演讲内容，设计坡道，吸引听众，可如果演讲结尾把握不好，那就太可惜了。很多不是很完美的演讲，通常结束时，问大家有没有需要提问的，往往因为乱七八糟的提问冲淡了主题，或者没有人提问而尴尬离场。
最好的结尾，是设计一个甜点，让大家回味无穷，强化印象。我们还以人力资源绩效管理为例，你可以讲“现在的市场变幻莫测，你今年不做绩效管理提升，一拖就是一年，明年也不会做，将永远在等待中，但你的同行、你的客户、你的供应商，都已经做了，所以你们也得将提升绩效管理的项目提上议事日程。
“甜点，就是让对方回味的，可以是一段话，可以是一段名人名言，但是要结合你的演讲内容，不能跑题。
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