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美容店岗位职责

时间：2024-09-07 19:42:30 美容我要投稿

　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的美容店岗位职责，欢迎大家分享。

美容店岗位职责

美容店岗位职责1

　　工作内容：

　　1、制定工作计划，分工明确，达成店内每月的业绩目标；

　　2、分析顾客的意见，执行服务门标及标准，制定改善服务的方法，达成服务承诺；

　　3、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策；

　　4、公正、合理、有效的'执行奖罚制度，协调店内人员之间的关系；

　　5、督导日常工作，保证店院各环节的正常营运和高质量的服务

　　岗位要求：

　　1、普通话标准，形象气质佳；

　　2、具备团队合作精神；

　　3、爱岗敬业，工作认真，具有较强的沟通能力和亲和力；

　　4、有美容行业管理工作经验；大型连锁企业管理工作经历，工作满6年以上者优先

美容店岗位职责2

　　1.负责店内卫生及店周围卫生整理工作。

　　2.清洁消毒客人用过的用品。

　　3.购买必需品实报实销，不得弄虚作假。

　　4.注意美容院的`水电安全问题。

　　5.做好美容院的开、关门工作。

　　6.如因疏忽造成美容院财物的损失，要照价赔偿。

美容店岗位职责3

　　总职责要求：

　　对本店日常经营，人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任，确保本店日常经营规范化、效益化、安全化。

　　销售任务

　　（1）店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售和服务任务。

　　（2）对下达到店的每月销售和服务任务，合理分配到各顾问，并协助顾问将任务合理分配到各美容师。

　　（3）每月底制定本店月销售及服务计划。

　　（4）每月底将本店上月工作总结上报总务部。

　　业务工作

　　（1）适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，报总经理批示后实施。

　　（2）熟练掌握全店产品，项目的单价、成分、配件、操作流程和不同的.折扣点；熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。

　　人员管理

　　（1）对员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的，应按相应条款处罚。

　　（2）合理安排员工班次。

　　（3）随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，并现场打分，如有问题当场纠正。

　　（4）协助财务做好收银管理工作，每月、每周、每天定时对美容顾问的销售清单进行审核。

　　（5）及时处理客户投诉，避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议，上报总经理后执行。

　　业务培训

　　（1）协助培训老师编制公司新产品，新项目员工讲义。

　　（2）协助制定公司年度培训目标、季度、月度培训计划，根据员工对培训的安排意见，提供建议。

　　（3）对新进员工根据不同的业务熟练程度，分别进行店内或安排部门内强化培训，在保证质量的前提下，缩短新员工上岗时间。

　　（4）负责对人员进行各种形式的考核，成绩的评估。进行登记汇总后上报总务部，为公司人事调动、

　　人员定级、晋升提出依据。

　　日常管理

　　（1）主持店内每周例会。例会对上周的工作情况做一个总结，并对本周工作提出要求。

　　（2）定期参加公司的相关会议，了解公司近期经营方向，并贯彻落实公司近期出台的规章制度。

　　（3）店长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传、帮、带。

　　（4）上级临时交付的其他工作。良好，具有管理魄力及亲和力。

美容店岗位职责4

　　1、负责每日店面巡查、早会主持与日重点项目及销售任务安排；

　　2、负责门店经营目标及促销活动的安排与实施；

　　3、负责客户资料的管理及回访安排，并提交数据报表；

　　4、负责员工的日常沟通、管理及员工宿舍的管理与检查；

　　5、负责门店产品的陈列、更换与库存、盘存等的.管理与安排；

　　6、定期进行员工的操作流程、技术标准、安全管理的培训、考核与评比安排；

　　7、定期行业、对手、项目及产品等的市场变化调研与数据分析，并进行技术升级与产品更新的研讨与实施。

美容店岗位职责5

　　一、店长的职责五项基本职责

　　（1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。

　　（2）管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。

　　（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。

　　（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。

　　（5）判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。两项最基本的工作

　　1、对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉

　　（1）吸引消费者的货品方案

　　不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。

　　（2）营造“气氛好”“便利”的卖场

　　消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。达成这二项要求是店长的第二要务。生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。

　　另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单，却往往为商家所疏忽的问题。

　　（3）让顾客有行家的感觉

　　在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。

　　但是，如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。

　　（4）咨询多、趣味多，又具新颖性

　　无论是对商品，还是在店内交谈中，都应该让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉，这是店长的第四要务。

　　2、店长对内的工作

　　（1）无论如何以达成高销售额为目标

　　这是店长的第五要务，创造销售额就是店长的首要工作。商品的陈列、卖场环境、待客、促销等都是其手段。

　　（2）在库品一定要保持鲜度

　　专卖店的在库品在陈列、数量方面不但要适度，最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时写申请报备倾货，畅销品量要保持

　　（3）提高人员和售货场地的平效

　　为了要达成目的必须 a、将店员的结构压至最低，b、工作分配及指示应确实、

　　c、提高售货技术水准与工作效率。

　　（4）每年必须开发30%的新客户，业绩需递增

　　二、店长的职能

　　1、必备的9项资质

　　（1）热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。

　　（2）积极：积极地面对所有事物，这是企业发展时最需要的店长

　　（3）开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长

　　（4）感性：现在最流行的话是“感性”，不仅是对商品、商品的陈列或谈话上，店长也应感性，充满爱心

　　（5）协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性

　　（6）责任感：店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对不行。

　　（7）不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力

　　（8）归属感：热爱工作、团体、把店当成另一个家，这是作为店长的原点

　　（9）行动力：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质

　　2、应备的8项基础能力

　　（1）考力：更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。

　　（2）判断力：正确迅速下判断。愈是上司不在，判断就尤其重要

　　（3）领导力：必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能正确的处理人际关系

　　（4）指导力：能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力，这是让部属达成业绩的原点

　　（5）设定目标：设定工作目标，确实分派，这是带领团体的重点

　　（6）说服力：让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的`武器

　　（7）应变能力：能基本应对突发事件和意外争执，能应各种状况做适当的处理

　　（8）情报收集力：广范的情报资料持有不同时，选择必要、有益的情报是必要。

　　3、作为“工作管理者”的失败原因

　　（1）没有独创理念

　　（2）无法掌握情势的变化

　　（3）无法思考又欠缺果断力

　　（4）无法得到相关部属的协助

　　（5）无法完成日常业务

　　（6）无法如期完成计划

　　（7）无法圆满地授权

　　（8）和部属接触不足

　　（9）无法掌握部属的心态

　　解说

　　以上是店长站在工作管理立场失败的10大原因，从反面看事，管理者应具备哪些能力即可一目了然

　　三、店长必备的任务

　　1、必备的6项知识和技能

　　（1）工作的知识和技能

　　（2）必须具备有效运用组织的知识和技能、并另有创新

　　（3）指导的知识和技能，正确、迅速、有效地教育和训练部属

　　（4）改善的知识和技能，细密地分析当店工作内容，节省劳力、时间、经费，使工作成果更显著

　　（5）对待部属的知识和技能，店长需要下属的协助才能达成任务，因此，必须具备提高下属士气、保持组织工作效力，解决人事问题等知识和技能。

　　（6）解决问题的知识和技能，诸如业绩问题，人事案、顾客申诉、相关机构与组织有关事务安排等，每天都会发生，店长应具备如何解决这些问题的能力

　　（7）测定能力的基准

　　项目自我评价上司评价

　　1 锁定目标的达成

　　2 业务计划的完成

　　3 组织完善人际关系良好的团体

　　4 努力向前，善尽责任的指导

　　5 充分得到内部人员的协助

　　6 合理地处理事务

　　7 公平地分派工作

　　8 有关市场和业界间的知识

　　9 建立交易商等关连企业的协助体系

　　卓越领导者的特性

　　1 真正领导者的特征

　　2 对于自己的工作得心应手，不虚张声势

　　3 己所不欲，不施于人

　　4 乐于助人

　　5 言教、身教并重

　　6 肯担当，不规避责任

　　7 处事公平公正

　　8 对人、对事、一视同仁，真心关心部属、真正解决问题

　　9 疑人莫用，用人莫疑，体谅别人，爱人胜己

　　10 因材施教

　　真正领导者必备的能力

　　1 不仅胜任自己的工作，对于和自己有关的上游及下游的工作也抱着学习的热忱

　　2 具备计划、组织自己职务的能力

　　3 具备授权的技巧

　　4 具备决定和实践发展路线的能力

　　5 果断力

　　6 具备不屈不挠的通融性

　　7 乐于和人共商的协调力

　　四、店长的人际关系

　　1、有效的沟通

　　（1）所谓经营沟通：是由经营者到一般从业员的工作，为一个共同企业目标而努力的意识或达成此目标的情报传递。

　　（2）各种关系：上级→下级 “命令”、“指示”、“情报”

　　下级→上级 “报告”、“建议”、“不满”、“情报”

　　平行关系 “意见交换”、“调整”、“情报”

美容店岗位职责6

　　1.负责中心整体技术平台搭建，技术方案筛选，制定符合本中心发展规划的.具体技术发展路线和计划方案;

　　2.始终站在行业发展趋势前端，推进和提供适合本中心开展医疗美容项目的技术解决方法和手段;

　　3.组建和维护操作团队，制定各岗位的管理细则及工作流程，负责团队工作的开展及培训;

　　4.根据工作特点建立风险管理机制，制定应急措施，保障中心的各项医疗项目在安全性、可靠性和有效性基础上展开。

美容店岗位职责7

　　1、熟练掌握各个岗位标准操作流程（汽车洗护、美容的标准流程等）；并且能够对现行标准流程提出改善化建议；

　　2、清楚的知道门店所有服务项目、提供服务产品以及标价；

　　3、负责整个门店的`正常营运管理工作，其中包括：门店的人员管理、排班、员工岗位安排、员工岗位培训指导、库存管理、设备维护、现金管理等；

　　4、合理安排岗位工作分配，基于员工多岗位的发展观点给到员工工作扩大化的工作内容；

　　5、跟踪员工岗位培训、员工考核、晋升等员工管理工作；

　　6、熟练运用门店营运管理bms系统做好人员排班等工作，合理安排不同营业时间段的员工班表；熟练运用系统进行营业开单、订货等门店营运管理工作；

　　7、确保门店设备与工具维护与定期保养，使得门店设备与工具运作正常；负责监控门店日常设备、岗位检测和业务成交量；

　　8、做好现金管理工作，做到标准化收银流程，门店内的现金收支管理；

　　9、负责门店的客户接待，接听电话，产品推广以及促销和导购工作，提升门店营业额；

美容店岗位职责8

　　1.热情接待客人，以“顾客就是上帝”为宗旨，耐心回答客人的每一个问题。

　　2.给客人做好皮肤分析，正确选择客人的护理项目及产品。

　　3.按美容院的'工作流程为客人服务。

　　4.保证用具的干净与消毒。

　　5.爱护公共财物。

　　6.不擅离职守，发生问题及时汇报。

　　7.积极主动与客户联络，进行跟踪服务。

　　8.操作时佩戴口罩，双手消毒。

　　9.不断提高个人理论及操作水平。

美容店岗位职责9

　　1、管理店内的日常事务；

　　2、了解店内各工作流程，协调处理店内工作及突发事件；

　　3、熟悉店内所有产品及项目，有一定销售产品的能力；

　　4、了解公司相关管理规定，服从上级领导管理；

　　5、完成上级交办的'临时性任务。

美容店岗位职责10

　　1、与服务顾问合作沟通，组织本组美容工作；

　　2、负责调节生产计划，合理安排人员，提高工作效率，对美容质量和交车及时率负责；

　　3、遵守公司关于生产安全和消防安全的相关制度，确保安全生产；

　　4、负责对本组人员的`指导和检验，解决疑难故障，对于无法解决的，及时上报；

　　5、对本组施工完毕的车辆进行一级检验并对检验质量负责；

　　6、负责对本组生产环境和工具设备的管理；

　　7、其他由上级主管交办的业务范围内的工作。

美容店岗位职责11

　　1.协助上司搞好本店的经营管理工作。

　　2.执行上司下达的任务，督促任务的完成、落实程度。

　　3.负责对部门的`物品、设备仪器的管理和保养工作。

　　4.负责对本部门工作人员的工作安排，巡视检查部门区域环境卫生，来客前的准备情况和工作质量及人员的仪容仪表。

　　5.负责组织、协调、指挥本部门人员日常工作，严格按具体规定和规范进行操作,发现违反服务工作规定要求的要及时进行批评和纠正。

　　6.负责部门人员的技术操作培训，技术等级的考核鉴定工作。

　　7.树立标准榜样形象，以身作则。

　　8.掌握本部门工作人员的出勤情况，监督上下班签到和平时工作表现，定期向上司汇报。

　　9.对部门所需物品的领用，定期清点设备、装饰品和产品，注意本部门消防安全的管理工作。

　　10.接受顾客的投诉并及时向上司汇报和妥善处理。

　　11.负责交接班的工作安排，员工轮休安排。

　　12.协助上司组织定期会议如学习。

　　13.负责与其他部门的工作协作和业务联系。

　　14.每日做好工作记录和工作总结。

美容店岗位职责12

　　1.必须热情礼貌地接待客人，详细地解答本院的`服务项目和特色，解答客人疑问。

　　2.接听咨询电话、预约电话及投诉电话,并做好记录。

　　3.收款账目明确无误、清晰。

　　4.负责客户追踪服务、客户档案存放。

　　5.负责产品的陈列、前台的美观工作。

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