如何才能成功创业，创业的成功可以实现人生的财务自由了，创业的成功也是对人生价值的一种体现。创业首先要树立目标，那么下面教你如何才能成功创业？
如何才能成功创业1
1、要有一个目标清晰想法：
你打算做什么的要非常清楚的告诉给你的客户和合作伙伴，要能用简短的语言讲清楚你是做什么的？如果目标不清晰不清楚要先缓一缓创业。找准项目后要先让身边的人知道，你做什么，卖什么要大声的说出来，好多生意的起步都是靠亲人朋友的前期支持与捧场。
2、创业项目推荐：
a、综合市场的需求，合理做出相应服务；
b、准确定位不同人群所需，合理提供相应需求；
c、了解各个平台某个商品价格，利用平台从而赚取差价；
d、中介
3、创业项目的黄金核心：
清楚地了解项目的三个黄金核心，如果你不明白这一点 ，所有努力都白费；
A、你做的是什么？
B、你产品的用户群是谁，他们在什么地方，
C、你用什么办法可以让他们能够找到你。
4、如何制订一个好的项目：
首先要有积极乐观的心态，要对国内的当前创业市场有良好乐观的态度，要提前做好工课，要多找朋友探讨，要从多个角度来看自己的项目，不要用自己的消费观念，自己的认知来衡量项目的消费人群。如果是成功把握小的项目可以找合伙人合作，成功把握大的项目可以自己借款创业。合伙人太多了势必会影响将来产品的市场竞争力，对未来项目的改革和决策也有影响。
5、好创业项目成功的第一步：
你把你的项目在百度热词搜一下，如果词不热就说明需求的人群很窄，是考虑可以换一个创业赛道的。选择大于努力，第一步要要选好项目，选对项目。创业想成功不要去创新，而是对传统的项目做改良与优化；你看到的空白市场不是新市场，说明是别人没走通的。
6、要学会拆分目标
可以把创业分成一个个的小目标来一个一个地完成。
7、寻找到细分市场后然后低成本跑通项目，然后在复制：
第一次创业可以选择一个细分的细小领域去做，越细分的领域其实越赚钱，而且竞争越小, 你也可以从一个小地区做起，其实你细想想你如果能做一栋楼的生意 可能都够你花的 ，何况一个小区一个地区 一个城市一个省呢？
8、创业过程要会花钱：
要把钱花在刀刃上，把钱花在重要的事上，每一分钱花的要有价值 ，有些钱你可能感觉到花的比较亏 但是这笔钱他是有长远价值，要会学会花钱买时间，可以花钱代办的事就找别人做，要会花钱买工具要利用好先进的工具，要会花钱买效律，专业的事要花钱请专业的人去做，
9、项目靠什么赚钱你要明白：
项目找好了还要想想你的盈利点，如果你啥钱都想赚，其结果就是啥钱都赚不到，A利润B服务C特色D推广 E租赁.这五个点你只要找到一个就行了，
10、多学习多看书
行业知识了解多了就不会钻牛角尖，大部分创业者性格都比较偏执，当遇到困难的时候会采取一些错误的方法、或不听取别人的劝说，避免这种情况还是要自己多读书，用书中的内容来启发自己。就创业而言大部开支都花在了试错成本上，最低试错成本就是学习，买张火车票到北上广走走看看，多了解一下行业会展，这能花几个钱呢！机遇靠的是偶遇 ，贵人不会到你家里去找你的。
那种激情四射的`、鼓掌、拍手的学习培训劝你不要参加。想学习就看百度视频 ，如果有收费的视频也可以看看。选择大于努力，知识越丰富，选择创业项目的已知条件就越多，干起来就得心应手.
10、要有胸怀
创业初期避免不了的要走一些弯路，少了一份对家庭的责任，家庭里的鸡毛小事虽不要放在心上，但要及时解决，要以事业为重的同时也要兼顾好家庭，内心可以与众不同但是不要表现出来.
11、巧推广：
一个好视频可能有几十万个播放量很正常，但是你要投几十万个播放量的广告要花很多钱，所以要多使用当前的社交短视频工具，多看别家企业成功的推广案例，打开你的脑洞，在广告做些创意，四两拨千斤。
12、不要迈大步 ，要居安思危
要明白创业失败的后果是不是在自己能摆平的范围之内，不是说创业者不能冒险，而是大多情况下有没有冒险的必要，有些情况如果自己能力不足，该停就停。要学会放弃，如果因市场的变化对项目产生了影响时同样该停就停，不要纠结过往；要重新开启新的创业项目。有好多创业者都是因为纠结过去错过了许多新的机会。
13、创业的目的：
创业的目的是为了让自己值钱、让自己的劳动更值钱，让自己的人格更值钱，让自己更自由，让人生经历更精彩.
14、最后我想说的是创业是好人的游戏。
好人就是不计报酬的分享，让初创者少走弯路少入坑，我的百家号里都是我在做的项目，有时间可以了解一下。
如何才能成功创业2
创业成功是一件非常玄学的事情
这个玄学体现在我们常常看到现实生活中一些能力非常强的人创业失败，而一些能力一般甚至低下的人却可能在创业中活得很好。
于是我们会简单地认为那些能力看起来强的似乎只是纸上谈兵的嘴炮，或者创业就是纯运气之类的。
事实上人类社会的一切都是有解的，之所以我们没看到解，往往只是由于我们没有找到正确的底层规律。
时间过得很快，刨去之前零散的副业和投资，我正儿八经从体制内出来创业也已经有5年了。在这5年里我有过很多家公司，做过很多个产品，有自己打理生意，也有跟人合伙，还有成为过别人的天使。
这里面当然有少量的成功和大量的失败，从中我看到了自己的局限，也窥到了一些门道。
首先，创业是一个了解自己的过程。
没创业前，你可能会羡慕老板赚很多钱，然后觉得这种事情我也能做，他之所以能起步可能是有冤大头给了他一大笔钱，如果我有一个孙正义或者段永平，我也能成为马云黄峥。
但当你真实做过就知道，这件事需要的综合能力远超你的想象。
我主导过复杂的大项目，也组过小而美的团队。在这个过程中，我非常清楚地看到了自己对什么事情是擅长的，对什么事情是无能为力的。
其次，创业最大的问题是人。
在创业中，你唯一能控制的只有自己。你可以为了某个创业项目不吃不喝不睡地劳作，但你永远无法控制别人。
只要你得跟其他人合作，不管是合伙人还是员工，他们永远会有一些时候跟你的步调并不一致，比如合伙人可能动别的心思，比如员工可能并不愿意和你一起在某一天前把东西搞出来推向市场。就算你说今天不出，产品就胎死腹中了，员工嘴上跟你一样急，心里也可能认为“这跟我有什么关系呢”。
所以你需要激励，需要鼓舞，需要谈心，需要假装跟他们打成一片，这些都是耗费在你的创业项目以外的心力。
并且就算耗费了依然要承担巨大的`不确定性，比如在很紧急的时候，你的主力员工得了病或者家里有变故之类的，你很想说，至少今天的活干完哇？但你说不出口，因为每个人在同一件事情上的利益点并不一致，重要性的主观排序也不同。
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