未来做生意的发展趋势，创业没有绝对的容易，但是走对了方向就不会白忙一场，在这个新兴产业与机遇并存的时代，如果我们能抓住风口并为之努力，实现人生的逆袭并不难。下面分享未来做生意的发展趋势。
未来做生意的发展趋势1
1、新媒体行业
在互联网行业飞速发展的今天，手机是每个人都离不开手的状态。它不仅是拨打电话和发送信息的工具，也是获取更多信息和游玩时间的重要途径。这也是为什么新媒体行业能够迅速走红的原因。只要你能掌握流量密码，让流量为你工作，就不愁赚不到钱。
2、养老健康方面
随着我国人口老龄化的不断发展。各级政府也在号召全民和社会资本参与养老、建设工作，促进健康养老。您可以创业并建立社区，或农村和乡镇疗养院。以服务创业也是一个非常好的商业平台和机会。
3、低碳经济产业
它将引领中国和世界经济的发展潮流。低碳减排不仅是未来行业的大趋势，也是目前赚钱的行业之一。例如，生产节能产品：太阳能、风能、地热能、油电混合动力汽车、工业电机、节能灯、住宅节能电器、节能家电或代理这些产品都是不错的创业方法。
4、三农行业
因为我国是农业大国。农业种植在我国占有十分重要的地位。国以民为本，民以食为天。中央一号文件明确了未来我国农业发展的方向、总体思路和框架。从事三农产业的'前景十分广阔。以后投资这个项目也是不错的选择。例如，可以发展乡村旅游和农家乐。
5、大健康产业
近年来，亚健康状态持续蔓延。随着大家自我保健意识的不断提高，大健康产业即将迎来爆发期。重点关注人们的衣、食、住、行、生、老、病、死。它不仅是追求个人身心健康的过程，也是追求心理和精神健康的过程。未来三年，大健康产业将成为人们生活中的刚需。
总之，要根据自身优势和市场环境，及时做出正确的选择。作为一个普通人，每个人都想抓住机会改变自己的命运，所以当新一轮的财富出现时，请抓住机会。
未来做生意的发展趋势2
有句话叫作“难者不会，会者不难”。其实生意在任何一个时代都难做，也在任何一个时代都有巨大的机会。
很多人以为几十年前生意好做、几十年前遍地是机会、几十年前遍地是黄金，如果带着今天的见识，穿越到几十年前肯定发大财。
本质上讲，这就是典型的幸存者偏差的想法。
一线城市房价1000元一平方米的时候，大家的工资水平是多少？每月几十块吧。80年代下海做生意，你找得到进货渠道吗？那年头咱可不是世界工厂。2000年开互联网公司，普通人想也不用想了，那时候有几个人知道什么叫风投、什么叫私募！
做生意讲得高端一点，叫作套利。
你提前拥有别人都没有的市场信息，然后提前买入了要涨价的产品，等涨价之后卖出去，这就是利用你与别人的信息差在套利。
你在别人还没见过大哥大的时候，就敏锐地意识到未来是信息技术的时代，然后投身没有影子的互联网产业，最终成为某巨头的工号前几名员工，这是利用你与别人的见识差在套利。
你和别人一样在菜市场卖菜，十几年如一日，不缺斤少两，菜品质量又好，结果生意越做越大，从零售做到批发，从个体做到连锁，这是利用你与别人的经营才能差在套利。
你在一个趋势很明确的领域，拿到一百亿的资本开始烧钱，最终烧出一个寡头垄断的大市场，自己成为寡头平台之一，这是利用你与别人的资本差在套利。
大家有没有从这些虚拟案例里面，找到某些规律呢？
做生意的本质，是价值交换。当然，打工也是一种价值交换。我们这里还是紧密围绕做生意这个主题来讨论。
价值交换的本质，是你的价值具有现实的市场需求。这是永恒不变的底层逻辑。
现在为什么很多行业觉得生意难做了？很显然是需求没那么大了。
那么为什么需求没那么大了呢？要么是你原来生产的东西落后了，市场需要更好更先进，同时也有能力承受价格更高的；要么是你的成本太高了，需求的口味没变，价格接受度变了。
当然，还有一种极端情况，那就是需求彻底没了。比如电话的普及让电报行业彻底没了。
当你能够提供的价值，越来越不被需要的时候，就是生意越来越难做的根源。而这个根源的本质，则很有可能是：社会在发展，但你却没有跟着进步。
举一个大家都知道的洋快餐的例子。为什么人家拿着闻名世界的保密炸鸡配方做招牌，却要隔一段时间就出个新品，隔一段时间就换个广告呢？为什么不专注招牌炸鸡这个单品呢？
因为产业在发展，你不跟着推出新品，变着花样做广告，消费者就被竞品抢走了。或许不是因为你原来的价值降低了，而是竞争者的价值变高了，从而消费者可以获得更高价值的消费满足。
未来的生意会是什么样子的？
这就是很多人都听说过的前一阵子的世界首富，亚马逊创始人杰夫贝佐斯说过的一句话（近似的）：别人关心将来什么会变，我关心将来什么不会变。
无论未来的.技术发展到什么程度，营销花样再搞出什么新高度，任何一个时代都有做生意的机会，抓住最本质的原理就好：创造市场需要的价值。
未来的生意趋势，最重要的一条就是朝向更加技术密集型发展。
这里的“技术”不仅仅指的是科学技术，还包括劳动技术、沟通技术、营销技术、管理技术等专业技能。
这些科学技术加人的技能从本质上来讲，就是往你要销售的最终产品或者服务上，增加价值。
举个例子，餐饮业已经存在几千年了，并且还会继续存在下去。这可能几百年前就是个红海产业，为什么现在每年都能冒出一些成功的新品牌呢？对于这些成功的新贵，他们的生意不好做吗？
当然，有人会反驳，说现在房价高租金高，导致餐饮实体店越来越难生存。这就是生意越来越难做的体现啊！
各位，请注意一个基本现实：这个地球上的人口是越来越多的。人类的吃饭需求是越来越大的。这个根本点就是餐饮产业的立足点。唯一的问题，就是大家到底是在家吃饭，还是出去吃饭。在家吃，是自己做还是点外卖。
做生意的一个重大前提，就是做好市场调研。市场调研是营销工作的重要组成部分。做生意不懂营销，或者团队里面没有精通营销工作的，这不是开玩笑嘛！
因此，未来的时代，做生意依然有无限的机会。这个机会就是人们的需求。
如果非要抱着一个需求越来越低迷的夕阳产业在那里感叹生意越来越难做，那确实没人可以帮忙。
如果愿意在做好手头业务的同时，每天都花点时间来学习，来了解科学技术前沿，来了解社会发展趋势，来了解市场需求的变化，那么找准需求点，你的生意就能做起来，而且会越做越好做。
其实，如今这个时代应该是生意最好做的时代，因为信息技术的发展，让我们能够低成本、短时间地掌握很多重要决策信息。这既能帮助我们排除很多走不通的选项，又能为我们寻找出路提供同等宝贵的价值信息。
只不过，信息时代让大家都过于轻易地了解到商业巨头的成功结果，从而让很多人误以为，做生意（或者创业）过程中很多必要的辛勤付出，成了所谓的“越来越困难”。
未来做生意的发展趋势3
大商化方向
站在产业的视角看，经销商是处于产业的供应链环节，而供应链天生具备规模集约效应。之前没有规模效应，核心原因是经销商的生意主导权，不在自己手里，而是受上游控制。
销量大了，就细分；城市网格化管理，乡镇级经销代理，在这样的背景下，经销商几乎没有做大的可能。
而现在随着人口需求红利的消失，再加上企业人力成本的增加，上游品牌很难再像以往不断细分市场，到地级城区和县级市，基本就到头了。
经销商生意资源的沉淀，能力的提升，也具备了大商化的基础。一个三四线城市，少则2-3家过亿级经销商，多则5-6家。
本地化竞争
以往我们谈市场竞争，聊的更多是品牌与品牌之间的竞争，但当随着行业品牌集中度不断升高，如果站在一个地级、县级市场看市场竞争，很多时候其竞争的主体是经销商与经销商之间的竞争。
更细分一点，是经销商对每个货架资源的抢占。
经销商的能力，往往决定了这个品牌在当地市场的地位和排名。当然，反过来，品牌也是在为经销商在对门店货架资源抢占时，提高话语权和砝码。
货架排面是有限的，哪个经销商能抢到的多，哪个经销商话语权就强。品牌看似是直接的竞争主体，但当品牌认知度趋同时，实质，无形的是经销商实力的较量。
品类化经营
大商化方向和本地化竞争的叠加，经销商要想持续做大生意，抢占更多货架资源，最有效的模式便是品类化经营。
强势性品牌排他竞争，经销商往往选择关联品牌延伸，比如洗衣内的主导品牌大多是排他竞争，此时经销商往往选择洗衣+个护+口腔等。
非强势性品牌，经销商往往选择品类内品牌聚合，比如休闲食品品类，纸卫品类，在细分品类内进行品牌叠加。
无论是强势还是非强势品牌，是否有排他，站在经销商视角下，品类化经营，或是关联品类化经营，是经销商持续生意发展过程中的必然路径。
数字化业务
当下的技术工具，已经非常普及和成熟了。过去不少经销商对工具应用，基本是体现在财务账目、进销存维度上。
在业务上的探索，更多是报岗考核、日常打卡等。数字化业务是要将商品上线、人员上线、网点上线，让每一个订单都能实现在线上完成。这是第一步，为的是业务的可视化、可追踪。
第二步，基于数据沉淀，做业务分析。销量多少，分销多少，门店单产多少。清楚自身在每个细分渠道、细分区域的生意占比，生意水平。
第三步，基于业务分析，制定生意策略。
从数据呈现到业务价值，才是数字化业务目的。依据业务水平，做门店的分级管理，投资管理；依据业务差异，做阶段生意策略的调整。
合伙化组织
合伙化组织，不是解决管理的问题，而是应对业务扩张的`组织策略。如果通过合伙就想把人留住，管好，只能管得了一时而已。
这里的背景是，当经销商在生意扩张时，要么经销品类增加，要么渠道类型增加，单一业务组织，无法满足差异品类经营的需要，或无法满足差异渠道经营的需要。
当经销商过了5000万生意，除个别品类和区域外，很难不通过叠加品类，或增加渠道类型，实现生意再次扩张。扩张时，原有队伍体系的业务惯性，无法承接新业务。
合伙化组织，是每个经销商在扩张品类经营时或渠道类型经营时，必然要考虑的方向。也只有通过合伙化组织，形成一套组织体系，才有可能实现，3亿、5亿甚至10亿以上的生意规模体量。
独立化仓配
独立化仓配，有两个层面意思是：一是有条件的经销商，一般指大商，可以真正将仓配独立出去，甚至独立成为一家商业主体；二是对常规经销商而言，以承包独立核算的形式交出去。
以业务视角看仓配的运转，按件核算，按箱核算，将仓拣和配送，以业务甲方的形式给到相应人员，这是独立化仓配的逻辑。
为什么要提独立化仓配，因为随着生意规模的增长，品类SKU的增加，相应的仓拣和配送的复杂性也会相应提升，复杂性带来的是管理成本和沟通时间成本。
将时间和专业聚焦在品类、渠道，其他一切都是消耗性成本，既然是成本，一定是高效，减少管理，最好是不需要管理，自动化运转。
专业化推广
无论是新品推广，还是品牌推广，越来越多的经销商已经开始意识到推广的重要性。为何重要？因为只有推广了才有销量，推广了才有更高的毛利。
仅仅有推广动作和意识，还不够。要形成标准化的管理体系，从分销到推销，从推销到促销，从促销到畅销，要有基于品类的推广方法论。
这是经销商真正能够盈利，且持续赚钱的核心竞争力。
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