卖场购买手机的砍价技巧，商品交换就存在价值的比较。计划经济时期，大多数商品是国家计划部门调拨，群众生活用品由国家各级物价部门统一定价，自由市场规模较小，因此，砍价的范围很小，对社会经济生活的影响力很小，就微不足道了。接下来看下卖场购买手机的砍价技巧。
卖场购买手机的砍价技巧1
卖场选购手机前与砍价前的注意事项
现在手机已经成为了一种时尚和快速的消费品，人们对新手机的需求空前的大，这也就引发了手机产品的价格大战。而对消费者来说，在如此多的经销商中，自然是要货比三家。但在很多朋友心中，砍价只适用于小摊小贩，购买手机类通信产品时，去的正规电讯店，砍价是不可能的，然而实际情况并非如此。在一些大型卖场，都可以砍价的。
一、到卖场选购手机时，有哪些准备工作需要我们去做？
去卖场之前最好先在一些比较专业的手机网站上挑选好您最中意的机型，锁定目标。而且最好关注一下网站的最新报价。比如来手机中国的行情中心看看，如果够买改版机的话，甚至可以到淘宝之类的`交易网站看看价格，给自己制定好一个心理价位，以便在砍价时做到有的放矢。
二、在卖场选购手机时，该如何砍价？
如果有可能的话，最好找个时间充裕的时候，与叫上朋友同去。除了能有时间货比三家，更能交流感受、在款式质量上提供参谋，而且给自己增加信心，在砍价时能人多势众、有的唱红脸有的唱白脸，这样更容易欲把价钱砍得更低。在货比三家的过程中，我们一定会看到，同一款手机在不同经销商的报价相差很大。仔细询问我们会发现，有的是单电单充，有的是双电双充。
同一款手机相同配置一般合理的差价最多在50元左右，如果某一家报价特别低，比均价相差150元甚至200元，那么90%不是没有货，就是有＂猫腻＂的。
另外，如果我们在报纸上看到的手机价格非常好，在去购买的时候，一定要将那份报纸带上，因为店内标价通常会高于广告价格，如果我们不提报纸上的广告，营业员就会按照较高的店面价格来与我们周旋，而我们拿出报纸，营业员就会以刚刚调整价格，还没有来的及换价签为由，收回刚才的报价。
这些细小的环节，往往能给我们省不少银子。值得注意的是，我们不要在看中商品的第一家摊位过多停留，不妨先转一转，找到报价最低的一家再进行实质性的谈判，通常当您再回去的时候店员会比之前更加热情。走访多家店面之后，我们基本上可以估计出一款机型的平均价格了，接下来我们就找一家同样配置下价格相对较低的店面去砍价吧！
开始砍价之前，首先要提醒大家，无论我们选择哪一家经销商购买，砍价都是有技巧的。由于竞争激烈，所以在很多手机专卖店的报价其实已很贴近底价，虽然砍50元以上应该没什么问题，但是超过100元的话就要看你的本事了。砍价的时候千万不要像在动物园买衣服那样拦腰砍一刀，这是绝对不可能的，你这样做的话只能让商家知道你根本不了解行情，是个门外汉，更好那你开刀！
因此在砍价的时候要注意不要砍得太死，商家也是要吃饭的，只要价格能达到我们能接受的幅度即可，没必要为那几十块钱和商家磨来磨去，毕竟机器是人家的，如果我们把价格压的太狠，有些JS就会把有问题或是样品机卖给我们，谁吃亏不言而喻。
卖场购买手机的砍价技巧2
一、砍价的内容：
广义上砍价的内容太多了，只就狭义上的砍价内容列举几条：一是经营当中的，与出版商和连锁总部争取最大进货折扣，在保证适销对路和品种适度前提下，进货折扣最大化应是一个重要条件。
只有这样，才能砍下进货成本，对占领市场、争取读者、提高效益提供条件。二是日常消耗，价值虽不大，但砍价的空间不小，因为市场已经由卖方市场转向了买方市场。三是低值易耗品、家具用具。四是项目开发，双方谈判，各自争取最大利益，既有降低支出，又有增加收入，砍价贯穿项目开发始终。五是基本建设，就应分材料和队伍两部分，砍价的种类多，复杂程度就更大了。
二、砍价的步骤和方法
具体的经济活动，其砍价的方式和方法有所不同，不同的对象，具体方法也应有所区别，不好一概而论。现就项目建设过程中的做法介绍一下，与大家共同探讨。
1、做好砍价的准备：针对要砍价的商品或项目，进行砍价的准备。做好调查，了解该商品或项目的一般价格、质地、售后服务，生产商和销售商，销售渠道，促销方式等。
2、反复比较。同一种商品不同供货渠道价格的比较；同一类商品的性价比。
3、有一个砍价的`组织。根据砍价项目或商品，从内部管理科室选责任心强、工作认真、有较强工作能力的同志组成砍价组织
。4、严格砍价程序。每一个商品选取三家以上供应商，市场调查人员介绍商家情况，供应商对自己的服务、信誉作出承诺，提报价格，砍价组织根据多方面因素集体选取。
此种方法和步骤，虽然离李践教授讲的还有些差距，也不一定适合其他工作，但在整个配送中心建设中起到了较好的作用，其他经营活动可进一步研究，探索方法，不断完善。
三、砍价的意义
砍价能极大的降低成本。多个供应商都在为推销自己的商品努力，尽其最大努力降低销售价格，争取市场。这样就为我们降低成本创造了条件。
砍价能增强经营管理透明度。通过砍价组织进行市场调查，参与供应商竞价，使更多的人员了解采购过程，对采购成本、性价比都有较深的了解，增强了管理工作的透明度。
砍价能争取大家对工作的支持。在砍价的过程中，参与的人员能及时发现工作中的不足，提出改进意见，有利于工作水平的提高，避免工作失误，不失为争取大家支持的较好途径。